4我们应该有关于能量恢复力的对话

先进的能源技术如何拯救加利福尼亚州，从2019年的公共安全电力截止的融合者投入Fustercluck？

这是(转述)的中心问题加州能源委员会的能源复苏论坛这周在长滩

语气既熟练又勇敢。加州能源委员会（CEC）了解情况的紧迫性，并获得加州的领导地位。它想在问题上出现前面（或者作为一个机构在一个人中可以在一个开始计划20年来的社会中的问题上）。

这一天让我有希望套件可用的技术解决方案和卷起的复杂性，使他们缩放。以下是我要解决的四个对话，以了解我们如何从这里到达那里。

1.我们如何为能源弹性融资?

我们集体致力于实现气候弹性比仅仅是瓦特的成本更有价值。去年的公共安全电力截止揭示了一系列无所作为。

南加州大学价格政策学院的研究教授、加州大学洛杉矶分校的主任亚当·罗斯说:“野火的影响远远超出了财产损失和生命损失。创建这是一个对恐怖事件进行经济分析的组织。“野火一开始，业务就会中断。但它们会一直持续，直到你康复。”

除了立即停止业务外，涟漪效应通过经济 - 包括供应链中断和生产力损失。同样重要（但更难量化）是人类成本，如流离失所的群体，创伤后应激障碍以及与火灾相关的疾病和疾病的兴起。所有这些东西都加起来。

与其他类型的债务一样，这种债务化合物如果你不处理它，它可以扭曲真正的决定成本，

在关于支付系统升级的小组讨论中，非常聪明的人正确地断言，当我们从整体上看弹性的成本时，我们不能不采取行动。

问题是，如果我们对弹性的投资，我们不知道我们正在避免的成本。更重要的是，我们的政治制度旨在奖励短期思维。政治家常常使长期规划的快速胜利，推迟在脆弱的系统中延期投资 - 实际上从未来借钱。记者Alexis Madrigal将其称为“技术债务”。

“与其他类型的债务一样，这种债务化合物如果你不处理它，它可以扭曲真正的决定成本”写了大西洋的牧歌。“如果你忽视它，现状看起来比实际成本更低。至少在账外债务曝光之前是这样。”

我们都知道，不做好准备将导致难以估量的经济影响。但是，我们怎样才能转变这种认识，将公共资金和投资转向预防，而不是应对?

2.我们如何加速部署？

在加利福尼亚州，我们中途到了下一个火赛季，但我们还没有看到在保护社区所需的规模上部署关键基础设施。

SunSpec Alliance是一个致力于分布式能源信息标准的行业协会，该协会主席汤姆·唐西(Tom Tansy)在周二的一个研讨会上说，“时钟已经开始运转了。”“火灾季节从9月开始，我们仍在讨论动员计划。看来我们今年不会做什么了。看来我们又错过了整整一季。”

这不是缺乏对话，技术或理解。加州公共公用事业委员会（CPUC）是在进行解决此问题的过程中。虽然朝着正确的方向一步，但在某种程度上证明了这一点：我们在一段时间内等待了一段时间的成果，当时我们应该驰骋在规模地部署新技术。

拥有生物质气化技术的All Power Labs公司创始人兼首席执行官吉姆·梅森(Jim Mason)表示:“监管方面的摩擦对加州的新兴技术来说是势不可当的。”

梅森表示，这与欧洲和亚洲国家不同，这些国家的小规模发电更容易接入电网。例如，根据梅森的说法，All Power Lab的一台机器的价格是5万美元，而把它连接到加州的电网可能需要50万美元。

他说:“你要经历这个完全复杂的相互关联的过程，这只会摧毁提议的经济可行性。”

3.我们要怎么处理软成本?

复杂的监管环境增加了分布式能源部署的软成本——即使是那些经过验证的技术。

例如，东湾社区能源公司(East Bay Community Energy)负责当地发展、电气化和创新的主管罗斯(JP Ross)说，在加州，安装屋顶太阳能的文书工作和要求可能需要两到六个月。与此同时，潜在客户在此过程中临阵退缩的情况并不少见。

它需要我们一天，也许两天，安装太阳能和电池。但是，获得所有许可和互联需要两个月，而且客户在那段时间内取消。

“它需要我们一天，也许两天，安装太阳能和电池。但是，需要两个月的时间来获得所有允许和互联，客户在那个时间取消客户，并且所有这些成本都刚刚加载到下一个客户上，“Sunrun能源服务副总裁Audrey Lee表示。

这些软成本累积起来。相比之下，在澳大利亚，一个客户可以在不到三周的时间内安装太阳能80美分瓦特。在加利福尼亚州，成本气球到3.50美元至4美元每瓦特。

并且那是屋顶太阳能，这项技术已经部署在一百万个家中。与电热泵，电动车充电站或微电网相关联的软成本对于许多客户来说是禁止的。

“技术已经相当成熟;基础设施需要改进，但我们会做到的，但软成本真的会让事情慢下来，”罗斯说。

4.我们如何重新思考公用事业所有权模式?

据李说，公用事业商业模式是“房间里的大象”。

部署新技术需要在公用事业，建筑业主和技术提供者之间进行协调与合作。投资者拥有的公用事业（IOS），其服务72%美国人和四分之三对股东的利润负有责任，这可能与欢迎新技术不一致。

CPUC任务，负责调整国家的公用事业，有助于对齐激励措施。但是，根据梅森的说法，正在缓慢，随着公用事业的权衡程序，可以提交诉讼来阻止转型。

梅森说:“几十年来，我们一直在一寸一寸地推借据。”“当你在德国或意大利工作时，情况完全不同。如果国家想要尝试一项新政策，这不是一场生死之战。”

尽管一些官员已经提出，但未来的道路尚不清楚建议在太平洋天然气和电气的破产诉讼之后。如果你知道答案，请告诉我。

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