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合适的化学反应

Apache和ACS GCI合作,推动更环保的压裂液

对一些人来说,将水力压裂作业中的化学物质“绿色化”似乎就像是给猪涂口红,因为他们所希望的全球能源未来取决于对可再生能源的加大投资,而不是进一步开发化石燃料,而化学物质只是水力压裂所带来的多种环境风险之一。但对于那些生活在自己社区的人来说,公司使用更安全的化学品可能意味着更少的危害。情人眼里出西施。

石油和天然气勘探和生产行业报告了在降低水力压裂作业中使用的流体毒性方面取得的进展。一些公司报告说,压裂液混合物中某些毒性更强的化学物质的使用有所减少,并正在建立跟踪系统,以加强未来对其化学混合物总体毒性的报告。公司还与美国化学学会的绿色化学研究所合作,推动水力压裂中的绿色化学。

这类向前运动反映了公司认识到减少投资者极具争议性的化学风险和压力,为企业的经营回报都加强努力更多公众了解他们的降低风险的努力。从化学品的管理更智能的好处包括减少时,化学品的使用,经营差错事故减少对环境的破坏和减少监管和诉讼风险较低的成本。

显示并更换损坏的化学品

页岩油或气井通常需要耗费数百万加仑的水来压裂。虽然用于提高压裂效率的化学药剂通常只占所泵入流体的1%,但一次压裂作业需要300万加仑水,可能需要3万加仑化学药剂。这些化学物质包括通常存在于食物中的相对无害的化学物质,以及用于杀死细菌的剧毒化学物质。在页岩气层中,已经钻了成百上千口井,如果处理不当,运送到井场、泵入井内并含有废水的化学物质的绝对数量可能会带来相当大的风险。

2011年的反压裂海报中提到了BTEX chemicals

苯系物的化学物质长时间了消费者的关注,因为在这2011抗压裂海报所示。

近年来,油气行业在化学使用方面变得更加透明。之间的自愿FracFocus主动 - 这在约90,000口井使用的列表化学品 - 和需要披露的十几国的法律,更是公知的有关压裂用比以往的化学物质。(化学品的一部分的身份依然笼罩在由公司提供化学品的商业机密信息的要求,而是新的正在努力减少或消除这种索赔)。

然而,尽管在一个良好的通过井的基础上增加透明度,信息很少的具体步骤各公司正在减少他们的化学品的总体毒性。从历史上看,石油和天然气勘探和生产公司少数已经表达了对环境无害的化学品的偏爱,而是提供一些细节,而大多数公司都沉默了。虽然这样的主要化学供应商贝克休斯和哈里伯顿为证明毒性降低发达化学毒性评分系统,这些评分系统都没有反映在由石油和天然气公司化学品使用任何公开报道。

2014年,石油和天然气公司开始更多地公开他们远离有毒化学品的行动。例如,必和必拓公司(BHP Billiton Ltd.)报告称,该公司在德克萨斯州的二叠纪盆地使用了一种基于臭氧的氧化过程来杀死细菌,从而消除了使用杀菌剂和另一种化学品的必要性。EQT公司也报告用非化学替代品取代传统的生物杀菌剂。Apache公司报告称,他们使用的83%的压裂化学品都是美国环境保护署的“环境设计计划”列出的,该计划为更安全的化学品制定了一套相对保护性的健康和环境标准。

投资者对企业的化学行为调查,公司的说他们不使用高毒性的BTEX(苯,甲苯,乙苯和二甲苯)的化学品的数量有所增加。公司也正在走向更大的使用毒性评分系统,以跟踪他们的进展。例如,阿纳达科石油公司开发了一种化学品评估等级评估程序,以提高其压裂液的化学特征,以及EnCana公司正在扩大其负责的产品项目的评分系统,增加钻井液其目前的压裂液的评价的评价。(不过,该公司仍没有公开报告其整体得分。)

新圆桌会议的目的:使压裂更环保

为了进一步推进环保的压裂液,在美国化学学会的绿色化学研究所创建了一个新的合作圆桌会议。的ACS GCI水力压裂圆桌会议拟资助的学术研究更安全的替代,新发展的份额的科学信息,并开发工具,以帮助企业做出改进的化学选择。圆桌会议由代表共同主持阿帕奇和ACS GCI。

ACS绿色化学研究所标志

规划圆桌会议始于2013年年中,当阿帕奇公司和ACS GCI在绿色化学在第17届绿色化学与工程会议压裂液组织了新的发展半天一系列演讲。第二系列报告在2014年会议举办。

压裂圆桌会议的创始成员包括Apache公司;巴斯夫;陶氏化学公司;路博润公司;马拉松石油公司;Nalco Champion (Ecolab公司);Rockwater Energy Solutions, Inc.;Solvay和Trican油井服务。

压裂圆桌会议加入已被证明宝贵的3预先存在的ACS GCI圆桌会议,制药圆桌会议中,配方师圆桌会议和化学制造商的圆桌会议。医药圆桌会议多年来一直吁请资金等方面的研究,旨在开发能够在整个制药行业,而配方师圆桌会议已建立了一整套的技术性能标准,以鼓励更环保的清洁配方的开发共享绿色的化学过程。

石油和天然气勘探和生产公司寻求证明其更安全的化学诚实性的路线图相对简单。设定化学毒性和体积减少目标。检查。行动的目标。检查。公开报告进度和吸取的教训。检查。适时调整,不断创新。检查。

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