4个激进的、未来主义的方案来指导你的可持续发展战略必威体育2018

随着快速的自动化使数百万人失去工作，一场新的“以人为本”的运动出现了——决心予以反击。沙特阿拉伯认为，减排努力太慢，无法防止严重的气候破坏，于是宣布计划启动一个风险很大的地球工程项目，这引发了其他国家的报复威胁。2型糖尿病的发病率连续第二年下降，这要归功于一种强大的新型健康人工智能，它引导消费者采取更健康的行为，并惩罚那些做出不健康选择的人。

这些事情还没有发生。但如果他们这么做了，对你的生意又意味着什么呢?

BSR的新报告,《2030年营商环境:四种可能的未来》把研究和想象结合起来，帮助你考虑这些破坏性的可能性。该报告提供了四个场景，描述了业务的可选未来上下文。这些情景探讨了未来十年可能重塑世界的关键因素，并描述了它们可能如何发展、相互作用和转变。

从气候破坏到自动化再到人工智能，这些变化是快速、复杂、相互关联、不确定和非线性的。他们正在为企业创造一个全新的经营环境。

虽然这些情景探讨了重塑未来的众多因素，但在较高的水平上，它们围绕着两个关键的不确定性:集权还是分权的力量占上风;以及我们是将坚持当前无休止增长和利润最大化的经济模式，还是转向一种新的模式，将经济的目的视为在一个健康的星球上提供公平的繁荣。

下面简要总结了每种场景，它们都对这些问题设想了不同的答案。

场景1:两个系统的故事

自动化和环境破坏导致全球动荡。中国倡导“繁荣、秩序和可持续性”的愿景，并将新兴经济体纳入其轨道。必威体育2018西方政府和商界领袖意识到，如果自由市场资本主义要生存下去，他们需要从根本上改革社会契约。

场景2:慢慢来，解决问题

健康问题、错误信息丑闻和全球经济衰退削弱了信任。人们对消费主义、大企业和社交媒体不再抱有幻想。随着更多地方化经济的出现，人们重新发现了社区的好处，一种治愈文化开始扎根。

场景3:部落主义公司

“所有商业都是政治的”这一概念导致了社会、经济和文化的分裂。新的“部落”出现了，它们对现实有着截然不同的体验。随着集体行动变得越来越困难，这些部落中的一些人开始尝试激进的方法来应对气候变化等全球挑战。

场景4:全面的信息意识

高度个性化的AI伙伴成为日常生活中必不可少的一部分。大型企业的集中网络利用极端的数据提供廉价、有效和无缝的服务。隐私已经消失，很多工作也被自动化取代，但大多数人还是接受了新的现实。

场景既不是预测，也不是预测，而且没有一个会完全像所写的那样“实现”(尽管每个元素都有可能发生)。相反，它们是一种工具，帮助我们以不同的方式思考，并考虑真正彻底的改变，以摆脱我们当前模式的限制。它们没有为我们提供关于未来的单一答案(这几乎肯定是错误的)，而是使我们能够接受不确定性，并制定更有力、更有弹性的战略。

那么，你应该如何使用它们呢?

首先，暂停怀疑，让自己沉浸在每个世界中。假设现在是2030年，你正在阅读的场景准确地描述了你所居住的世界。你的生活会是什么样的?你住在哪里?你关心什么?你怎么度过你的时间?用这样的问题来发展对这些世界将会是什么样的直觉理解。

其次，探索这些世界将给你的企业和可持续发展带来哪些新的挑战和机遇，并考虑到2030年，你的公司需要如何以不同的方式运营，以解决这些问题。必威体育2018你的供应链发生了怎样的变化?有哪些新的竞争对手进入了这个市场?你的员工是谁，他们的工作与现在有什么不同?你的客户需要什么，你如何可持续地满足他们的需求?

最后，考虑如何使公司的战略更能适应整个场景。在这些情况下，你当前的策略中是否有哪些元素会失败，但需要重新考虑?你是否可以采取一些无悔的行动来应对所有的情况?你可以使用什么样的对冲策略来避免在一个大赌注上赌上一切?一旦你确定了最有希望的战略计划，考虑一下你今天必须开始做什么来实现它们。

从高度精确的面部识别技术到英国脱欧，我们当前的现实生活中的许多特征不久前还被认为是不可能的，甚至是疯狂的。情景为我们提供了一个独特的机会，让我们暂时跳出框框，考虑真正不同的可能性。虽然没有人能预测未来，但思考事物的发展方式可以帮助我们在今天做出更明智的选择。在快速变化的时代，最大的危险在于无法想象完全不同的未来。

企业——以及人民和地球的福祉——取决于未来的新战略，这些战略应对正在发生的深刻变化，并为创造一个更加公正和可持续的世界设想具有变革性的新机遇。