5个让能源管理吸引你的CFO的好方法

在你公司的资源规划战场上，让你的CFO掌握能源管理的价值不是一件容易的事。当被描述为降低成本的投资时，最常见的答案是“也许改天吧”或者“现在还有其他优先事项”。

对于公司来说，总是会有其他更重要的项目。阐明能源管理的重要性是一个理解和展示它所带来的连续效益的问题。

作为一名能源或设施经理，你知道节能行动对公司的底线和公司形象都是多么有益。另一方面，你的首席财务官可能认为能源成本是固定成本，并简单地认为没有太多的事情可以做。

财政部门可能没有考虑到的是，能源价格正在上涨，如果不加以控制，能源消耗将不会进一步下降。此外，他们可能不知道限制碳排放的规定，如果忽视了会导致不那么微不足道的惩罚吗。

2014年阿伯丁集团的一项调查发现，在证明能源管理计划合理性时，最常见的挑战是:衡量计划的投资回报率(ROI);与其他项目争夺资源;获得运营级员工支持项目;并得到高级管理人员的批准。

我们在能源管理公司德克斯玛已经准备了这个指南来帮助你克服这些挑战，并找到你的CFO。

1.可见性是你最好的武器

在没有适当的监控工具的情况下，能源改进已经足够复杂。在进行能源效率项目时，你会发现拥有适当的工具来观察你的进展是非常有用的。

能源管理软件允许您可视化您的实时能源数据，以及测量和验证结果的改进。当你与你的首席财务官会面时，这将大大增强你的能力，因为你将能够展示你的成果，并将节能转化为财务节约。

2.“让我看看钱”:让数字迷住

把你的信息传达给你的首席财务官需要的不仅仅是推理。只要你提到数字和比例，他或她就会开始听。

计算ROI不仅是起点，也是协商中最关键的部分。它必须低于两年，甚至低于一年。这对于你的建议保持吸引力和在可行项目中领先是很重要的。

你可能想从小型的能源效率项目开始，以保证短期的回报。这样你就能让你的首席财务官看到这种测量的巨大结果。一旦你引起了CFO的注意，你就可以增加项目的范围了。

让你的CFO意识到这一点很重要能源管理是一项投资而不是成本本身。正如亨利•福特(Henry Ford)所言:“如果你需要一台机器却不买，最终你会发现你付了钱却买不到它。”

能源效率也是如此。如果你不开始采取措施减少能源浪费，从长远来看，你会发现你为能源管理付了钱，但你仍然在浪费能源和金钱。

3.吸引的情绪

能源管理不仅仅是为了节省资金。一旦你的首席财务官开始倾听了，就说明这将给整个组织带来更多的好处。有意义的事实将对你的CFO产生更大的影响。让他或她知道效率措施带来的奖励链会增强你的信息。

强调提高能源效率有助于提高业务生产率、减少碳排放和获得竞争力。获得差异化是这些可持续发展努力的最终结果。必威体育2018让他们知道这些降低成本的行动实际上对环境有多大帮助。让他们也意识到减少能源浪费将如何有助于你的公司形象。

简而言之，给他们更多的理由相信您的项目。

4.发出定期报告

除了想知道需要多长时间才能收回投资，首席财务官还希望看到能源节约被量化并以货币形式体现出来。他可能会要求定期报告所作的改进和节省的费用。

5.需要备份吗?向你的CFO展示一些成功的案例

从你所在部门的其他公司那里获得例子，向你的CFO展示他们是如何成功地实施能源管理措施的。简要说明他们的情况，并说明他们采取的行动，他们取得的节省和他们的回报期。这将给他们一个概念，在他们给出决定性的“是”之后，他们将见证一些伟大的结果。

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