6种不同公司在供应链中的“福利”的方式

“我们被迫在时钟围绕着工作。我们从未见过土地。他们击败了我们。鞭打我们。该公司追捕我们的一天晚上，”缅甸工人们在“幽灵舰队，”关于渔船上的奴隶制的Vulcan Inc纪录片。

幽灵舰队的片段开启了GreenBiz20研讨会“以人为本:如何成为一个善的力量在你的劳动实践,“因为主持人杰克基廷格,保护国际的高级主管实践和亚利桑那州立大学的教授说,他希望把一脸麻木的数字——4000万人在今天的现代奴隶,1600万人在私营部门。

消除强迫劳动力，在人类历史的持续祸害，没有容易答案，需要在公司，非政府组织，政府和其他合作伙伴之间进行合作。

“我们的集体责任是为了确保这些事件简短，罕见和非逆转，”Kittinger表示。“这是关于将保障措施放在适当的地方，以降低可能的最低水平的风险，并在滥用侵犯时访问补救措施。”

以下是来自研讨会的关于公司如何做到这一点的六个要点。

1.承认问题和你在其中所扮演的角色

豪华服装品牌Keringer的可持续采购创新负责人（休假作为保护国际院长）的Helen CrowleLy表示，她在耐克Valiant实验室中听到了Hannah Jones，创始人和总统的关键时刻供应链。找到解决方案的第一步，克劳利表示，即“接受供应链被打破，接受这不是最好的做事方式，这是我们在金融边缘创造的这种电力结构。”

Miguel Zamora, director of markets transformation at Rainforest Alliance, agreed: "What doesn’t work is when people say, ‘It’s not a problem, move on, we don’t want to talk about it.’ The problem gets bigger and it affects everyone else. When companies get together and realize there’s a problem here … we see more action getting closer to success."

这是关于落实保障措施，将风险降低到可能的最低水平，并在滥用发生时获得补救。

进一步迈出一步，泰国联盟可持续发展总监Roxanne Nanninna表示，承认您的组织是问题的一部分，需要成为必威体育2018解决公司的一部分，但政府也需要参加解决方案。

她在泰国在泰国政府的回应中提出了很大的进步，她说，由于国际压力很大一部分。

2.涵盖基础知识

一旦你承认了这个问题，就有12个步骤可以采取，克劳利调侃道，然后他将开云集团的方法归结为三个基本行动:绘制供应链;制定标准并与供应商沟通;以及激励良好行为。

“没有取代你的供应链，”克劳利润，众所周知，将15至20种原材料从棉花到手工金。“你必须知道你的东西来自哪里。这就是你选择的优先事项。”

其次，KERIER侧重于“与生产者或生产者旁边的人的关系，加入和旋转者，[和沟通]我们期望和想要鼓励的标准，”她说。

开云集团从认证计划开始，比如Fairtrade棉花认证和联盟为负责任开采用于造工金的标准，并在顶部增加了自己的内部标准。

“我们努力与供应商合作，”她说，“(并告诉他们)……这就是我们目前对你们的要求，这就是我们的目标。”我们会与客户沟通，希望持续改进，出现问题时不会置之不理。”

最后，奖励良好行为的财务激励是kering的关键，即使它不能直接付款。克劳利表示，她试图创建与社区需求一致的项目，并觉得公司成功地成功了羊绒和手工金供应链，但与棉花有更多的工作，特别是在中国。

基廷格在后来的一次采访中说，虽然这些措施看起来可能是根本性的，但许多公司仍然没有采取这些措施。

3.鱼或切诱饵？这取决于。

与开云集团一样，泰联集团也采取合作方式与供应商合作，解决其通过船舶审计程序发现的违规问题。“这并不是一个惩罚性的项目，”南宁加说。

"We recognize that where there are issues, you can’t just stop sourcing from them in a lot of cases because they’ll sell to somebody else and workers will remain enslaved. So how do you engage with them, and keep an open relationship where you can actually change an attitude, change behavior?"

据南宁加说，迄今为止，泰盟已经在世界各地审计了100艘船只，它的重点是采访船上的工人，而不是审查书面政策。南宁加说，公司最初之所以犹豫不决，是因为他们不希望自己的员工接受采访。但“一旦他们意识到这是一场公开的对话，而且是为了提供帮助”，他们的态度就会慢慢改变。

基廷格询问公司在纠正和避免滥用方面的界限在哪里。他讲述了一个同事的故事，他在印度尼西亚偶然发现了一个危险的非法捕鱼作业，出于安全原因选择不参与。两年后，这个行动被解散了。“有时候，驾驶改进是不对的。它只需要结束，”他说。

你在你的家人、员工或公司周围建立了一个道德界限。为什么我们不把它扩展到我们的供应链?

