6资源，帮助应对COVID-19危机
冠状病毒极大地改变了我们所有人的未来，可持续发展团队也是如此。必威体育2018为了应对眼下的危机，许多计划、举措、改进项目和年终目标已被搁置保持坚定的长期愿望。
现在，许多企业的目标是确保员工的健康和抵御经济动荡。这场大流行不应该抹杀过去十年取得的所有积极进展，也不应该抹杀我们希望在未来取得的进展。但是可持必威体育2018续发展团队知道这并不容易，在这个不确定的时期，每个人都需要一点帮助。
随着GreenBiz的报道为了帮助企业可持续发展专业人士度过未来几个月，并在某些情况下利用疫情带来的新机遇，我们收集了这些新出现的资源清单。必威体育2018(我们认识到这份清单并不是包括所有方面。作为企业可持续发展专业人士，如果你遇到对你特别有帮助的，请告诉我们必威体育2018(电子邮件保护))。
1.世卫组织的COVID-19应对行动
世界可持续发展商业理事会创建了一个整个项目帮助可持续发展小必威体育2018组应对病毒造成的破坏和随后的关闭。
“我们意识到这是一种新常态，我们需要做企业最擅长的事情，”WBCSD食品与自然项目的执行董事黛安·霍道夫(Diane Holdorf)说。“快速响应”。
随着高亮显示核心业务转移由其200家成员公司在其网站上为其他公司所效仿，WBCSD确定了三个关键优先事项，它认为需要通过集体行动计划来解决:
- 为至关重要的供应链制定有弹性的短期计划，从食品制造和生产开始
- 恢复正常的环境，专注于让员工安全返回工作岗位
- 评估长期影响，重点关注COVID-19危机突出的教训和脆弱性
WBCSD在这些领域的研究将在未来几周和几个月内为企业提供指南、蓝图、清单、情景规划工具、风险重新评估协议和路线图。
2.落基山学院博客文章
落基山研究所正在把这次大流行作为气候变化的实践。
我们可以从这场危机中吸取许多教训，并将其应用到我们已经知道即将到来的危机中。的帖子,“COVID-19、数据和气候变化，”概述透明和准确的数据如何能够创建一个成功和有效的危机反应。这篇文章提供了一个评估问题、识别解决方案和提供可操作数据的工具。
虽然许多这些见解正在被应用于病毒，但它们为未来的危机提供了一个框架。网站上其他有用的文章包括“通过创新同时解决两个危机”和"COVID-19与气候:风险、缓解和应变能力。"
3.Ceres 2020数字编程
像许多会议一样，由于大流行，Ceres不得不取消今年春天在纽约举行的会议。但它的数字编程会议将持续到5月5日，与会的可持续发展高管将讨论冠状病毒给该行必威体育2018业带来的挑战、障碍和机遇。本网页提供以往有用会议的录音，包括:
- 业务中断，只是一个过渡本次讨论的重点是COVID过渡的必要性，包括转向清洁能源，以及深入探讨在此期间公司和员工之间的权力不平衡。
- 在一个着火的世界里重塑资本主义，加大应对气候危机的行动力度:此会话的特色是一个对话丽贝卡·亨德森哈佛商学院的教授海伦成人版CCLA投资管理公司。
4.ReFED的COVID-19美国食品系统审查报告
裁判分配一个调查80多家食品企业、食品回收组织(FROs)和其他食品行业的机构来评估关闭期间的食品浪费状况。审查将概述供应链内发生的变化以及如何克服大流行造成的新障碍。它说明了如何在餐馆、学校和其他新鲜市场消失的情况下，向有需要的人分发食物，并减少浪费。ReFED致力于继续收集和分享粮食回收资源，帮助确定需要资金的重要组织，分析当前和未来的粮食系统，以创建更具弹性的供应链。每周三，该组织都会举办与专家的对话，这是其活动的一部分更好地在一起:食品系统应对COVID-19的最佳做法讨论劳工、安全、政策及金融等议题。
5.BSR的COVID-19内容中心
BSR有12个资源和活动已经可以帮助企业应对大流行，并让他们意识到常见的失误。它的快速人权尽职调查工具(PDF)通过写作练习指导领导者，在时间有限的情况下，帮助确定挑战和找到应对人权危机的最佳方法。一个2008情景规划工作一种假想的大流行病正在开花结果，从实践中得到的教训现在就可以应用。
6.think视差内部沟通行动指南
在不确定时期，随着企业转向在家办公的新常态，内部沟通的清晰性变得至关重要。必威体育2018可持续发展通信公司think视差创建了一个内部沟通指导帮助企业领导人以权威、冷静和放心的态度与员工交谈。该指南重点强调公司的具体价值和宗旨，作为其持续沟通的骨干。该指南还概述了如何保持员工之间的联系，确定关键的沟通渠道和在公司内部进行个性化的信息传递。
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