增加内部合作和推进可持续发展目标的4种方法必威体育2018

这篇文章是BSR的系列该课程将探讨企业可持续发展专家如何为共同目标跨部门工作。必威体育2018

在过去的几周里，我们很高兴地发表了这些文章系列文章帮助您和您的可持续发展团队塑造您的内部协作必威体育2018努力。通过这个系列，我们旨在为从市场营销、风险、投资者关系到人力资源等一系列职能提供具体的痛点、成功因素和合作潜力指导。我们的研究结果是基于多年的经验，帮助我们的成员公司在内部和外部建立可持续发展的牵引力。必威体育2018

最后一篇文章的目的是后退一步，看看大的图景。我们一致认为，快速获得可持续发展的时代已经结束，下一阶段的工作涉及构建以可持续发必威体育2018展为基础的弹性商业战略。正如我们在最近的BSR报告中所说，《重新定义可持续商业:快速变化世界的管理》(PDF)推动当今组织变革的能力是当今可持续发展团队最重要的技能。必威体育2018

这意味着必威体育2018作为可持续发展专业人士，你们需要从四个主要方面重新定位自己的角色:作为公司价值创造者;作为一个未来学家;作为变革的推动者;作为联盟的缔造者。这需要一种更加深思熟虑、结构化和深思熟虑的方法来处理其他功能。但如果你能在这四个领域取得成功，那么你的可持续发展职能就会在迫切需要创新的时候蓬勃发展，成为创新的引必威体育2018擎。

我们认为内部协作的关键成功因素是什么?

1.利用重要性原则关注内部参与

共享价值的概念可以在内部和外部使用。这意味着你要有意识地理解其他职能部门同事的优先级，并关注协同效应——换句话说，使用我们所说的“组织重要性原则”．

未来的有道德、可持续的企业将创造并支持一种文化，使其员工获得权力，并为一个更公正、更可持续的世界做出贡献。

一旦你使用了重要性评估来确定公司的关键优先级，你就可以利用它来设计一个内部审计计划，重点关注最有潜在影响力、协作潜力和相关专业知识的部门。将利益相关者参与最佳实践应用到你的跨职能工作中是至关重要的。你不可能有足够的时间专注于所有事情，所以要与那些能够从合作中获益最多、对可持续发展议程影响最大的团队和部门保持一致。必威体育2018

2.让你的同事了解可持续发展;必威体育2018但也不要忘记从中学习

必威体育2018可持续发展团队通常将帮助提高内部对气候变化和人权等关键问题的认识视为自己的使命。但如果可持续发必威体育2018展团队将此视为一种单向的教育过程，他们可能会被视为既说教又不够注重商业，无法推动变革。了解你希望与之合作的团队的优先级、目标和成功因素是至关重要的——这将使你成为整个业务中更有效、更有影响力的专家资源。

正如我们的一名成员告诉我们的那样，“我们真的看到我们团队的角色随着时间发生了变化。经过多年的努力，我们的品牌开始向我们寻求帮助和支持。这就是为什么我们知道我们做对了。”

3.认识到治理非常重要

2018年，组织面临的许多最紧迫的挑战并不完全属于某个特定部门的职权范围。与此同时，一些曾经被视为利基可持续发展问题的问题，却让高管们夜不能寐。必威体育2018游说和税收披露涉及政府事务和财政，也日益成为可持续发展的话题。必威体育2018多样性和包容性是你的人力资源团队的前沿和中心，也是可持续业务的高优先级问题。

这意味着问责制可能变得分散，而仔细设计新的治理结构是至关重要的。公司正在尝试在董事会和管理层设立企业责任委员会，以应对这些新的和正在出现的挑战。然而，需要注意的是，这些解决方案不会重复内部紧张和权力不平衡，而是明确谁应对什么负责。稳固的治理被低估为一种变化杆,但为了避免“委员会的死亡”，并为创新和雄心腾出空间，这是必要的。

4.了解你的企业文化

然而，治理在真空中是无效的。做出深思熟虑的努力去理解企业文化会让你成为更有效的变革推动者。团队动力、激励和现有项目都是推动可持续发展和建立具有更一致价值观和目标的公司时的关键考虑因素。必威体育2018可持续发展的公司不仅专注于应对问题，还关注他们如何工作和决策。

最终，在公司内外成功合作的能力将对你在这个快速变化的世界中努力推进可持续业务至关重要。我们希望你发现这些指南在这一努力中有用，并将兴奋地收到你的信关于你运用它们的经验。