我们可以通过创新同时解决两个危机的5种方法

Covid-19是史诗般的灾难性，因为我们在全球知识时扰乱了生活。早期的气候技术创新尤其容易受到这种中断的影响，而没有迅速，周到的行动，我们冒出了对解决气候变化最极端影响至关重要的解决方案的十年。

通过应用2008年清洁技术崩溃的教训，我们可以在应对这一流行病的同时，支持创新应对气候变化。

危机，发明的祖母

如果说需要是发明之母，那么危机就是她的祖母。人类有着在危机时期迅速有效地动员起来应对巨大挑战的悠久历史。如今，这一现象最为明显的莫过于为新冠病毒-19大流行的受害者设计简单、大规模生产的呼吸机。这些特别的创新举措包括特斯拉公司的臭鼬作品和汽车零部件意大利互联网黑客重新利用水肺装备合作意大利和加拿大的诺贝尔奖得主．

虽然似乎很难将我们的目光从眼前的健康危机中移开，但世界正在经历与气候变化相关的一场同样事关重大的经济和社会灾难。仅在过去的三年里，我们就经历了史上最热气温在近代史上；战无不胜破坏性的野火在澳大利亚，巴西和加利福尼亚州;风化两千年降雨事件在德克萨斯州;并哀悼这件事整个冰川的死亡因为冰融化了。

我们不能在这个关键的十年里失去整整一代创业公司。

那么，为什么我们看不到类似的强烈关注气候解决方案的创新和部署？温室气体（GHG）排放继续攀升，而在廉价的可再生能源生成和实用电动汽车上取得了相当大的进展，我们仍然缺乏成本竞争，可扩展的解决方案，以解决全球排放量的50％以上。

当然，关注一种病毒要比关注气候变化带来的无数挑战容易得多。但结构性问题也让全球能源体系的创新变得非常困难:

• 早期创新面临着漫长的市场路径，需要比软件、应用程序和其他投资更多的资金，这些投资为早期投资者提供了诱人的快速回报。
• 由于从实验室从实验室毕业，以便初步调整部署的试验示范的创新，这些长路径越来越慢，通过资本的必要性，作为创新毕业，以便在每个阶段面临“死亡谷”。
• 气候技术初创公司的出口是挑战，因为这些早期的阶段创新的合作伙伴和收购者通常是大型全球公司，具有缓慢，复杂，风险厌恶技术的采用流程，可能对外人来说可能是对外人进行导航的难度。更糟糕的是，一些主要的现任者通常会看到新技术和初创公司作为威胁其现有业务的竞争对手。
• 一些能源市场监管严格且复杂。了解监管/政策的影响以及制定政策的能力对促进能源系统转型的影响通常超出了早期创新者的能力。
• 早期能源创新商业化道路上的主要组成部分——投资者、项目金融家、公司、客户和决策者——没有很好地合作。

简而言之，气候技术缺乏流畅综合的开发，资金和缩放管道。该系统的性能正在讲述。相对于医疗创新生态系统，如Medtech，气候技术生产的初始化市场的初创公司数量约为十分之一。在紧急全球能源创新的时刻，我们看到最早的气候创新资金（包括A系列和之前）仍然在2018年后的2008年级别的一半。

气候技术双重危险

除了面对气候创新者的结构挑战外，我们还增加了Covid-19大流行的复杂性。有许多关于当前经济衰退的报告不成比例地影响初创公司. 具有讽刺意味的是，这些组织具有独特的敏捷性，应该能够在高风险和不确定性的时刻蓬勃发展。但新冠病毒-19的环境使它们特别容易失败。

因此，虽然许多初创公司习惯于具有有限的现金储备，但无法访问其实验室，制造或客户代表立即和存在的威胁。与许多传统企业不同，初创公司无法获得债务市场或信贷额度，以帮助他们天气。实际上，新的能源Nexus对加利福尼亚州的气候技术初创公司的调查显示，65％的现金持有时间不到四个月，而90％的人并未期望在没有援助的情况下存活目前的危机。

如果大多数正在向市场提供关键气候变化解决方案的气候技术初创公司因这场危机而失败，那将是毁灭性的。新技术的开发、现场演示和大规模部署需要数年时间；我们无法承受整整一代气候技术初创公司的损失以及相关的技术商业化延迟。

Clean Tech 2008年消亡的努力赢得了洞察力

这并不是气候技术解决方案第一次面临近乎完全消失的局面。在2008年全球经济危机期间，资金来源枯竭，客户购买力下降，许多初创企业倒闭。这些失败导致投资者回报率低下，这进一步减少了投资，并导致“死亡螺旋”，使“清洁技术”成为有毒投资类别达十多年之久。我们失去了整整一代的气候技术创新和创新这个行业还没有完全恢复．

即使在这样的黑暗时期，也出现了一些成功的故事。以特斯拉(Tesla)为例，它挺过了经济低迷，成为全球第二大最有价值的汽车制造商。2009年成立的能源高级研究计划局(ARPA-E)已经产生了800个项目，这些项目共同吸引了人们的注意26亿美元私人投资。

