创建强大的可持续发展文化的5种方法必威体育2018

高管们经常说，他们想在可持续发展和气候变化方面做得更多，但这似乎是不可能的。必威体育2018在个人层面上，我们都能感受到，因为气候行动需要最复杂(和有趣)的行为挑战:成为更加积极主动;防止不受欢迎的期货;创造更好的未来。

确实，一个人或一个组织无法阻止气候变化，但每个人都可以产生重大影响。现实的目标不是防止气候变化，而是取得进展。让世界运转的商业，肯定会让已经离开车站的气候列车慢下来。组织和其中的人也可以改变方向，走上一条更好的道路，通向更强大、可持续的未来。

必威体育2018可持续性已经达到了战略上的迫切需要。我们需要讨论的不再是是否要将可持续性纳入战略和运营，甚至是如何做到这一点——而是如何做得更好。必威体育2018一个需要更广泛应用的解决方案是发展一种强大的可持续文化。必威体育2018

什么是可持续发展文化必威体育2018?

一个组织的文化是一组重要的假设，它的成员共享它的目标，价值观和信仰，这反过来影响他们的行为。信念可以是关于个人的话题，比如你如何取得成功，是什么让你被解雇;它们也可以和世界的运作方式一样广泛。例如，一个高级管理团队可能否认、忽视或担心全球变暖;认为气候变化现在或只与后代相关;或者认为气候对公司没有任何影响，或者在许多重要方面没有影响。

麻省理工学院(MIT)著名管理学教授埃德加•沙因(Edgar Schein)认为，领导力与管理的唯一区别在于领导者创建和管理组织文化。领导者通过体现价值观和培养规范来定义一种文化，然后将其转化为共同的行为准则。

如果人们都相信可持必威体育2018续发展的重要性，并以支持可持续发展的方式行事，那么就会形成强大的可持续发展文化。

你的可持续必威体育2018发展文化可以强也可以弱。如果人们都相信可持续发展的重要性，并以支持可持续发展的方式行事，包括做出平衡长期考虑和短期需要的必威体育2018决定，那么一个强大的可持续发展机制就会存在。人们把它视为首要任务而不是白日梦，也不会为了其他目标而把它抛在一边。

文化并不是严格由最高管理层所说的来决定的，而是由组织成员的感受来决定的。人们看到管理层做了什么并解释他们的行动;他们解读绩效管理系统的设计所发出的信号，用来(或不用来)奖励和约束员工的标准，经常驱动对话的话题，人们讲述的故事，以及传达什么是最重要的信息的仪式和仪式。

理想的情况是，公司本身嵌入到一个更广泛的生态系统中，由其他组织来支持和示范可持续发展的行动，比如可持续发展联盟、客户、供应商、社区和公共承诺，比如签署必威体育2018CDP(原碳披露项目)。这提供了外部监测和反馈，增加了额外的问责层，可以加强可持续性文化。必威体育2018

当人们…必威体育2018

• 理解可持续发展的必要性必威体育2018

环保主义至关重要，但并不是每个人都能认同。事实上，大多数人都有严肃的理由去关注可持续发展。必威体育2018气候变化影响方方面面，从水和食物到人类迁徙和战争，从经济和供应链到客户和投资者压力。

从情感上讲，可持续发展文化既能必威体育2018带来直接的关注，也能带来对未来的希望。理性地，它阐明了关爱和行动的理性商业逻辑。气候变化不仅仅是一个绿色问题;它关乎利润和损失，问题和机会，商业和道德，对我们自己和世界都有好处。

就在圣诞节前不久，196个国家(不包括美国)在波兰达成了一项法律规则，以实施早些时候在巴黎达成的目标。全球会议通常会得到褒贬不一，但这里有一个重要的底线当前位置全世界都知道，气候变化不再只是遥远的未来或局限的地域，而是牢牢地扎根于此时此地。

波兰首脑会议的另一进展是美国后退，中国进入一个领导角色。有一个国际政治和权力的角度:美国能继续把气候变化的领导地位让给中国和其他全球竞争对手吗?

• 建立并遵循可持续发展愿景必威体育2018

现在是采取严肃行动改变游戏规则的时候了。大多数企业需要加强可持续发展行动，重新制定计划。必威体育2018

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问问你自己和同事，我们的愿景是否能引领我们走上一条充分有效的可持续发展道路?必威体育2018还是它会引诱我们回到旧的做法，让商业继续保持正常?一个强大的愿景不是陈词滥调，不是一套通用的样板陈词滥调，不是空洞和愤世嫉俗。让员工参与到创建过程中，并自豪地、广泛地、经常地分享它，很可能会使公司受益。

你的可持续必威体育2018发展愿景可以描述你的抱负、文化以及专注于特定行业、商品、服务或客户群体的最高杠杆的可持续发展利基。一个引人注目的愿景提供了一种意义和目的感，以及对你的策略、目标和价值观的指导。这不是一次性的行动，而是激励人们、帮助协调集体行动的长期指路明灯。

• 面对现实，不要粉饰

高管们常常认为，他们的公司在可持续发展方面做得比实际情况要好。必威体育2018世界各地的公司都是这样大大低估了风险气候变化对他们的业务造成了影响。最近发表的一项研究使用了1600多家全球企业披露的数据，结果显示，它们对气候风险对投资者的财务影响的报告总数至少少报了100倍。

停下来反思一下。研究人员承认他们的数据并不完美(什么数据集是完美的?)但即使我们缩小了他们的规模，我们仍然应该得出结论，公司要么不知道，要么不披露投资者问题的真实答案。

在考虑气候风险、金融风险和必要的组织变革时，我们本能地会低估这些惊人的估计。然而，如果我们无视它们，就会自食其果。我们低估了令人不快的气候估计，而且没有做到采取紧急行动太久了。

• 在决策过程中必威体育2018嵌入可持续性

重要的决定很少是容易的，但当可持续发展问题被认真考虑时，就会变得复杂得多。必威体育2018

必威体育2018当可持续发展成为任何类型的重大决策时，它在文化上都是根深蒂固的。

许多技术工具、软件平台、方法论和系统都可以使用可量化的标准来支持和构建可持续性决策。必威体育2018雇佣其中一些公司是一个很好的步骤，但它们并不包含真正的可持续发展文化。必威体育2018

在真正的可持续发展文必威体育2018化中，人们明确地讨论问题，并将其嵌入决策过程中。要为一项行动提出商业理由，就必须采取一种综合的观点，将利润、人类和地球考虑在内。必威体育2018当可持续性进入到每一种类型的重大决策时，它就会在文化上根深蒂固:企业和商业战略、组织各个层面的绩效目标、每个职能、核心管理流程和运营。

• 全面参与

一个强大的文化可以激励人们朝着理想的方向前进。你想要一种人们觉得自己对做出的改变有责任你希望，感到自己有权代表可持续发展行动，并为他们在可持续发展方面的贡献实现多种类型的奖励。必威体育2018

赋权通常是一个空洞的时髦词，但如果做得好，它是强大的。人们必须相信通过拥有做出正确选择所必需的知识、信息、能力和力量，他们可以做出有意义的贡献。

外在奖励在一开始是有用的，明确地与适当的决定和行动联系在一起。但就长期而言，内在的回报必须维持努力。个人的满足和满足来自于对这种有价值的事业的追求和进步。理想情况下，人们会发展成强壮的的管理:对重要工作的心理所有权，以及从长远的集体利益中获得的快乐。