日本、中东危机引发的6个紧急能源问题

在日本地震和中东动荡的背后，挥之不去的是美国能源政策问题。正如托马斯·弗里德曼雄辩地提醒我们的那样)缺乏。

要解决这个问题有很多方法:国家安全、国际收支平衡、经济稳定，当然还有气候变化和环境影响。但现在，让我先向美国的CEO提三个问题，再向贵公司的CEO提三个问题。

你看,像其他许多人一样,我也吓了一跳(尽管事实上,不是惊讶)看到奥巴马总统的一个响应日本的核危机是重申他对美国核政策在他的预算申请额外的360亿美元的贷款担保(在185亿美元之前在2005年能源政策法案授权的)为新核电站。相比之下，对“传统可再生能源”的补贴为122亿美元。

因此,这些问题:

1.当能源效率和可再生能源在有效能源收益率和净金融收益率方面都是更好的投资时，为什么要在核能发电能力上投资这么多钱呢?

2.为什么要继续补贴一个有60多年历史的行业?

公共投资通常被认为是一种风险共担的新技术或新产业的启动，这些新技术或新产业是公共利益所需要的，但私人市场尚未准备好支持。

的忧思科学家联盟估计据估计，[核能工业的]遗留补贴超过每千瓦时7美分，相当于1960年至2008年电力平均批发价格的140%，这使得这些补贴比这一时期核电站生产的电力更有价值。如果没有这些补贴，该行业将面临一个完全不同的市场现实——许多反应堆将永远不会建成，而建造了反应堆的公用事业公司将被迫向消费者收取更高的费率。”

或者传统基金会(我不习惯引用)把它放进去最近的国会证词有限的贷款担保可以帮助克服一些短期融资障碍，但这是补贴。如果使用不当，它们只会起到支撑非竞争性产业的作用。”

不够60年长为核工业在其自己的两只脚成功或失败，并通过更合适的技术来outcompeted？

3.在面临重大预算困难和政府项目压力的时候，为什么要向这些公司的股东提供实质上是美国纳税人的转移支付呢?

答案往往是金钱、权力和根深蒂固的思维习惯。这些问题不仅会让华盛顿陷入疯狂。因此，这些问题要问你的首席执行官(或你，先生/小姐)。首席执行官，如果你正在读这篇文章):

1.贵公司在能源价格大幅上涨、能源价格大幅波动或能源供应严重中断方面的潜在风险是什么?如果你不知道，不是吗?

2.你有没有到位系统性的计划，以减少暴露和在同时强化产品性能，品牌和利润的方式来做到这一点？如果没有，你有没有打算把这些计划到位？

3.你知道你需要跟踪哪些KPI，以推动你的公司的业绩跨越未来几十年的风险镶嵌，碳限制的前景吗?你和你的同事们是否在跟踪这些KPI ?你的整个组织都在管理他们吗?你们有相应的系统来支持吗?如果没有，你什么时候来?(你知道从哪里开始吗?)

还有一个问题，给你们两个:

对你和你的股东(以及你的家人)来说，这些问题的好答案有什么价值?

这篇文章的原始版本在作者的博客上http://blogs.natlogic.com/friend/。

上图由Pete Souza拍摄，whitehouse . gov。