萨莫拉说，当雨林联盟发现滥用行为时，“它没有帮助驱逐出农场。我们需要与工人合作......给他们合适的资源，以便他们能够摆脱局面。”

但他补充说，“如果那个农场真的想做出改变的承诺，也许我们会给它一个机会，通过非常严格的(改革)，但他们需要表明他们已经改变了……如果不这样做，就无法继续下去。”

“虽然你留在和修复系统的理想情况下，”它并非总是可以，克劳利说，抓住了英国现代奴隶制行为“如果您注册承诺确保您的供应链中没有糟糕的做法，当您找到它时，很难停留。”

4.加紧访问补救措施

供应链审计师的业务发展，研发主管兼研发师参与者Greta Matos谈到品牌在审计员发现人权滥用时具有修复政策的品牌的重要性。“审计是一个令人难以置信的劳动力的地方，”她说。“通常，品牌和零售商的往往是装备的，以适当地处理它，以便让人们安全。”

Matos表示，她“从不感到更加无助”，她在摩洛哥草莓田中工作，发现大约70％的妇女在强迫劳动的情况下，雇用她的品牌没有修复政策或程序强制性劳役。“这意味着一旦我把它放在审计报告中，他们就会离开那个供应商和所有这些女性......将继续生活在那个现实中。”

"It’s very difficult sometimes to figure out how you provide a voice or outlet for people so they don’t get stuck in those forced labor scenarios," agreed Nanninga, who said that Thai Union has focused on ethical recruitment and programs that give workers voice.

泰国联合工会的工厂为工人提供匿名热线，在海上，该公司还试行了卫星通信，为工人提供一款手机应用程序，以便与家人联系。南宁加说:“这是一个试点项目，非常昂贵，但它表明，如果你给工人们与岸上的人交谈的机会，你会产生巨大的变化。”

对于道德招聘，泰国联盟代表进入社区和招聘人员，因此它并不依赖于代理商，他们经常捕获难民和移民劳动并在虚假条件下雇用它们。它的道德招聘计划已经存在被独立评估员称为地标，但到目前为止它只延伸到其工厂。

5.扩大您的道德周长

“你有一个围绕你的家人或你的员工或你公司创造的道德周长，”克劳利说。“为什么我们不扩展到我们的供应链，到我们业务中支持我们的所有人？”

“在服装领域对我来说，我们仍然没有想到生活工资是非常令人生畏的。这是复杂的，是的，但这也是一个优先级。必须有深刻的意愿和承诺。”

基廷格说，基于道德界限的概念，“接触到我们所消费的任何东西的第一批手才是最脆弱、最不受保护的。”

我认为整个问题是，‘我们真的知道它来自哪里吗?在未来三到五年内都将是没有意义的。

撰写术语“第一英里”，Kittinger表示，道德周长需要向第一英里延伸到工人，到那些正在收获鱼类的工人，挑选咖啡或棉花，或为我们的手机开采钴。“这是我们看到了很多令人震惊的做法的地方。”第一英里的许多工人都是移民劳动者或难民。

Martello风险的商业发展总监凯瑟琳德·凯瑟琳德·凯瑟琳·科塞纳同意，流离失所和难民的受害者始终是“奴隶劳动和契约奴役的易于目标”，但现在气候流离失所者的受害者也成为供应链的强迫劳动者。

6.在地上保持靴子

“我认为整个问题，”我们真的知道这来自哪里？'将在接下来的三到五年内进行实际意义，“克劳利们抓住了Trase倡议及其使用第三方数据的能力，例如提单的账单来追踪事情来自的地方。

Kittinger同意技术将是转型性的。“我们将继续看到激进的透明度变得更加常见，”他在稍后的面试中说道。

他警告说，其中一些巡回局作为对人权透明度的解决方案，并不能解决首先产生信息的问题。他担心在最佳条件下创造的区块链飞行员可能会受到制度的不太精致的人民，并签署“非法，欺诈信息并将其作为负责任”。

“人们正在被超卖，”Ceresa更直率地说。“当区块链还没有建立到可以运作的程度时，他们就把信心放在了区块链上。缺口在供应链的底部。”

她说，区块链数据只有在你百分之百确定收集它的人是由可信的来源验证时才有用。但人权侵犯经常发生在缺乏监管和贿赂猖獗的不稳定地区。

虽然Ceresa认为区块链是必要的，并最终会取得成功，但她说，公司应该知道，目前“数据源的可见性必须通过传统的地面部队和观测数据收集来完成。”她说，雇佣区块链的公司应该询问是谁提供了数据，以及如何激励他们诚实。

更广泛地，Kittinger说：“这是为了确保触及这些产品的所有手，供应链的所有手都有一些基本保护。这不足以将其传递给您的供应商。”