集体行动是水管理联盟和首席执行官水任务等组织制定的水管理工作的关键组成部分。这些举措可以在流域范围内产生影响，因为它们让多个利益攸关方参与解决共同的水风险。但我认为，在提高应对这些挑战的进展速度方面，还缺少一些东西。

本质上，这是我们如何动员不同利益相关者的问题，特别是跨行业部门，应对水的挑战。在我看来，在建立和实施跨行业和跨利益相关者倡议方面的努力还不够，特别是那些有助于解决与实现可持续发展目标6(重点是清洁饮水和卫生设施)相关的水资源短缺和质量问题的倡议。

在过去的两个月里，我参加了几次全球性和区域性的水问题会议后，我形成了这个观点。很明显，尽管我们的初衷是好的，也认识到解决水问题需要一个不同的利益相关者群体，但专注于解决水问题的人仍然各行其是。

让我解释;记住，这些观察有一点，或者你可能认为大部分都是泛化的。每年，我都会参加一个全球水资源会议，有学者、非政府组织、公共部门、跨国公司和个人参加(约3000人)。主题每年都在变化，包括水与能源、水与农业等问题。虽然这些议题在讨论能源-水-食品关联风险时至关重要，但该活动仍难以吸引农业和能源部门的主要参与者。许多食品和饮料公司参加了会议，但全球农业公司和贸易商很少出席，小农的代表也不足。能源和资源公司也是如此。虽然代表这些领域的行业组织通常会参加，但主要参与者通常不会参加。其结果是，几乎没有机会与关键行业的关键全球公司进行接触。

这个问题不仅仅适用于这次会议。我参加了一个关于科罗拉多河流域的活动，主题是州和国际水资源分配、“干旱”和政策问题。除非政府组织外，私营部门的代表人数严重不足。

我对水行业“竖井”性质的担忧也适用于水技术活动——跨国公司、非政府组织和学者通常不会大量出席。

虽然出席会议并不能说明水领域集体行动的全部情况，但我相信它确实表明，需要建立跨部门的项目和战略来应对水的挑战。这是一个扩大我们对利益相关者生态系统的视野的机会，这样我们就不会总是在回音室里咆哮。考虑扩大水部门生态系统的潜在价值，以确保经济发展、业务增长、社会福利和生态系统健康。

这是一个扩大我们对利益相关者生态系统的视野的机会，这样我们就不会总是在回音室里咆哮。

在我们面临到2030年实现可持续发展目标6的最后期限之际，我特别关注进展速度。我们没有时间像往常一样做生意了。

有什么需要改变?我认为我们需要在以下方面做得更多。

• 建立生态系统(PDF)各产业部门的利益相关者致力于解决私人和公共部门的具体问题．一个例子跨部门生物多样性倡议是一项伙伴关系IPIECA石油和天然气行业协会;的国际矿业和金属理事会(ICMM);和赤道原则协会“发展和分享采掘业生物多样性和生态系统服务的良好做法。该倡议支持在生物多样性和生态系统服务方面创新和透明地应用缓解层次的更广泛目标。”
• 进一步扩大水基金作用包括保护之外的行动．水基金在以成本效益解决水风险方面取得了成功，但可以扩大为新技术(数字水技术)和商业模式(水即服务)的创新和规模化提供资金。
• 积极参与流域级公共政策项目。例如，为什么不建立科罗拉多河流域产业利益相关者联盟，承诺支持流域内的州和地区水资源公共政策项目?这就需要为公共部门、非政府组织和企业建立一个平台，让它们进行对话，并承诺采取行动，解决水分配过度和水数据容易获取等问题。
• 参与信息、通信和技术(ICT)行业．应鼓励这些公司扩大其水足迹和管理项目的覆盖范围，重点关注如何积极部署ICT技术，以提高水的使用效率、再使用、循环利用和资源回收等。

的“邪恶的”水问题不会用相同的嫌疑人和相同的解决方案解决。在解决水问题方面缺乏指数级的进展。我们需要让更广泛的利益相关者参与进来，解决21世纪的水资源挑战，并更像技术部门——推动发明和创新。这些挑战不能通过向孤立的利益相关者群体进行更多的陈述来解决。