4种简单的合作商业模式，开启尼日利亚10亿美元的undergrid微型市场

数以亿计的世界各地的人们通过提供不一致的电力设施水平低下，而这一挑战没有简单的解决方法。微型系统可以更经济、更可靠地为这些欠电网客户提供服务，所阐述的能源市场及监管顾问公司(EMRC)以及RMI 2018年的报告根据电网：提高农电服务与Undergrid小型电网的经济性和可靠性。

仅在尼日利亚，成千上万的农村社区，可以更好地通过undergrid小型电网服务。实施4000个undergrid minigrid项目是RMI估计在财政上可行尼日利亚今天能每年可节约尼日利亚配电公司3000万$万至$ 60

这样做还可以为迷你车主每年带来10亿美元的收入，并为社区每年节省1.7亿美元的能源支出。这一机会还可以扩大到城市周边社区(那里的高负荷会增强小型无人机的商业价值)，以及撒哈拉以南非洲和世界各地服务不足的社区。

自下网格被发布以来，焦点就集中在尼日利亚undergrid minigrid机会已经大幅增长。在与许多利益相关者的讨论中，我们听到的热切支持undergrid社区发展并获得通过undergrid minigrid项目提供的商业机会。

这一机遇还可以扩展到城市周边社区——那里的高负荷会增强小型微型汽车的商业价值——以及世界各地服务不足的社区。

然而，实施项目的早期努力表明了一个复杂的项目开发过程。Undergrid迷你程序需要利益相关者之间的计划和合作，这些利益相关者最初可能会有分歧。这些挑战导致一些谈判破裂，并阻止社区获得小型服务。

通过我们与公用事业，minigrid公司和社区的参与，我们已经确定了两个主要障碍，以实现undergrid小型电网：缺乏与如何真正建立一个undergrid minigrid熟悉的;和一个关于竞争利益的项目开发和运营的复杂问题。在我们最近的报告中，我们概括定义商业模式15个关键的决策点;这些决策点可以帮助利益相关者导航undergrid minigrid项目参与者，否则是复杂的，公开的解释中的作用。

许多利益相关者对投资undergrid微型电网感兴趣，因此可能需要新的所有权模式——如特殊目的载体(SPVs)或社区合作社——赋予分销公司(DisCo)投资者、社区和其他方面对项目开发和运营更大的影响力。

四种商业模式可以尼日利亚现行的社会，政治和经济环境下实施。每个模型都需要三个或更多参与者的协作。

该四个业务模型可以尼日利亚现行的社会，政治和经济环境下实施。每个模型都需要三个或更多参与者的协作。我们描述了实现minigrid的每个参与者的角色，以及这样做的过程以及项目的好处和风险。四种商业模式如下:

• Minigrid operator-led，其中一个私人迷你运营商领导开发的迷你，咨询整个迪斯科和社区。这个模型最容易在短期内实现。
• SPV主导，其中显影是通过SPV LED（潜在地由迪斯科舞厅的投资者形成）和某些专门功能转包给minigrid运营商。SPV的主导模式是比较复杂的，但是从解锁额外各方的投资。
• 合作-LED，其中，通过合作开发minigrid社区引线形成。社区合作为主导的模式最大化的社会所有权和买进的项目。
• 协同SPV主导，在所有权和经营功能的minigrid经营者，社区合作和迪斯科投资者之间共享。这种模式创造了一个独特SPV跨项目参与者股份所有权最大限度地买入，而风险分担和利用个人优势。

如图表1所示，每一个商业模式提供了一套独特的优势和劣势。这种分析不建议在一个又一个的商业模式;项目参与者需要什么成果优先安排确定最合适的模式达成一致。该minigrid运营商主导的模式是最快的实现。迪斯科投资者损失减少SPV主导的模式提供了更大的潜力。合作社主导模式可能会产生最实惠的关税。同时鼓励协作模式提供损耗减少和关税支付能力的项目合作伙伴更加一致。

每一个商业模式的最重要的方面是多个项目参与者的要求，朝着共同的成果共同工作并公平地分享重大利益。例如，迪斯可必须继续拥有现有的分销，而另一方总是拥有发电资产。

项目还需要反映真实的社会需求和项目参与者需要尼日利亚范围内调节，以支持客户的福祉和经济发展的工作。善意的谈判和成本和收入共享（同时确保对社会有益的结果），对项目的成功至关重要。这样的谈判，需要从许多私人项目使用不同的思维定势 - 这仅涉及一个利益相关者 - 但也证明了电气化，可以扩展到整个尼日利亚和超越影响能源规划一个更加一体化的模式。

通过RMI的最新报告，清洁技术中心和EMRC（与支持都在）电力供应不足:在电网下开发微型飞行器的模型提供四种商业模式切实可行的解决方案，以指导相关人士今天在尼日利亚实施undergrid小型电网。今天下载。