4种方法最大化多元化和企业责任团队的共同目标

现在是多元化和包容性(D&I)以及企业责任(CR)团队发挥最大影响的最佳时机。每个功能都毋庸置疑地证明了它的商业案例，并且每个都在定义全球商业未来的战略会议上赢得了一席之地。

对于我们这些从事这些职业的人来说，自然而然的下一步就是专注于我们共同的目标。我自己的公司最近的研究发现，我们分享了许多这些，甚至有些是以前没有意识到的。

这两种职能当然有区别和独立的遗产，但随着每一种职能变得更完整和更有影响力，它们有更多的共同抱负。改善被剥夺公民权的人的生活，改善当地和全球气候变化的影响，更好地反映和提高周围社区的生活质量，这些只是众多问题中的几个。

考虑到这些功能有多少共同点，问题不再是为什么一起工作，而是如何一起工作。

考虑到这些功能有多少共同点，问题不再是为什么一起工作，而是如何一起工作。

我们的研究确定了四种已经在顶级公司中应用的方法，它们被用于协调D&I和CR职能的工作。大多数公司都在使用它们的某种组合，它们可以在许多配置中工作。

1. 组织结构:在华纳传媒，D&I和CR都在同一个c级领导之下。每个领域的专家与子品牌合作，将优先事项嵌入到项目中，例如促进媒体和镜头背后的多样化表现。专家们每周开会以确定合作领域。
2. 沟通和报告:美光科技确保D&I报告包含在年度可持续发展报告中，这有助于协调这两个职能。必威体育2018团队还共享一个沟通人员，这有助于业务作为一个整体理解功能如何以及在哪里对齐。
3. 社区参与:在Gap，职能部门都在同一个部门，团队被鼓励在共享项目上合作，比如促进可持续发展和供应链中的女性赋权。必威体育2018
4. 战略路线图:在索迪斯(Sodexo)，我的公司基于D&I和CR的共同原则，制定了2025年美好明天的路线图。例如，在北美，这两个职能部门都向同一个人汇报(完全披露:那就是我)。他们举行战略规划会议，分享报告和交流。他们被鼓励相互合作和学习。每年，这两项职能的优先事项都反映在我们的年度综合报告中。

对于进一步集成这两种不同而又基本的功能，没有一种适合所有人的方法。这些策略中的一些在其他地方适用，另一些则不那么适用。一起工作的方式与工作场所文化、治理和业务优先级有很大关系。

但只要有意愿，就会有一个有效的版本。通过我们的合作，D&I和CR的共同目标将更加接近。

你发现哪些策略是有益的?阅读我们最近的研究(PDF)关于美国企业如何在D&I和企业责任职能之间建立协调分享你的意见。