5个台阶板可以将ESG准备好2021

在许多戏剧性的挑战中，全球企业面临2020年，一直酝酿的人冒泡并承诺在2021年留下高沸腾的是ESG：环境，社会，治理。

世界经济论坛(World Economic Forum)的国际商业理事会(International Business Council)在2012年发布了全球ESG标准，这表明对ESG的期望正变得越来越普遍九月和贝莱德呼吁建立一个全球认可的框架，让投资者了解单个公司的风险。

尽管多年来，领导企业在ESG、企业社会责任(CSR)、环境健康与安全(EHS)和可持续发展目标方面取得了进展，但现实情况是，监督这些企业的董事会成员仍在试图弄清这些目标如何适用于它们。必威体育2018事实上,在普华永道的年度公司董事调查，只有一半(51%)的人表示，他们的董事会完全理解ESG问题对公司的影响。然而，同一项研究显示，到2020年，45%的董事表示，ESG问题是董事会议程的常规部分，这一比例比2019年的34%有所上升。

培训的时间

董事会(公共和私人)如何提高ESG监督的长期价值?环境、社会和治理专家,Presidians以及雅典娜联盟(女性公司董事和高管的社区)，我们开始帮助董事会做好esg准备．

首先，我们通过调查上市公司(39%)和私营公司(61%)的在职董事，发现了董事会成员最迫切的esg教育需求，这些公司的年收入在5000万美元到30亿美元之间。他们期望ESG在以下方面取得企业的成功:

然后，我们为董事会成员制定了ESG培训，并为董事会成员提供了以下5条建议，以便于2021年做好ESG准备。

1.了解为什么板需要准备就绪

在我们的调查中，47％的董事认为ESG对于品牌股权和声誉至关重要，24％引用了客户和投资者压力，18％指出风险管理和董事会压力。一位坐板会员表示，ESG是“业务模式的固有部分”。

董事会监督包括向公司战略提供管理团队，并确保改善所有利益攸关方的长期价值。董事必须了解ESG问题如何影响该策略，并处于评估和解决挑战和机遇的职位。为了开始，根据客户，员工，投资者，社区和供应商等利益相关者的要求，将董事会对准他们应该关心的原因。邀请ESG专家来传达ESG是您特定公司的材料。

2.在下次董事会议程中加入ESG

当被问及他们的董事会普及的重要性级别，我们的76％的调查受访者表示，“重要”或“非常重要”表示，只有47％的人表示，他们的公司报告ESG和35％表示，他们的董事会表示其董事会提供ESG监督。将其与PWC调查中的上市公司所示的45％的比较，即使投资者和其他业务利益相关者需求它，我们仍然看不到一半的公司委员会。

即使只是为了启动与管理团队的对话，也可以将ESG添加到下一个董事会议程。您可能会惊喜地了解，在组织中的某个地方一直在努力培训ESG举措，并一直在等待谈话到达董事会。风险和声誉是坐在董事会董事董事的“关怀义务”中最重要的两个方面。通过更广泛地了解其长期战略的企业领导者，包括如何满足ESG需求，将更好地解决新的风险和机会。

3.选择一个与你的公司一致的ESG监督结构

我们的调查受访者的一半以上（52％）就其董事会的提名和治理委员会提供了20％，他们坐在专门的ESG / EHS工作组或委员会上。有些公司在委员会之间分配ESG之间的元素，例如坐在赔偿委员会的“社会”，因为它们通常会管理多样性，股权和人才倡议。

由于ESG战略应与业务战略保持一致，并关注重大风险和业务驱动因素，董事会成员将希望了解ESG消息传递以及如何降低这些风险。

最近的一篇文章哈佛法学院公司治理论坛提供了一个很好的指南如何解决环境、社会和治理和公司治理在董事会委员会,指出最重要的是,“因为环境、社会和治理战略应该与商业战略一致,关注重大风险及业务驱动,整个董事会将想了解的环境、社会和治理信息和如何减轻这些风险。”

4.用专业知识武装自己

在PWC调查中，受访者同意ESG问题在董事会讨论中发挥着更大的作用，并应包括在确定公司战略时。事实上，67％的董事表示，该公司应包括本公司战略中的气候变化，人权和收入平等，2019年的13分。有趣的是，女董事更有可能（60％），以便在ESG之间看到联系公司战略比其男性对手（46％）（46％），百分比商定（79％与64％），气候变化和人权问题应成为形成公司战略的一部分。

当你的董事会招募新董事或替换现任董事时，考虑增加一名具有ESG专业知识的董事，并辅以一名独立的ESG顾问，以获得更广泛和未来的观点。

5.受过教育

当被问及董事会最能从ESG教育的哪些方面受益时，受访者优先考虑的是:1)多样性、公平和包容;2)ESG/CSR报告;3)产品的环境足迹/影响;4)公司运营的环境足迹/影响;大多数人更喜欢半天的培训，有些人希望为整个董事会量身定制培训，有些人希望参加由代表不同公司的董事会成员组成的培训。

多年来，PGS consulting的分析师就重要性评估与董事会成员进行了面谈，他们指出，董事会成员承认他们对ESG的理解有限，并真诚地愿意学习更多。3月的COVID-19封锁导致董事会成员对ESG的兴趣发生了戏剧性变化——从礼貌的询问变成了更迫切的了解需求。