公司可以建造低碳供应链的4种方式
我第一次介绍了丹尼尔·埃斯蒂（Daniel Esty）的《绿色至金色》（Green to Gold）书中的索尼（Sony）2001年《镉危机》（Cadmium Crisis），这是我第一次介绍环境违规的财务严重性。
该事件使该公司耗资1.3亿美元，这一切都是由于其供应链政策不足而启动的。这说明了将可持续性整合到供应链中的重要性，而不是作为事后的想法。必威体育2018
理解这种情况很重要，让我质疑过去19年中发生了多少变化。因此，我很高兴参加Greenbiz 20，在那里我有机会参加供应链透明度峰会。峰会和会议都在提供最佳最佳实践的更广泛背景以及了解许多公司在绿化供应链时面临的挑战方面都非常有用。
最清楚的第一件事是，越来越多地关注其供应链排放的公司。考虑到2019 CDP报告（PDF）这发现公司的供应链平均创造了其自身运营的温室气体排放量的5.5倍。因此，随着企业开始更充分地实现其供应链排放的广度，他们正在采用强大的供应链减排目标。
这些目标通常针对物质采购和采购政策。例如，手袋制造商萨克最近致力于提高其生产和采购的可持续性，其中包括2023年的目标，用于必威体育2018其袋中100％再生衬里材料。在其他地方，香料巨人麦考密克为100％的圆形塑料包装设定2025目标。这些承诺代表了可持续性经理的巨大机会，可以采用和实施可持续采购和材料的最先进政策。必威体育2018
在理解减排目标时，使用温室气体协议框架（PDF），定义了三个主要“范围”。范围1涵盖了来自拥有或受控来源的直接排放，范围2涵盖了购买的能源和范围3的间接排放，涵盖了公司价值链中发生的所有其他间接排放。
那么，公司应该如何解决其范围3排放呢？以下是一些想法，可以帮助公司发展并建立其可持续供应链战略。
1.向同龄人学习
在绿色供应链方面，有许多工具可用于开始这一旅程的公司。
可用的第一个也是最重要的资源是行业同行。在Greenbiz 20中，许多公司分享了他们围绕供应链排放减少的承诺以及对这些计划如何进行的见解。
从麦当劳2001年的承诺可持续鱼类沃尔玛的2017年吉顿项目推出，这些供应链旅行的年龄范围广泛。这很有用，因为它允许可持续性经理向开拓者和刚开始的人学习。必威体育2018开拓者对于教别人如何避免常见陷阱至关重要。
一个这样的例子就是乔巴尼的牛奶很重要程序。在Greenbiz 20全体讨论中，Chobani总裁Peter McGuinness谈到了与供应链部门合作以提高农民的财务稳定并提高价值链中的可持续性的重要性。必威体育2018该计划包括一个“环境管理”支柱，该支柱跟踪供应链合作伙伴的温室气体排放，从而创建基线数据，这将有助于Chobani创建可持续的采购路线图的长期目标。
从久经考验的程序中学习可以提供有关在与刚刚入门的人交谈时使用的方法的背景，可以说明哪些策略和谈话要点对于获得利益相关者的买入最有效。透明度峰会的小组成员提倡通过寻找特定钩子获得利益相关者的买入。例如，沃尔玛（Walmart）的项目Gigaton有助于确保其供应链中的长期稳定性，并可以用于新的营销策略中，以针对改变消费者的偏好。
2.与特定部门的联盟合作
许多团体专门针对特定部门的供应链可持续性，例如美国在可持续牛肉或可持续服装联盟上的圆桌会议。必威体育2018这些小组可以在提供工具和资源方面发挥重要作用，以帮助公司的旅途。
通过汇集该领域的大小球员，这些团体可以帮助一个部门共同努力应对挑战，并产生比任何单一公司的努力更大的影响力。
更重要的是，与行业小组合作允许进行竞争性协作，这是供应链透明度峰会期间讨论的另一个主题。竞争前的合作可以对迄今为止所做的工作及其成功进行透明，坦率的讨论，同时还引入了合作以创建整个行业标准的可能性。
例如，可持续服装联盟的希格索引 帮助品牌，零售商和设施来衡量和评分公司或产品的可持续性绩效。必威体育2018这使服装公司有能力进行持续的改进，并说明了行业协作的力量。开拓者对于教别人如何避免常见陷阱至关重要。
通过透明地合作，公司可以学习最佳实践，并共同提高标准。更重要的是，这些群体对于创新和研究至关重要，对于浮出水面的最佳策略和政策至关重要，以减少供应链排放。最后，这些团体还可以为成员提供机会尝试这些未经测试的计划而没有公众的负面追索权，因为它们将被视为尝试这些新实践的领导者和创新者。
总而言之：行业群体可以帮助创新，协作和风险最小化。
3.垂直合作您的供应链
除了与行业同行合作之外，与供应链上下的其他组织的合作同样重要。诸如乳制品可持续必威体育2018性联盟（DSA）和可持续棕榈油的圆桌会议是多方利益相关者的举措，它们将供应链的所有成员汇集在一起，并有助于创建一个开放对话和协作的论坛。
这些小组可以确定最佳实践，并为供应链各个成员的排放基线提供背景。DSA的乳制品管理承诺（PDF）是利益相关者批准的可持续性报告过程的一个这样的例子，该过程为所有供应链的所有成员提供了标准工必威体育2018具。这使利益相关者可以更好地了解各种供应链策略的期望和目标。
诸如此类的团体还可以创建更有效的整个行业标准，这些标准可以设定最低要求，并集体提高标准并更加公平地传播这些计划的成本。
一次又一次，很明显，所有公司都面临资源和时间限制。因此，在行业中建立统一的标准可以帮助最大程度地降低每个人的风险，同时集体提高标准并降低成本。另一个好处：这些群体是提供所有利益相关者教育信息，工具和资源的理想平台，无论某人在何处减少排放之旅。
4.将可持续性专业人员整合必威体育2018到决策中
确保将可持续性专业人必威体育2018员集成到管理供应链中的任何部门内。为了减少长期供应链排放，至关重要的是，做出这些决定的工作人员始终考虑对可持续性的影响。必威体育2018
尽管可持续性必威体育2018可能不是决策策略中的第一个考虑因素，但仍应考虑它。这对于创建优先级列表至关重要，该清单首先要针对哪些供应链问题。靶向低悬挂果实没有错；但是，努力持续进步也很重要。由于缺乏坚定的承诺，公司应避免陷入获得“快速获胜”和停滞之后的陷阱。
真正的可持续供应链充满了障碍，可能是资本密集型的。但是，可必威体育2018持续性专业人员，尤其是那些研究了商业和环境联系的人，有能力应对这些挑战，并提供减排和财务成功。
谨慎的是，公司在其供应链部门中拥有关键的可持续性人员，并认识到长期减少的道路必威体育2018很长。因此，在这些部门拥有可持续性专业必威体育2018人员，在权力的职位上对于长期成功至关重要。
虽然减少排放的道路可能很长，而且蜿蜒曲折，但公司在此旅程中提出了许多工具，资源和合作者。
