调整ESG和企业风险管理的4个步骤

正如BSR最近的报告所述，《重新定义可持续商业:快速变化世界的管理》弹性业务战略需要企业风险管理(ERM)方法，有效地整合对公司具有重大意义的可持续性风险，如气候变化、自然资源可用性和社会波动。必威体育2018

我们最近采访的一位高管概述这样说：“风险意识需要成为现在大得多，我们生活在一个高风险的世界，喜欢专制，网络犯罪和移民的崛起面临的问题，我们会看到有风险大得多监督公司，投资者将更加苛刻的这比过去“。

公司有一个明显的机会来利用的产出必威体育2018sustainability-oriented重要性评估，并协调重要性和风险识别过程。

世界经济论坛2008-2018年年会全球风险报告表明环境和社会风险在可能性和影响方面已经超过经济和地缘政治风险。然而，企业并没有平等地应对传统风险和可持续性风险。必威体育2018根据世界可持续发展商业理事会在美国，在可持续发展重要性评估中认定的问题中，只有不到三分之一在提交给投资者的法律文件中被披露必威体育2018为风险因素。

现在我们生活在一个风险更大的世界，面临着威权主义、网络犯罪和移民等问题，我们需要提高风险意识。

未能管理好环境、社会和治理(ESG)风险会导致重大的商业影响，包括利润损失、经营影响和经营许可证的丧失。与此同时，主流投资者也越来越重视ESG风险的披露、对ESG业绩的监控以及对ESG问题的报告2018年美国SIF报告研究发现，如今投资者考虑的ESG因素涵盖了价值12万亿美元的专业管理资产，自2016年以来增长了38%。尽管风险和可持续发展团队经常被孤立，必威体育2018但企业可持续发展领导者有一个明确的商业理由与风险团队协作在共同的目标。

将可持续性纳入ERM可以加强必威体育2018公司对其全套风险的了解，改善其可持续性管理，并提高整体业务表现。同样，在重要性评估中加入ERM镜头可以帮助将结果转换为与业务相关的语言。BSR评估了与ERM协调可持续发展优先事项的主要需求和挑战，并推荐了以下四个步骤的方法:必威体育2018

1. 确定公司风险的全部范围-包括ESG关切。使用ESG风险识别方法、大趋势分析和媒体监测(例如，使用诸如臭猫)以全面识别已确定的和新出现的风险。
2. 调整优先的ESG问题以纳入ERM，并相应地修改您的ERM库存。对您现有的风险清单进行差距评估，将具体出现的和现有的重大问题转化为优先的ESG问题和现有的ERM问题，并对您的重要性分析和风险清单进行必要的调整。
3. 评估相关风险的可能性、脆弱性和影响。采用高水平的风险评估，考虑不太传统的标准，如对声誉的影响、启动速度、持久性和减缓能力，以帮助增强对难以衡量的可持续性风险的理解。必威体育2018您还可以利用预测和未来情景分析来评估长期和迅速出现的可持续性风险的独特特征。必威体育2018
4. 保持正在进行的ERM和重要性对齐。建立有效的治理结构，确保可持续性和ERM团队都能捕获新出现和发展的问题，以支持正在进行的ERM和实质性协调。必威体育2018

这种方法可以帮助您的公司改善其流程，以更好地管理新兴，交叉，显著和长期风险。