让你的高层领导参与可持续发展战略的5种方法必威体育2018

这篇文章是BSR的系列该课程将探讨企业可持续发展专家如何为共同目标跨部门工作。必威体育2018

在BSR，我们相信以全新的方式设计业务战略和创造价值的时代已经到来。独立的可持续发展战略以及随后将可持续发展纳入公必威体育2018司战略的时代需要结束了;需要开始创建以可持续发展为基础的弹性商业战略。必威体育2018

但要实现这一点，董事会和高管必须具备长远规划可持续未来所需的专业知识、洞察力和信息，同时还要监督当前可持续发展的表现。必威体育2018这意味着作为一个职业，我们必须更有效地让我们的高层领导参与可持续发展议题。必威体育2018

和大多数事情一样，这当然说起来容易做起来难。到目前为止，许多企业在可持续发展方面的领导都来自于一些公司的高层领导，他们已经喝下了众所周知的“酷爱必威体育2018”(Kool-Aid)，自上而下地将可持续发展整合在一起，他们受到个人激情和一种内在信念的驱使，即可持续发展与企业目标密不可分。我们一次又一次地看到，我们不能总是指望“开明的CEO”带来这种有机的改变，因此我们也需要与高层领导接触的实际策略。

此外，尽管我们都认识到与高层领导接触的绝对必要性，但有证据表明，我们在实践中很难做到这一点。在BSR和Globescan 2017年对250家公司的调查中可持续经营的状况我们发现，尽管90%的受访者认为首席执行官和首席管理层对可持续发展议程具有重大影响，但只有40%的可持续发展团队优先考虑与首席执行官办公室的接触。必威体育2018

尽管90%的受访者认为首席执行官和首席管理层会影响可持续发展议程，但只有40%的可持续发展团队会优先考虑与首席执行官办公室的接触。必威体育2018

为什么我们会这样认为呢?

作为我们最近报道的受访者，《重新定义可持续经营:快速变化世界的管理系统》他解释说:“任何企业最大的挑战是管理短期和长期。必威体育2018可持续性只是一种长远的视角。”与几乎任何一位可持续发展专业人士交谈，必威体育2018他或她都会告诉你，短期主义是高管参与的最大障碍。

这当然是问题的一部分，但不是全部。围绕可持续发展部门的作用缺乏明确，可能会使团队难以获得必要的政治资本，以有效地参与战略讨必威体育2018论并影响管理层。此外，当团队有机会与高层领导互动时，他们往往很难向听众讲述一个令人信服的故事。

那么，你们如何更好地参与和支持你们的高层领导创建企业，积极为一个公正和可持续的世界做出贡献?

1.改变游戏规则

当然，短期压力和激励结构超出了可持续发展团队的直接控制，但你可以也应该优先倡导三个主要目标，以提高企业领导人在解决可持续发展问题方面的效率:必威体育2018

• 将激励与长期的商业成功相结合。根据我们的经验，在可持续发展领域表现出领导力的公司，几乎总是将高管薪酬与可持续发展绩效的某种衡量标准挂钩。必威体育2018
• 通过新的任命和培训，提高董事会的可持续发展专必威体育2018业知识水平。
• 利用外部咨询委员会。

董事会的作用是维护公司的长期价值。但在我们当前的体系中，董事会和首席执行官们通常都想知道，他们处理可持续性问题是否超出了自己的职权范围。必威体育2018我们需要尽我们所能把可持续必威体育2018发展直接提上议程并培养高层领导有效解决这些问题。

2.向前看，不要向后看

必威体育2018可持续发展团队能够——也应该——扮演变革推动者、未来主义者和煽动者的角色，这些角色对于制定强健、有弹性的企业战略至关重要。作为实践者，我们需要改变我们的名声，从不断谈论天要塌下来的小鸡，到在巨大的不确定时期突然出现拯救世界的神奇女侠。

一位成员最近告诉我们，当他的团队开始使用季度kpi来预测未来，而不是审查过去时，他与高层领导的关系发生了转变。这种前瞻性的观点导致了大的变化，如重新设计流程，以期待新产品的发布。

3.明智地使用数字

投资于量化工具和方法,将允许您捕获的全部价值可持续发展业务,同时抵制被量化是什么分心更引人注目的道德,伦理或futures-oriented参数对业务材料的意义。必威体育2018虽然可持续性的量化和货币化是至关重要的，可以让你在内部和外部就企业的价值进行更明智必威体育2018的对话，但仅以财务条款销售可持续性是一种风险，特别是在财务影响不足以对企业产生重大影响的情况下。采取行动应对气候变化的影响可能比节省能源成本更大，我们不应该害怕以这种方式展示它。

4.制定复杂的沟通策略

要认识到同样的信息并不适用于每个人，这意味着你应该适用要有策略地表达你的想法．真正倾听领导者的意见，观察哪些想法和优先事项最具吸引力，并利用这种洞察力加强自己的地位。无情地优先考虑什么需要高层领导的参与，以及没有高层领导的参与可以实现什么。现实情况是，ceo和董事会都很忙，他们根本不可能参与所有事情。你看得越远，业务案例就越模糊，或者你的提议越难以衡量，就越需要高层介入。

5.不要一个人去

必威体育2018可持续发展团队往往规模较小，资源不足。利用你的关系网来帮助你传递信息。突出来自投资者、客户和知名维权人士等关键利益相关者的称赞意见。也许最重要的是，在你的组织中找到那些愿意参与的有影响力的同事，为他们提供他们需要的工具，让你们一起做的工作为你们说话。必威体育2018