以下是我们可以从2008年清洁技术删除中获取的一些重要课程：

• 在危机时期，气候科技初创公司很容易陷入“死亡螺旋”。任何帮助它们生存的干预措施的成本，都远远低于整个行业十年来失去进展的成本。
• 在估值、劳动力和材料成本较低的情况下，危机是投资的最佳时机。例如，特斯拉在2010年以大幅折扣收购了其弗里蒙特工厂和大量制造设备（包括以600万美元收购5000万美元的舒勒出版社）。
• 政府有一个角色扮演。2009年美国的复苏和再投资法案（ARRA）在过去十年的进步方面部分负责可再生能源和电动汽车．ARRA数百亿美元的税收抵免、拨款和贷款担保支持了关键技术(如风能和太阳能)的需求和规模制造，继续压低成本。美国能源部提供的4.65亿美元的先进技术汽车制造贷款也对特斯拉的早期发展起到了重要作用。
• 支持一种趋势；不要偏爱科技。政府不善于在私营部门挑选赢家。KiOR、INEOS Bio和Solyndra等政府支持的企业在公开场合的失败在政治领域造成了不良意愿，并削弱了对该行业的信心。

通过从这段历史中吸取教训，并考虑到气候技术企业家的特殊需求，应该有可能将一个存在危机的时刻和另一个创新失去十年的可能性，转变为机遇和解决方案的严峻考验。

新冠肺炎时代的创新

将危机转化为催化剂需要迅速采取行动，而我们只有几个月的时间来纠正它。这些政府行为可以防止我们再失去十年的创新。

1. 为初创企业提供平等和精简的持续资金渠道。对于初创企业来说，获得政府资金尤其复杂。早期的初创公司可能还没有收入，没有税收或信用记录，这使他们无法获得资助，或者更难与资助人合作。已经获得风险资本或私人股本资金的后期企业没有资格获得小企业管理局(Small Business Administration)的贷款。很少有成熟的初创公司有能力驾驭复杂的渠道。精简流程至关重要，政府的两个最重要的小企业救助计划——经济影响灾害贷款计划和工资保护计划——必须取消对风险投资支持的初创企业的限制。尽管投资者可能从政府支持中获益，但在私人资本越来越难以释放的时候，我们不应该押注最强有力的解决方案会取得成功。平等对待是公平的，可以让美国在上次经济衰退后失去的气候技术领域收复失地。
2. 特别努力保护最脆弱的早期公司。在这场危机中，最早阶段的气候技术初创公司风险最大。这些公司往往已经走出了死亡谷，面临着概念商业化的下一个重大障碍。由于这些初创公司需要快速行动（这与谨慎的尽职调查不符），而且政府不善于挑选赢家，因此政府应将干预重点放在将资源和快速跟踪应用扩展到ARPA-E等已建立和成功的授权机构，能源效率和可再生能源办公室和国家科学基金会。在优先解决方案区域使用标准筛选过滤器可以加快选择和支持，使初创企业获得最大的生存机会。
3. 为积极投资者提供激励措施，以刺激可用资金的配置。正如我们在过去的金融危机之后所看到的，有自带的间断期间投资都很大的机会（特斯拉）和极大的危险（Solyndra公司）。但是，当迫切需要创造新的就业机会并推进关键的气候解决方案时，我们不能承担资本缺陷或犹豫。通过提供支持风险资金（匹配政府资金，递延纳税）的支持性资金和政策来提高额外和多样化的投资可以大大转移投资标准，以便更快地部署可用资金。
4. 立法和监管提供明确的市场信号，提供一定程度的经济确定性。了解初创经济学在鉴于客户，竞争对手，团队和其他动态的最佳时期是挑战性的。即便如此，投资者的能源市场也可能是不透明的。在联邦，州和市政层面提供明确的政府支持的水平和持续时间，可以更确定有些关于影响增长和投资的重要业务模式司机。使用当前的时刻来澄清课程，标准，税收抵免和其他市场驱动程序是德动物投资和刺激创新焦点的强大工具。
5. 建设综合生态系统。前四条建议将有助于确保初创企业在新冠疫情危机中生存下来。然而，为了提高我们应对气候危机的效率，我们必须大幅改变整个创新体系。我们需要构建由初创企业、投资者、大公司和其他市场参与者组成的整个生态系统，以便他们能够高效协作，共同迈向共同的气候和财务目标。只有到那时，我们才能迅速扩大解决方案规模，以应对气候危机，并创造就业机会，帮助解决新冠疫情带来的经济后果。

人类在一场竞争中，以防止气候变化最极端的影响，甚至在Covid-19危机之前，我们的早期创新努力不会迅速移动。危机只是我们的气候技术创新漏斗是多么脆弱的脆弱，在这十年期间，我们不能在整个一代创业方面失去。我们首先必须在这些挑战时间内支持现有的初创公司。

然而，我们也必须改变将新技术引入市场的方法。现在是时候让创业公司、投资者、大公司和研究人员紧密合作，简化气候技术创新和部署。面对COVID-19，通过结合系统方法、过去的经验教训和当前的创新热情，我们或许能够同时解决两个危机。