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把绿色穿在袖子上的艺术

几十年来,主要由于制造业工作岗位的流失,阿巴拉契亚经历了严重的经济衰退,环境恶化,主要是由于采煤和天然气的“水力压裂法”。

所以读者可能会感到惊讶SustainU——生产“100%回收和美国制造的服装”,是安全与体育交叉领域的后创业领军企业——正在西弗吉尼亚州摩根敦蓬勃发展。

GreenSportsBlog我们与SustainU的首席执行官兼创始人Chris Yura聊了聊他的公司是如何形成的,公司的使命以及公司在最近美国职业棒球大联盟在圣地亚哥举行的全明星赛中的参与情况。

卢·布劳斯汀:SustainU的网站他说,公司致力于“改变生产服装的方式,以改善环境,振兴美国制造业。”Nothing like having low expectations. Before we get the SustainU story and the role sports plays in it, let’s find out a bit about your incredible story, which started in Morgantown, home of the西弗吉尼亚大学的登山运动员

Chris Yura呢:是的,我是在摩根敦长大的。我哥哥和我一起踢足球——他在WVU踢球,我在那里当了四年的莱特曼巴黎圣母院;2003级。

这是一次难以置信的经历。我是一名安全后卫,一名排长队后卫和一名后卫。我的第二场比赛是和汤姆·布雷迪(密歇根);我的上一场比赛是对阵菲利普·里弗斯(NC州)。一个脱臼的肘部使我的职业生涯无法继续留在NFL。我的专业是社会学和计算机应用。

布劳斯汀:那么,你接下来做了什么?

Yura呢:我不确定到底要做什么,我搬到纽约是一个福特汽车模型,特别是适合模型。

请原谅我的无知;什么是“适合模式”?

克里斯Yura呢

Yura呢:服装制造商使用fit模型来确保衣服适合某个尺寸。作为一名模特,除了让我能在纽约和国外生活,还让我了解了服装生意和制造业。

由于我来自西弗吉尼亚,所以我也开始学习北美自由贸易协定看到了一些有害的影响。我看到了反进步政策对环境和阿巴拉契亚山脉造成的影响。

渐渐地,我开始考虑开一家环保、可持续的服装公司。我的意思是,如果一件衬衫代表了它的产地的伦理和传统,如果穿这件衬衫的人把他们的价值观背在身上,那不是很酷吗?

布劳斯汀:酷,事实上。运动的精神和你对公司早期的想象有什么关系?

Yura呢:体育是一种如此团结的力量——它让人们购买比自己更重要的东西;更高的伦理意识。所以,是的,体育从一开始就构成了“可持续”这个概念的一部分。

布劳斯特恩:那么你是如何从一个福特的模特变成一个可持续发展公司的?

Yura呢:所以在2006-2007年,我决定我必须学习如何做衣服,编织和更多。我必须学习可持续或绿色服装意味着什么。所以我去了服装学院在纽约的图书馆(不是作为学生)。与工厂联系;在北卡罗来纳州夏洛特附近的一家机构当学徒。

布劳斯汀:然后经济崩溃了?

Yura呢:完全正确。车祸发生了。但我想:不能再等了;是时候跳进游泳池了。

我和我的家人谈过,他们支持我搬回去和他们一起住,我们在2009年推出了SustainU。

将绿色元素带回到阿巴拉契亚一直是该品牌DNA的核心。所以我们开始用50%回收的棉花和50%回收的rPET:回收的聚酯和塑料瓶来制造产品。

布劳斯汀:谁是你的第一个客户?

Yura呢:我们从音乐开始,制作t恤达达里奥吉他弦,埃文斯鼓膜然后开始为像C3 Presents这样的大型音乐会赞助商制作衬衫。

布劳斯泰恩:体育是什么时候加入进来的?

Yura呢:音乐之后不久。我们处理t恤非常绿色的美洲杯2013年在旧金山。但我们真正进入体育领域是在2011年,当时我们开始获得一些大学体育部门的特许使用权,通过私人标签(我们为不同的标签生产产品),包括圣母大学、乔治亚州、俄勒冈州、克莱姆森大学和密歇根州立大学等15所大学。成交量一直强劲。我们为2014年全国足球锦标赛做了12000个单位。

布劳斯汀:大学体育对我来说意义重大。他们有可持续发展的部必威体育2018门和理想主义和热情的学生。

Yura呢:毫无疑问的。音乐,特别是大学体育帮助我们通过私人标签扩大规模。我们证明了我们的可持续服装利基是可行的,并开始建立我们自己的品牌,从私人标签。

布劳斯汀:职业体育呢?

Yura呢:我们很高兴能获得许可,在本赛季的第一天就为30支职业棒球大联盟的球队生产100%可回收的t恤,不久也将在NBA推出类似的产品。除了是让我们扩大规模更快的关键客户之外,我们还有一个独特的品牌定位:我们是唯一一家以我们自己的品牌,在零售专业体育授权100%回收t恤的公司。

布劳斯汀:我想MLB的关系会帮助SustainU品牌获得知名度和正面形象。

Yura呢:毫无疑问的。千禧一代想要我们卖的东西,他们是MLB的关键目标群体。MLB、NBA和其他联盟都喜欢可持续发展——对他们来说,这是一场纯粹的可持续发展运动。必威体育2018

布劳斯坦:随着大联盟和NBA的交易,SustainU必须处于一个急剧增长的阶段

Yura呢:我们非常幸运,在过去的几年里,我们每年都以30%的速度增长,但今年,随着MLB和NBA的交易,我们的增长速度有望达到200%。

布劳斯坦:公司有多大?

Yura呢:我们在摩根敦总部有24名员工,通过承包商,我们在北卡罗来纳和南卡罗来纳还有大约300名员工。

SustainU正在寻求领导可持续服装运动,并希望在未来的几年里继续领导这一运动。其中一种方式就是我们的设计,它符合年轻消费者的生活方式:我们的特色是木纹设计,以及受音乐和科技影响的外观。在产品方面,我们专注于我们最擅长的:针织t恤,还有羊毛和套头衫。但我们有很多新产品正在计划阶段,所以我们可以扩大可回收服装的供应。

布劳斯汀:在我看来,SustainU的未来确实是光明的——你们就像环保服装的护甲。但是让我们谈谈现在。MLB发生了什么全明星比赛在圣地亚哥吗?

Yura呢:SustainU在全明星比赛(All Star Game)的粉丝聚会上有一个500平方英尺(约合465平方米)的展位MLB绿色。我们在展示产品、我们的故事以及它是如何制造出来的。能见度对我们来说非常好,我们非常高兴。

布劳斯汀:最后一个问题:你还和父母住在一起吗?

Yura呢:我的家人都很好,但我已经有了自己的房子。

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