几个月前(永远以前)，我们的专业同事必威体育2018可持续性的退伍军人组表达了他们对最重要的属性思想为推进可持续发展事业。必威体育2018我们的目标是分享经验教训，我们在战壕学会帮助那些下面我们建立我们的经验。
但是，我们从来没有经历过任何类似的冠状病毒大流行。
尽管这些时代是前所未有的，尽管不久的将来可能是不确定的，但过去的一些事件提供了微小但重要的相似之处，可以为如何进行提供工具和想法。
在你的职业生涯中，有没有经历过一场危机，让你从中学到一些有用的东西，并将其传递给那些应对COVID所创造的当前和正在展开的局面的人?
为此，我们请我们的退伍军人给出一个简洁的回答:“在你的职业生涯中，是否曾经历过一场危机(比如大衰退或其他重大破坏)，在这场危机中，你学到了一些有用的东西，并将其传递给那些应对COVID所创造的当前和正在演变的局面的人?”
答案各不相同，互不相干——在某些情况下，甚至是矛盾的。它们共同提醒我们，没有一个统一的答案，企业和文化各不相同，尽管我们可能在今天的世界上看到过去的回声，但我们正在穿越一个全新的领域，手中拿着指南针，却没有地图。
关于可持续发展老兵：必威体育2018我们是一群在谁的企业可持续发展的世界上曾经有领导职务的专业人才。必威体育2018我们正在探索新的方式来进一步吸引和汇集我们的集体智慧，经验，情感和社会资本有所作为 - 独立于任何单独的公司 - 帮助下一代的可持续发展领导者取得成功。必威体育2018
他们是这么说的:
观察来解决:9月11日那天，我在马来西亚观看了半个地球之外发生的事件。我学会了退一步，观察，然后找出在哪里产生最大的影响。我们仍然处于危机状态。在决定如何将可持续性作为一种解决方案之前，花些时间去观察。必威体育2018
- 里滕豪斯黎明来自1998年杜邦可持续发展总监，直到2019。
涨是跌：我最喜欢的危机的例子是阿波罗13号在我的经验，成功的危机管理力量组织看到外部性和生态系统这并不总是不言自明。“正常”是不是“正常”，“上”是“向下”和危机释放出尚未开发的人力资本，创新，创造力和激光聚焦在什么能与什么不能做。
——马克·巴克利是一条船Collaborative的创始人及在斯台普斯可持续发展的前副总裁。必威体育2018
转移焦点:在危机的时候，我们得到的下一个新出现的问题的一瞥和企业如何能够为长期影响。金融危机之后，我们专注于更多的企业透明度和问责制。今天，我们有机会，倡导公平 - 在医疗保健和对资源的访问。
——塞西莉约瑟夫曾任赛门铁克企业责任副总裁。她是净影响董事会主席和普雷西迪奥研究生院的常驻专家。
以长远的眼光和以人为本。要认识到我们是一个相互依存的全球社区的一部分。两者都是为应付眼前的危机是至关重要的，并为目前和未来的危机。
——想必须要是谷歌的绿色能源沙皇，主要的气候和清洁能源的工作，然后在Facebook上花了六年的可持续发展总监。必威体育2018在2020年，他创办ClimateVoice。
平静的声音在COVID-19病毒的不确定性笼罩下，可持续发展管理人员应努力成为公司冷静的理性声音。必威体育2018帮助你的公司明白，在这个危机时刻，他们如何应对员工，必须继续平衡可持续发展的人力、地球和利润等式。必威体育2018
——保罗•默里，综合可持续发展战略的总裁，是在Shaw Industries公司在Herman Miller公司的可持续发展的退休副总裁，此前持续的主任。必威体育2018
按照反直觉：危机提醒我们，系统是复杂的，相互关联，难以“修复”，但也有其必须移动系统向正确的方向不相称的能力的杠杆支点。不幸的是，因为它们是违反直觉的，我们几乎总是推动他们错误道。在你急于解决什么问题COVID-19已经为您创建，投入的时间和精力在系统思维的方法将总是提高疗效。
