将科学带入可持续发展的艺术

这幅作品最初出现在Ensia．

科学家可以很擅长在某个特定的领域创造新知识，然后把它重重地扔到决策者的怀里，相信他们会想出如何用它来解决问题。

世界卫生组织总干事帕维尔•卡巴特(Pavel Kabat)表示，没那么快国际应用系统分析研究所，一个有43年历史的国际组织，汇集了来自23个国家的研究人员来指导公共政策。

卡巴特认为，科学需要作为决策桌上的伙伴，跨学科和跨部门，综合知识，以创造有效的、可持续的解决方案。

最近，Ensia询问了Kabat《2050年的世界》这是一个新的项目，旨在开发综合的、基于科学的方法来实现刚刚产生的可持续发展的目标。该倡议是IIASA、斯德哥尔摩弹性中心、地球研究所、可持续发展解决方案网络和alpach - laxenburg集团与包括经济合作与发展组织(oecd)和国际货币基金组织(imf)在内的30个机构组成的初始项目组的合作。

玛丽·霍夫:IIASA应对全球重大挑战的方式有什么特别之处?

帕维尔卡巴特:系统思维——这意味着你研究一个问题，并试图理解反馈，不仅跨不同的科学学科和经济部门，而且也在全球、区域和地方背景下。然后，看看共同利益和可能的协同效应，但也要看看冲突。

例如，2012年我们推出了全球能源评估围绕着这样一个问题:我们能否在2030年或2050年为20亿人提供完全的能源?与此同时，我们能否将可再生能源在全球能源结构中的比例提高一倍，尤其是在特定地区和国家?我们能把能源系统的效率提高一倍吗?

从能源的角度来看，这些都是很好的问题，但我们说过，让我们把2摄氏度的气候目标与空气污染和健康的标准结合起来。这项研究首次表明，如果你同时致力于能源、气候、空气质量和健康这四个方面，你可以节省大约40%的成本，或每年大约800亿美元。

霍夫:2050年的世界项目将如何有利于可持续发展目标?

卡巴特:联合国大会通过的17个目标都是部门性的，其中包括能源目标，水资源目标，因此人们将开始竞争投资。综合跨部门实施是“2050年世界”项目背后最重要的范例之一。整个想法是为了防止全球体系再次投资不当。

让我给你举个例子。两年前我们发布能源展望时，是基于油价将维持在每桶80美元以上的假设。两年后发生了什么?我们降到40美元。你可以想象投资计划发生了什么。

科学被迫过早地退出舞台。我们在此提议的是一种长期的伙伴关系。

科学本可以[帮助]，但科学被迫过早地退出了这个阶段。我们在这里提出的是一种长期的伙伴关系，我们不仅能够提供长期方案的框架，而且能够在环境、金融或其他条件发生变化时重新计算。这是一种伙伴关系思维，在这种思维中，科学不是处方，而是合作来帮助实施过程。

可持续发展目标为全球实现向可持续性的重大根本性转变提供了机会。必威体育2018科学有史以来第一次提供了一个持续多年的伙伴关系。这种伙伴关系建立在这样一种认识的基础上:孤立的目标不可能导致成功的执行。我们需要一个综合的、以知识为基础的转型。

霍夫:2050年世界计划面临的最大障碍是什么?你打算如何克服它?

卡巴特:绝对最大的障碍是我们所处的可怕的孤立体系——不是在科学领域，而是在全球治理和机构结构层面。

要真正取得突破，例如说服1国的环境部门与同一国家的水部长进行对话，共同制定目标7(能源)和6(水)的投资组合，这是一件重要的事情。在实现发展目标的这一重要过程中，如果我们在机构和财务治理方面没有那种转型变革，我们将严重地错投和错定目标。

让我们来发现它的共同利益。让我们看看这些数字。我们有时跑像无头鸡,意义但是忘了当你把5 -十亿年[美元]水项目在撒哈拉以南的非洲国家,你错过严重,因为你不是在同一时间检查可能的协同效应和与其他部门的水需求竞争。这不是做大转变的方法。

霍夫:作为一名科学家，是什么让你想在科学和政策的结合部工作?

卡巴特:这在一定程度上是一种挫败感。我们看到，政策制定过程愿意和能够吸收和/或利用的知识远远不够。我们相信，我们必须在全球气候过渡方面采取重大步骤，否则就太晚了。但我们也真心相信，我们可以颠覆并改变基本范式。

也就是说，可持续发展和环境问题——比如气候变化或向脱碳世界的过渡——实际上给经济发展带来了巨大的机遇，而不是威胁。我们认为，转型实际上可以带来经济和社会效益，这一点需要更好地传达给决策者。

霍夫:什么给了你希望?

卡巴特:我当时在纽约联合国大会和可持续发展目标的通过，我们是一切的一部分。有100位国家元首;我参加了40多位全球主要城市市长的会议，并参加了许多其他政治活动。

然后我去了中央公园的音乐会，有来自世界各地的8万人参加。其中90%是年轻一代。他们回应的方式，在那里徘徊的能量，给了我整个纽约发生的最大的希望，比坐在议会和国家元首们握手更多。

很遗憾，不是国家元首;它不再是联合国系统了。下一代，这是我的希望。