应对气候变化的在你的公司的重大风险

风险气候变化和极端天气造成的业务已变得更加频繁和更加明显。极端天气事件已经成为运营，资产管理公司及其主要内部和外部利益相关者一个显著的关注。气候风险是材料的每一个有客户，投资者和员工的公司。

受访的商界领袖世界经济论坛说，他们所面临的三大风险是极端天气，迁移所造成的气候变化和自然灾害。这放大了呼吁气候风险的透明度的一个新的水平，以公司资产。世界各地的公司都感受到了气候变化问题，从国际供应商和物流提供商的漏洞外的不同寻常的天气干扰和极端温度。网站也为在野火，沿海洪灾的风险和缺乏清洁水行动。此外，客户表达他们对气候变化和极端天气的风险的担忧。

气候风险是材料的每一个有客户，投资者和员工的公司。

公司如何响应这些问题已经成为中央到与气候相关的风险，公司利益相关者的理解。贵公司的重大风险？你肯定知道？

气候变化对风险披露的影响

金融和非金融报告正在迅速演变，要求对气候风险进行更多的评估和披露。这些新需求的驱动因素是:

• 投资者。投资者想知道，企业是否对极端天气的社会影响有可靠的计划。他们正在聆听全球气候变化的警告64间证券交易所、15间已发出的环境影响报告书(PDF)（环境，社会和治理）指导和23致力于提供这种指导。投资者在很大程度上支持与气候相关的报告。例如，美国石油和天然气公司必须气候风险披露报告。
• 全球监管。制造业是一个国际化的努力。欧洲大型公司都在领先的非金融和多样性的信息披露规则的变化。为了与最佳做法保持和获得成功的新规定，厂家压力遵循新的披露门槛之下。越来越多的企业使用欧盟指令2014/95 /作为一个指导，这就要求企业在年度报告非财务报表。
• 董事会。当极端天气可能影响公司利润时，董事会希望看到有关降低公司风险的报告。金融稳定委员会的工作队与气候相关的财务信息披露发布了在财务报表中披露气候相关风险的指导方针和建议，不仅对董事会，而且对投资者和客户都更加透明。

底线是，我们已经进入了一个公司与利益相关者关系的新阶段，这个阶段更加明显，要求更加严格，这就需要在业务连续性计划中包含这些内容。如何应对这些驱动因素，对于利益相关者了解公司的多方面、与气候相关的风险至关重要。

开始用正确的问题

尽管可持续性和恢复力报告的推进集保持主要自愿在美国，需必威体育2018要响应迅速加剧 - 它不会停止。

事实上，准备作出反应——以及实际作出反应——是它自己内部减轻风险的工作。收集和收集有关资产潜在脆弱性的数据是至关重要的，比如靠近易受火灾影响的荒地和森林的建筑物，或者易受大风和洪水影响的结构材料。

准备响应 - 实际上响应 - 是它自己的内部风险缓解工作。

然后，在开发外部报告方法的同时，组织需要跨规程解释数据、评估进展、内部报告并获得内部利益相关者的意见。这些过程有助于开发一个共同的内部和外部披露方法，并提高组织协作和弹性。

例如，由于投资者要求为租赁建筑提供气候变化准备证据，美国一家大型企业总部位于美国的商业房地产控股公司(commercial real estate holding firm)在其资产管理职责中增加了“建立弹性审计”。第一阶段涉及给建筑物贴上易受伤害的特征，例如靠近茂密的森林地区。第二阶段为更好地保护这些资产的变更提供指导。

虽然有些公司落后，但许多公司已经在使用国际采购联合国可持续发展目标。它是衡量和报告可持续发展绩效进展的流行基准，受到外部利益相关者的欢迎。必威体育2018

创建公司特有的方法

为了帮助开发最好的内部和外部披露方法——并改善组织协作和弹性——组织应该收集和收集数据，并跨学科解释数据。在开发外部报告方法的同时，在内部报告和获得利益相关者的意见也是至关重要的。领导者需要评估对组织有重要意义的事情，以建立业务连续性风险的透明度。

透明度是建立领导者和其他利益相关者，该组织正在尽一切所能，以保护自身免受极端天气和其他与气候有关的事件之间的信任的关键。

有助于指导你评估重要性的问题:

• 投资者和客户关系部门收到关于气候准备情况的询问了吗?(我们能帮助他们解决股东的担忧吗?)
• 我们可以收集哪些信息来更好地理解和准备利益相关者对风险的日益关注?
• 是房地产和物流管理了解有关的风险，气候变化对他们的核心功能？
• 我们的组织是否对所有核心业务风险进行了适当的保险?

一旦你评估了气候变化对你的企业的重大风险，建立一个知道如何成功管理不确定性的文化。问:

• 我们是否鼓励员工报告风险和潜在风险风险？
• 我们怎样才能在一个建设性的文化更好的工作，以建立需要响应的意识，素养和能力？
• 我们可以做些什么建设性地鼓励新的想法和棚犯错误的恐惧？
• 我们如何在我们的行业中建立韧性，并为我们做生意的社区做出同样的贡献?

不管我们是否承认，气候变化是我们日常生活的一部分。我们如何应对和管理风险是区分领导者和落后者的关键。承认并管理风险，最重要的是，创造一种对利益相关者的询问作出回应的文化的领导者，将推动商界的发展，并为其他人树立新的模式。