6个特质定义的弹性的商业领袖

韧性可以参考承受破坏性冲击的能力，管理复杂性和艰难的时刻恢复。但是，这也意味着进化，敏捷性和长期思维。

建立弹性的企业，社区和系统需要一种不同的领导者 - 一个谁拥有的风险和机会面向企业，谁是善于与各种利益相关者的参与和谁证明的灵活性和道德规范和影响的承诺有广泛的了解。

这些领导人是罕见的，但他们是真正引导企业弹性的关键。

2012年底，BSR，改变意识和Executiva发表了该报告“必威体育2018可持续发展和领导能力的商业领袖”其中探讨制定弹性的领袖所需要的能力 - 特别是高级管理人员，管理团队和董事会。

以下是我们研究结果的概述，以及自纸张出版以来的发展。

六种弹性领导者技能

直到最近，本公司的唯一授权是创造股东价值。今天，公司是预计将创造多种价值而且股东只有一个选区。

这是因为现在有一个更广泛的理解，我们的世界经济相连，相互依存的生态和社会责任。

在此背景下，企业领导者的作用更加广阔和更多的公众。弹性的领导者必须能够解释的趋势和社会情绪，在内部改变自己的组织，在全球舞台上有效地采取行动，并建立与不同的阵营牢固的关系。

传统上，企业领导者已经被招募，发展和推广他们的业务 - 主要是关注内部 - 变革管理的能力。但今天，一组新的外部变革管理能力需要开发为好。

我们仍然需要公司的有效管理和运营，但我们还需要改变他们向前势头的驱动力。

我们的报告确定了六个领导力视为在这个不断变化的景观商业领袖最重要的，这仍然是今天相关：

1.对趋势的外部意识和欣赏

我们需要能够解释长期社会趋势的领导者，并期望政府，非政府组织和社会可能会对他们作出反应。这些领导人必须了解这些趋势将带来其组织的风险和机会，并且他们必须能够为本业务制定战略选择。

2.愿景和战略制定

有效的弹性领导者可以通过在内部和外部解决社会需求的情况下，有效地沟通公司愿望的愿景 - 该公司如何通过解决社会需求来获利。

3.风险意识，评估和管理

今天的领导者需要解决远远超出运营物理风险的风险，例如企业声誉，利益相关者关系，业务连续性甚至客户需求的风险。领导者需要特别关注可能会危害公司未来的高影响力，低概率风险。

4.利益相关者参与

To be truly effective at stakeholder engagement, leaders need to learn to be comfortable listening to and engaging with people of varied backgrounds and points of view — and see them as true co-owners of the business’ journey, not just a group of people to whom they are communicating.

5.灵活性和适应性的变化

弹性领导人表现出相当大时存在不确定性向前左右的最好的方式带领的能力。他们认真听取内部和公司可能需要改变方向，新的信息之外的声音，他们认为创造性地思考新的做事方式。

6.道德和诚信

所有的企业领导访谈为我们命名为道德研究和完整性的总体竞争力。这是不够的，有道德的政策;领导者需要展示如何道德和诚信嵌入在企业文化。

将弹性集成到领导力发展中

由于我们首先采访了2012年纸的商业领袖，因此许多主要公司已经实施了可持续性的内部方面，进入其运营，一些先进的领导人试图从根本上改变他们在核心产品和服务方面做生意的方式。必威体育2018

现在他们的重点是如何将这些能力整合到领导力发展的所有阶段，从招募和促销到奖励和激励。这样做有助于公司应对社会的期望，并有助于他们为未来创新。

这种以不同的方式发挥出来。巴克莱银行和葛兰素史克 - 这对他们的道德和文化风化的担忧两家公司 - 已经将道德考虑到销售和员工的激励结构。

当涉及到领导力发展，两个因素会影响企业如何发展他们的领导者：通信和新的方法来协作性质的变化。

在过去，利益相关者是典型的大型机构针对具体问题;今天的利益相关者都比较分散，往往具有更大的影响力公民个人表示，由于社交媒体的流行。其结果是，许多公司都在帮助他们的领导人变得更加精通数字。

例如，在Bain＆Co，例如，高级管理人员是数字本地人的初级员工是“反向通讯”。

的性质合作也已经改变，从写我们的2012报告跨企业，行业和利益相关者群体更多的合作时，我们看到了公私伙伴关系模型运动。

为了考虑多方面的合作这一趋势，有几家公司正在与不同的行业，利益相关者，学术机构，政府和思想领袖对模拟新的“无边界”的工作环境，领导力发展计划的工作。

一个新的例子是正向研究所，在英国推出了在2014年的奖学金，将充当下一代领导人的卓越，跨部门发展经验的家。通常情况下，这些计划包括对实地经验，在新兴市场或质疑当地社区，给领导的世界看起来像什么深刻的切身体会。

从这些方案中出现的领导人在如何驾驭未来为自己和他们的公司了解报表的突破。他们带来了创新的理念为企业发现自己比他们的同事晋升更频繁。

大多数领导人向其公司报告了更高水平的承诺以及他们通过其产品和服务解决社会问题的潜力。

有很多种方法，以帮助开发弹性的领导人（一个话题BSR将覆盖在其即将举行的会议），我们发现投资这些能力的公司不仅有助于创造有弹性的领导者，而是有助于支持弹性的世界。