5种发展企业清洁能源市场的方法

2015年代表美国用于发电的一个重大转折点。

该国淘汰了14千兆瓦的化石燃料发电。与此同时，中国实现了16.4万千瓦的无碳发电，其中风力发电的新增装机容量为850万千瓦，居首位。根据BNEF的“可持续能源在美国2016概况”（PDF）。

尽管天然气价格处于历史低位，但其装机容量仅为6千兆瓦。这是潮汐变化的激动人心的迹象但美国今天的大规模电力舰队容量合计1100〜GW目前，美国仍有三分之二的能源来自化石燃料。可再生能源仍有很大的发展空间。

在该公司移动

好消息是，可再生能源装机容量的增长有一个新的盟友，是动员数万的潜力 - 有时，数百名 - 在每一步额外兆瓦：企业需求可再生能源。

RMI的商务中心可再生能源（BRC）中国一直关注可再生能源的大量增长——通过企业对大量电力的需求。它的会员公司也一直在这么做，而且数量达到了创纪录的水平。

虽然年轻的市场，为大型可再生能源公司的交易已经迅速增长，从0.56 GW，2013年，以1.18在2014年，以3.44的最后一年。同时，市场参与者的数量已发展从一个到26。

可再生能源，企业需求正在成为全国主要需求来源，风电同时也是日益重要的太阳能需求来源。

令人兴奋的同比增长，但仍是沧海一粟

这描绘了一幅非常有前景和令人兴奋的画面，但美国的商业和工业(C&I)部门仍然很大程度上未被开发。2015年，美国商业部门总用电量为1,360千瓦时，工业部门总用电量为960千瓦时，合计为2,320千瓦时(EIA数据）。

考虑这种背景下企业大规模的可再生能源市场的日期。公司已经签约风的5.33 GW，并通过购电协议（PPA数）和2010-2015年期间其他交易结构的太阳能。

即使再大方地假设平均产能系数为50%(这对于目前部署的风能和太阳能技术来说已经很高了)，5.33亿瓦也将产生每年约23千瓦时的总发电量，或仅占C&I总负荷的1%左右。这为企业可再生能源交易与C&I年度总用电量之间留下了很大的空间(约99%)。

随着越来越多的公司将目光投向可再生PPAs以获得稳定、长期的能源采购，以及对可再生能源投资有利的国家和国际政策气候，PPA市场的唯一出路是上升。但是我们应该期待多少“上升”呢?

2016年及以后:企业可再生能源的增长有多大?

在最初几年迄今为止，这个市场已成倍增长，符合预期上升部门与技术成本的下降和大量的公共支持的模式。

在最初的刺激之后，我们可能会看到另一个几年的指数增长:已经形成的势头，以及PTC / ITC扩展，要维持这一趋势。但此后，期望看到线性增长更持续期间随着市场的成熟和更多的企业满足其可再生能源目标。

BRC及其合作伙伴包括企业可再生能源买家的原则-已设定目标，通过企业在美国增加6000万千瓦的可再生能源发电能力，目标将在2025年至2030年之间实现。

实现这一目标需要大约4-5的额外容量GW /年。我们相信，1000万千瓦/年的速度增长到2020年以后可能是可能的，超过2030年的60 GW目标翻一番。

自然，在企业采购方面存在一些障碍需要克服，包括价格风险分配、从会计到金融监管等一系列合规问题的不确定性，以及鉴于目前各州监管的拼凑性，存在政治风险。这个市场要想蓬勃发展，还有很长的路要走。

但也有能在促进重大机遇存在的方式做了很多。市场有一个非常有弹性的特点：当市场有需求，供给将找到自己的方式，导致生长。并与企业的可再生能源，毫无疑问：需求是存在的。

即便如此，这是不会没有努力来实现。公司需要听取和了解的信息是在批发市场可再生能源是一切照旧，使良好的商业意识。而每CFO必须寻求一种可再生的交易，不是因为别人在做什么，而是因为它仅仅是缓解资源风险的一种形式。但比这更需要以保持增长的线性最长可能时有发生。

