作家克里斯汀•巴德解释了企业理想主义

为近10年的时间BP在印尼和中国的项目，其次是限制在联合国工作后，克里斯汀•贝德准备潜水回跨国公司企业社会责任的工作，她很喜欢。然后深水地平线受灾，露出一个非常不同的BP。对此，贝德坐下来写道《企业理想主义者的进化:当女孩遇到石油》在复习一下,《纽约时报》称其“发人深省”，并表示，“如果这本书没有让人相信，每一个跨国公司都突然形成了一种指导良知，那么它确实提供了一些鼓励，因为许多跨国公司正在努力。”

这个Q＆A是由持有9月5日一个可持续发展的商业周五的谈话摘录编辑巴德可持续发展MBA项目必威体育2018总部设在纽约市。这每月两次拨入的对话来自世界各地的特色可持续发展的领导者。必威体育2018之前的采访是Jeana Wirtenberg在她的书里“建立可持续发展的文化。”必威体育2018

吟游诗人MBA你为什么要写一本关于企业理想主义的书?

恭贝德：这是一个需要讲的故事。我对每次公司灾难后的公众对话感到非常沮丧深水地平线,拉纳广场孟加拉国的工厂倒闭，甚至是金融危机。公众的对话似乎是，“哦，太好了，这是为什么大企业是邪恶的，而且到处都是贪婪的人的又一个例子。”Well, it isn't true, and if we believe that is the story, then it only leads us toward solutions that are aimed at getting the bad guys.

我想重构这个对话，着眼于我这样的人，谁是公司内部的深加工，远离照相机，人们试着去理解，甚至有最好的意图，我们为什么会失败，我们需要什么才能取得成功？

吟游诗人MBA：告诉我们丫头怎么见了油。

贝德:我从耶鲁大学毕业，我的MBA在2000年，像许多学生和毕业生，我当时完全理想化，相信企业可以在世界正义的力量，我可以帮助实现这一目标。我加入BP，因为该公司则是由约翰·布朗运行。他是一个主要的能源公司的第一头承认气候变化和推动作用的现实，他也同样直言不讳和进步的人权。我想，是什么一个惊人的机会是在一个大公司，它真的想改变它的行业，以及更广泛努力改造，生意做的方式的内部。

我本来是一个商业分析师中处理财务和生产数据来分析资产BP的组合，它通过收购兼并，并有一个特别的项目，该项目被证明是非常有趣的。这是一个在东端印度尼西亚，坐着非常接近表面的大气田的西巴布亚一个液化天然气项目。有很多复杂的从社会和人权观点：我们搬迁127户让位给工厂，与印尼的军事合作伙伴 - 他们良好的社区关系，不知道 - 和工作的环境，在历史上被忽略由中央政府，所以有很少有在基础设施和社会服务的方式。所以，我们看这个项目越多，超过我们意识到，我们需要把一些专职机构对这些问题。再次，这是在2000年的秋天;企业社会责任是不是几乎一样无处不在的今天，因为它是。

我把我的手，说，我很想把重点放在这些问题的全职工作。请记住，这是我的第一份工作的商学院。我有充分的支持一路攀升至公司高层花钱，在专家们带来设法劝我们对人权，对如何做好安置到国际标准，和大家，和我一起工作的内部BP，即使是最顽固的工程师，似乎明白了如何重要的人权和社会各界关心的是对企业的成功。所以在这里我要，“石油巨头们真棒！”

吟游诗人MBA进展如何?

贝德:显然，我没有改变整个BP。但我知道，我对印尼参与这个项目的127个家庭产生了影响，我也知道，我对我在中国参与的石化项目周边的成千上万的农民工和社区产生了影响。这是不坏。我知道还不够好，但还不赖。

(在“深水地平线”(Deepwater Horizon)钻井平台泄漏事件后)让我心碎的是，我实际上已经重新相信，这家企业可以成为世界上一支向善的力量——但我知道，这一切不会发生在偶然之间。所以我不再是那个15年前爱上石油巨头的女孩了。但我仍然是一个企业理想主义者。

吟游诗人MBA:在你的书，你专注于企业理想主义者面临的一些关键挑战。

贝德:首先，没有人会因为没有发生的事情而得到奖励，而这个理想主义企业所做的很多工作——无论是在企业社会责任、可持续发展、道德、合规还是采购方面——都是为了防止不好的事情发生，而这是很难得到奖励的。必威体育2018我为写书采访的一位女性在一家大型跨国公司的供应链工作;她告诉我，当她公司的一个非常有声望的内部奖项颁给了一位管理了一场重大安全灾难的同事时，她是多么生气。她想:“你在跟我开玩笑吗?我阻止了20次。”

第二，像任何大型组织一样，大公司也会被孤立。必威体育2018可持续性和人权往往贯穿公司的许多职能，以至于有些事情可能会被遗漏。微软的企业公民主管告诉我，“我在一个垂直的世界里做着一份水平的工作。”

第三，人是在骗。工厂老板撒谎，不是因为他们喜欢利用人们还是希望把他们的工人有风险，而是因为他们认为没有一个审计将意味着失去了合同。也有一些品牌正在走向与供应商的长期关系，试图加深他们之间的关系，并说，“别骗我们，只要告诉我们，如果有一个问题，我们将共同努力来解决它。”

最后，很少有高管能亲眼目睹自己的决策对供应链上的人们和社区的影响。迪士尼的国际劳工标准团队告诉我，他们的团队是如何安排迪士尼首席财务官参观迪士尼品牌产品的中国工厂的。他们访问像所有其他访问-随机选择的工厂进行突击审查他们看到一些好的,看到一些不是很好,这使得旅行团队继续得到高层支持他们的工作。

吟游诗人MBA:所以成为企业理想主义者需要耐心?

贝德:对我来说，这真是个笑话。这真的帮助我调和了我在英国石油公司的时间。我们必须认识到，我们正在努力解决全球化核心中最棘手的问题，没有任何个人、团队、甚至公司能够在一夜之间改变这些问题，所以很多工作是缓慢的。但我交谈过的那些人真的激励了我，他们相信他们正在把他们的大型超级油轮公司推向正确的方向。

我采访了一位前Gap员工，他告诉我去印度拜访供应商的事情。一天结束时，那个人带他四处看看，说:“好吧，我再带你去看一个不在你名单上的地方。”它供应国内市场。”的y walked up a few stories in this residential high-rise, into this room, and he said it was filthy and there was a kid working one of the machines.

我问他，“你怎么觉得当你看到了吗？”他说，“这实际上是时刻之一，当我觉得所有的工作我们一直在做努力，在过去20年或30年，以提高供应链中劳动条件作出了区别。因为如果工厂是我们源来自今天看起来像20或30年前，那时我才知道，我们已经取得了进步。”

顶部图像的克里斯汀巴德礼貌的作者。的此对话的完整录音可获得。巴德MBA的可持续发展业务星期五谈话恢复9月26日，德里克·汉德利，前主席及现任顾问的B队。