- 萨拉塞文是主要塞文咨询。她花了在高级可持续角色过去二十年在耐克，领先的战略，利益相关者参与并倡导系必威体育2018统思考和协同变化。
一线希望：对于我们这些在企业可持续发展的工作，一个令人欣慰的是，我们感到满意的复杂性和必威体育2018变化，而我们的作案手法是规划长远。
——艾伦发现是一种可持必威体育2018续发展和ESG招聘，魏因勒卜集团和联合创始人可持续性退伍军人的创始人。
跳进去当前位置在危机中，我一直认为我们的团队应该及时采取行动，尤其是当所发生的事情与社会/环境困境有关时。例如，在21世纪初，我的麦当劳团队参与了肥胖问题的研究。我从来没有想过我会在几年的时间里把75%的时间花在这件事上，这也意味着你没有在其他重要的事情上努力。
鲍勃 - Langert是可持续性的退休副总裁，麦当劳公司和广大的GreenBiz必威体育2018编辑器。
剩下的将会继续当前位置我们当时在戴尔的法律图书馆里，看着恐怖的世界贸易中心爆炸的飞机。房间里坐满了人，但出奇地安静。然而，在几分钟内，我们就把所有的人都召集到甲板上，找到了我们的队员并确认了他们的安全。首先，人是第一位的。正如他们现在应该做的那样。照顾好你的团队，你的家人和你爱的人。帮助那些不幸的人。其余的将接踵而至。
——Trisa汤普森他是一名律师，曾任戴尔技术公司(Dell Technologies)首席责任官。
志愿者和掏当前位置阿拉斯加261号航班的惨痛损失给我上了重要的一课。即使这不是你正常工作的一部分，也要寻找志愿者的机会来帮助你。你的日常工作将会在你完成的时候陪伴着你。通过帮助别人，你将帮助自己处理悲伤和焦虑，和其他志愿者建立的深层(和新的)关系将永远不会被忘记。
——德兰赫勒杰奎琳她的职业生涯从企业环保合规发展到启动并带头领导阿拉斯加航空公司的正式可持续发展项目。必威体育2018
停止。看。听。危机时刻(或持续一段时间)需要深吸一口气，评估影响并理解整个利益相关者范围内的影响。一个人不能总是控制最初的伤害，但可以控制情绪、行动，并为他人树立榜样，为恢复树立必要的道路。
——马克矛从华特迪士尼公司退休近30年后，跨越一系列金融，战略规划和可持续发展的角色。必威体育2018他是可持续发展咨询公司common+value的创始人和首席策略师。必威体育2018
太过火：1986年，我正在为山德士时，我们曾在瑞士的大仓库的大火，被污染的莱茵河。我们的反应是未来与世界上最严格的仓储准则;此前仓库被看作是一个低风险的活动。学到的教训是，我们有我们的标准摔过，因为我们是在严格的订单，以确保我们从来没有另一个这样的事件。
吉姆 - 托马斯有诺华，格柏，J必威体育2018C彭尼和PETCO导致可持续发展项目。
淡化庆典当前位置尽管规模不同，但2008年人们都在失业，担心自己的未来。在我们的工具箱中，最好的工具之一一直是庆祝成功，但我们知道现在不是自我庆祝的时候。相反，我们需要专注于倾听、移情和建立个人、社区和企业的韧性。
- 凯萨琳·温克勒是前首席可持续发展官EMC公司，必威体育2018可持续发展退伍军人的共同创始人兼特约编辑为GreenBiz。
立即与恢复2008年的金融危机引发了人们对从短期利润到长期价值的根本转变的希望。随着经济持续低迷，财务紧张的公司和消费者更多地根据价值(他们能负担多少)而不是价值做出决定。对我们这些希望有一个不同未来的人来说，COVID-19危机是一个教训。在就恢复活力的未来达成共识之前，我们需要解决当前的需要。
- 巴特亚历山大是前首席企业责任官莫尔森库尔斯。他咨询有关领导通过C计划通过顾问亚历山大＆Associates LLC公司可持续发展变化和气候变化的行动。