维持企业可再生能源市场的五种方法

1.招募隔壁的部门

每一个部门都要参加。能源是一个需要管理的资源。电力价格只是反映商品的波动性，波动性和管理超过10〜30年的周期是很重要的任何公司了解。

在去年看到了IT企业签署PPA协议来推动自己的数据中心，包括猛攻雅虎Equinix的谷歌,Salesforce比如，亚马逊(Amazon)、Facebook和Facebook惠普。同样值得注意的是制造商进入PPA市场的出现，通用汽车和宝洁签署了他们的第一份可再生能源协议。欧文斯康宁(Owens Corning)是2015年最大的工业类交易，陶氏化学(Dow)和康宁(Corning)也在其中。

但其他部门都尚未加入，凭借先发优势，特别是在银行，国防（洛克希德·马丁公司成为今年第一种早期），造纸，水泥，矿山为把可再生电力供应以稳定的，长期的价格应该证明长期价值链的赢家优秀的部门。

2.第一次出国需要去秒

BRC密切跟踪那些已经签署协议的公司，到目前为止一致认为PPA存在知识优势。在经历了第一个协议的谈判过程后，没有什么能阻止这些公司签署更多此类协议——而且更容易、更快。

在2015年，谷歌独自一排签署了三项可再生电力采购协议。Salesforce的跟随在12月份的第一个与PPA第二个交易就在一个月后。多少会遵循相同的模式？

较早签署协议的领导者享有知识优势，这使他们能够在随后的交易中更快地行动。例如，微软在第二笔交易中所花的时间就比第一次交易的时间短得多。

我们是从服务提供商听到Q1 2016继续表现出有前途的活动，我们从企业买家的专业知识显著签订的第一笔交易将减少谈判时间，第二个获得回音。

3.获取更多的第一次出国

去年，在已宣布的交易中，三分之二是首次上市的公司。这是很大的进步。但还有更多的空间。根据报告“大前锋2.0”43%的财富500强(200多个)都有清洁能源或气候目标。

如谷歌，回头客已承诺采购的可再生能源的能源需求了100％，是这个等式的一部分。但进一步增长超过26家公司谁做了交易，以日期必须是平等的，如果不是更大的焦点。

4.扩大从PPA中受益的公司范围

到目前为止，《财富》500强公司签署了大多数ppa(尽管其他一些公司，如英国零售商协会的Steelcase，也已经加入了这一行列)。这是因为它需要一定的体积才能吸收数万兆瓦的能量。但我们越来越多地看到，中介机构愿意充当开发商和买家之间的中间人。

例如，BRC的赞助商美银美林(Bank of America Merrill Lynch)已经进入市场，并进行了聚合交易，提供规模较小的ppa。除此之外，能源交易部门还可以根据规模较小的交易、租期和其他选择，定制大量的PPAs，以外包一些关键风险。

这是市场成熟的明确标志，而2016年最有趣的特征之一，正是金融家希望更多企业参与的方式，以及投资者群体对企业需求拉动的意愿。

5.让市场透明化

各种指标表明市场走向成熟的早期运动，但市场成熟的标志是透明度。BRC正在着力打造知名度，供应以及需求企业的可再生电力，并BRC市场已推出，以确保市场参与者能够看到潜在项目的管道在他们面前。

对于这个平台，我们设想的选择范围将包括超过60gw的选项供买家选择。这将使对项目的基本理解成为普遍存在的市场，在这个市场中相对较新的参与者不必担心信息不对称。

企业无疑已经进入了可再生能源市场，并将继续存在下去。问题是:他们的胃口有多大?它会持续多久?答案似乎是“很多”和“相当长时间”。Especially if all market actors take the right steps to sustain corporate renewables’ impressive growth to date.