苹果现在是一个市值1万亿美元的科技巨头，但我们的星球会为此付出代价吗?

正如曾经说过蜘蛛侠：“能力越大，责任越大。”

无论你用什么方式来衡量它——文化上的、政治上的、经济上的——现在世界上很少有比苹果公司更强大的实体，以及它所跨越的更广泛的技术领域。8月2日这家1976年在史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的车库里创立的公司击败了Alphabet、亚马逊(Amazon)和微软(Microsoft)等硅谷竞争对手，成为全球第一家市值1万亿美元的上市公司。

这是很难过分强调这一具有里程碑意义的规模。为了把苹果的市场规模和盈利能力成的角度来看，该公司单独价值超过大多数国家，包括瑞士和土耳其，去年净利润耙近$ 50十亿的经济。然而，即使实际上并没有把它远远领先于竞争对手。扔苹果在向更广泛的高科技车，而前五名的企业价值超过万亿$ 3

塞满现金，美国的这个小角落 - 与其他几个公司一起四处点缀的好办法全球 - 在过去的二十年里迅速提供，该行星的其余跳舞的鼓声。行星，虽然是付出了沉重的，沉重的代价。

首先，据估计，人类90%的数字数据都是在过去两年里产生的，如果说我们没有从剑桥分析公司学到什么，那就是数据意味着力量。然而，不太常被强调的是数据所需的巨大能量。

数据中心过去一直保存着世界上所有的猫咪视频、表情包和“爱情岛”的重复流，现在绝大多数都是化石燃料和化石燃料有助于全球温室气体排放的2％以上和不断增长的，这大概是在与全球航空业看齐。发送一封电子邮件大附件大约有50克二氧化碳当量的碳足迹或等同于沸腾的水壶。

发送一封电子邮件大附件有大约50克二氧化碳当量的碳排放量，或相当于煮水壶。

这只是能量。苹果的iphone、ipad和macbook——乔布斯因此被尊为现代设计天才——造就了今天的庞然大物。但是，当这些产品因其光滑、简单的人体工程学而继续为全世界所觊觎时，它们的环境认证就更有问题了。我敢打赌，你认识的几乎每个人都经历过屏幕碎裂、电池不足或操作系统迟缓导致几年后iPhone/iPad/MacBook被更换的情况。苹果公司坚持在这方面取得进展,但毫无疑问问题报废继续狗行业——许多公司停止销售部分或提供服务和支持老产品为了鼓励销售他们的最新产品,而升级经常导致报废。

而且，许多稀土金属中国和非洲的廉价开采这可能是有毒的，当他们逃进了更广泛的环境破坏而建，绝大多数老小玩意最终仍打算浪费。出现了欢迎的举措，以修复筏和回收我们的手机和电脑，但2015年联合国报告估计仍高达全球电子垃圾90％ - 价值$ 19日十亿 -正在非法交易或倾倒。

因此，一场“修理权”运动应运而生，相关立法将要求电子产品制造商向第三方维修供应商和产品所有者提供修理信息和零部件赢得了美国18个州的支持。不过，苹果，不披露老产品的回收利用率通过自己的回收计划，是一家公司游说反对这样的立法。

即便如此，这将是不公平的油漆苹果为我们的消费驱动型，一次性经济的唯一调解人。正如斯特恩勋爵10年前的结论，缺乏污染的代价是最大的市场失灵，世界已经看到，失败，对此我们都串通不同程度。而且，它的信用，苹果已经制定齐心协力改善其对环境的影响在过去十年里。中国正在投资本国的可再生能源声称目前其核心业务包括所有数据中心的是100％的动力清洁能源。他们还试图清理供应链，最近在中国成立了一只3亿美元的清洁能源基金。

缺乏对污染的代价是最大的市场失灵的世界从未见过的，失败，对此我们都串通不同程度。

其他科技公司也在积极行动。戴尔和英国电信都有“净积极”战略，通过这些战略，它们的广泛目标是向社会投入更多——从环境、社会和经济方面——而不是从社会中索取。

毕竟，对于科技行业、更广泛的社会和环境而言，数据驱动型经济带来的机遇是巨大的。的——全球电子项目必威体育2018，主要的高科技企业和电子企业之间的合作，估计ICT解决方案必须保持全球二氧化碳排放量在2015年水平的可能性，同时实现了高达$ 11.4万亿的商业利益，包括65000亿$的各个关键部门的新的收入和更大的$ 4.9万亿美元的成本节约效率和减少浪费。

如果更清洁、更有效的方法推动数据中心可以更广泛利用,和制造商跨供应链协作推动更环保的产品设计和创建一个更硬件循环经济,技术部门可以推动地球走向可持续发展,低碳未来,同时促进和能否经得住时间的考验自己的业务。betway必威体育手机版

有迹象表明，苹果正在改变其商业模式，部分原因是为了应对消费者习惯的变化，部分原因是出于对环境风险的意识。苹果的iphone销量有所减少，但价格有所上涨，同时增加了从非物质化渠道获得的收入多元化，比如销售应用程序、云存储和音乐流媒体。中国在清洁能源产能方面的投资确实处于世界领先地位。但作为全球经济的新领袖，并宣称认真对待自己的绿色资质，苹果可以说在全球经济方向上比几乎任何其他公司都更有影响力。

因此，尽管这将是一个错误的妖魔化科技巨头时，他们持有的钥匙，更可持续的未来，公司如苹果可以，当然应该做更多导致作为其令人难以置信的丰富而强大的科技板块同行的例子。种种迹象都表明苹果在其历史的下一阶段出发是热衷于应对这一挑战，并希望是能在整个行业使用的史诗规模正常化更可持续的业务和生产模式。毕竟，大国意味着巨大的责任，当然，也是机遇。