5路金融服务公司就可以将SDGs为机遇

据估计，可持续发展目标（SDGs），在2015年年底通过，将成本900000亿$，2030年有鉴于此$ 120万亿美元之间，这是毫无疑问的是，金融服务行业有一定的作用在资助目标发挥。有投资者和银行的资金SDGs很多机会，而在过去的一年中，银行和其他公司已经探讨一下这些全球目标对他们意味着什么。

17个目标提供了银行和其他金融服务公司的理解和衡量他们对可持续发展的贡献如何提供有益的参考。金融服务公司，包括机构投资者，银行和信用卡公司，应该看看如何将SDGs融入通讯，利益相关者参与，目标设定，影响测量和伙伴关系。

在SDGs的所有17个需要资金。但随着169个的目标，该目标是不容易的导航。为了解决这个问题，金融服务公司可以选择把重点放在少数对他们产生的影响最大目标的承诺。这些都是他们的核心业务最接近的目标 - 而不是小众业务，内部的努力或慈善努力 - 这代表了一个机会，如资金负担得起的清洁能源（目标7），而不是管理风险，如确保投资做不损害海洋（目标14）。下列哪些金融服务公司目前专注的审查，我们发现，对于金融服务行业最相关的SDGs是目标1（没有贫穷），目标5（男女平等），目标8（体面的工作和经济增长）和目标13（气候行动）。

在过去的一年中，一些金融服务公司一直在使用SDGs沟通，参与，设定新的目标，措施的影响，建立新的伙伴关系。金融服务公司应该想想如何将目标纳入五个方面。

在SDGs的所有17个需要资金。但随着169个的目标，该目标是不容易的导航。

1. 通讯。该SDGs提供了一个框架，企业如何金融服务促进经济发展和创造就业机会进行交流。例如，万事达卡相通如何其核心业务的支持和垫款五个具体SDGs。和瑞士信贷发表论文（PDF）它横跨SDGs如何促进与四个具体目标的案例研究。
   
   
2. 订婚。银行可以使用全局目标为平台，以吸引利益相关者 - 包括员工，客户，监管机构和非政府组织。例如，渣打银行推出了运动提高对SDGs员工和客户的认识。瑞士信贷举行研讨会（PDF）在苏黎世，并与政府机构，开发银行和民间社会的香港，以确定行动的优先次序。
   
   
3. 目标设定。一些投资者和银行使用SDGs设定新的目标。荷兰养老基金PGGM和ABP有设定了雄心勃勃的目标投资约$ 62十亿在2020年支持SDGs投资。法国巴黎银行跟踪授予该做的SDGs作出的具体贡献，并有一个目标，保持在15％这一关键绩效指标为未来三年的业务企业贷款的比例。

   投资者应该警惕“SDG-清洗”的风险，如果他们太快标签资金配套的目标而不衡量影响。

4. 影响测量。一个dditionally的目标提供了衡量影响的代理。例如，当万事达卡提出了到2020年将达到此前金融服务之外5亿人，它有助于知道目标1个指定它希望保证在2十亿没有银行账户的人收到的银行账户。投资者应该警惕的“SDG洗”的风险，如果他们太快标签资金配套的目标而不衡量影响。投资者应该有明确的共同准则是什么构成了SDG投资，必须衡量其投资的影响（PDF）。
   
   
5. 伙伴关系建设。伙伴关系是关键SDGs的成功。这些目标可以帮助激发更广泛的社区，带来如政府，多边机构和客户新的合作伙伴表。例如，与联合国妇女万事达卡的合作伙伴关系旨在推动妇女的金融包容性。凭借其在尼日利亚的试点，合作将提供五十万尼日利亚妇女的身份证，其中包括电子支付功能。巴克莱已建成长期创新的伙伴与客户，如GSK和非政府组织如国际护理，支持获得医疗保健和金融服务。

该SDGs代表了企业强大的框架，用在定义可持续发展的承诺。银行和其他企业应该抓住机遇，调整其业务策略的目标。这也包括超越上什么公司做对可持续发展的解决方案进行投资，测量这些投资的影响，树立了新的承诺沟通的重要的第一步。