巴斯夫对一个绿色供应链的新战略

必威体育2018最近发表的一项研究，必威体育2018将可持续性融入企业:将可持续性融入企业，召唤出需要企业进一步将可持续发展融入其核心战略。必威体育2018

该报告概要5种途径，可持续性从业者可以利用的可持续发展更深入地整合到自己的业务：采必威体育2018用的商业模式思维;将实质性使用;应用可持续性镜头的产品必威体育2018和服务;攻到文化;并利用透明度。

公司从可持续发展的产品和服务收入上升2010至2013年间91％，而整体销售仅增长了15％。

Many公司已经确定的方式来修改现有的产品或服务 - 或者开发新的 - 与可持续性因素顶级的心态，如福特和F-150皮卡，必威体育2018耐克Flyknit鞋Nest实验室和学习型恒温器。当这些公司将可持续性的观点运用到他们的产品上时，他们向客户和其他外部利益相关者发出了一个信必威体育2018号，那就是他们正在优先考虑环境和社会问题。与此同时，它们向内部利益攸关方表明，可持续性是优先事项，是创新和增长的机遇。必威体育2018这种类型的内部员工信息和优先排序是一个重要的机会和途径，以整合可持续性更深入的业务，并最终创造更多的价值。必威体育2018

应用可持续性镜头的产品必威体育2018和服务提供了一个有形的，一天到一天的方式嵌入可持续性纳入业务单位超出可持续性团队。许多部门通常涉及的产品，包括设计，销售，市场营销和R＆d的发展，而且每次都会接触到的可持续性问题和机会，从而促进融合。必威体育2018

发展可持续的产品和服务也可以帮助建立进一步结合可持续性的理由，特别是在对这种产品的需求日益增长的情况下。必威体育2018一个研究世界大型企业联合会(Conference Board)发现，从2010年到2013年，来自可持续产品和服务的收入增长了91%，而整体销售额仅增长了15%。在产品和服务上运用可持续发展的视角所带来的经济效益，可以帮助我们将可持续发必威体育2018展理念融入到企业的其他方面，比如战略和运营。

有几种方法可以应用此镜头。公司可以利用的工具，如生命周期评估（LCA）的理解和提高产品对环境的影响，如李维斯，布朗 - 福曼和雀巢已经完成。企业还可以建立内部的可持续发展记分卡，如必威体育2018强生公司的地球的办法，优先考虑产品或服务的可持续性方面的发展阶段，必威体育2018或外部记分卡影响的供应商和原材料采购，如宝洁的供应链环境的可持续发展记分卡必威体育2018和沃尔玛的可持续发展指必威体育2018数。许多公司将所有的上方，因为他们的可持续性融入他们的核心产品还设置围绕可持续的产品和服务的目标。必威体育2018

该工艺使用的是工作人员的跨职能的车间，从产品的安全性，战略，市场营销，销售，传播，监管单位和可持续性讨论巴斯夫的产品组合的可持续性的贡献。必威体育2018

德国化工生产商巴斯夫(BASF)采取了一种稳健的方法，将可持续性嵌入到其产品中，进而将其整合到其整体经营战略中。必威体育2018公司的一个关键工具是巴斯夫的可持续解决方案指导方法论，形成公司产品组合的评估和决策过程。该过程使用跨职能研讨会，与来自产品安全、战略、市场、销售、沟通、监管单位和可持续性的工作人员讨论其产品组合的可持续性贡献。必威体育2018该方法考虑了特定行业和地区的客户观点和竞争性的解决方案，也考虑了产品的生命周期。该集团然后将产品根据其可持续性性能分为四个类别:加速器，表演者，传递者，挑战。必威体育2018

因为巴斯夫推出了可持续的解决方案2011年，公司聘用了2000多名来自市场、销售、研发和可持续发展部门的员工来评估产品的可持续性，评估了整个60000种产品组合，并确定了14,000种加速器解决方案。必威体育2018今天，巴斯夫超过74%的销售收入来自于满足市场基本可持续标准的产品(表现水平)，23%的产品对可持续发展做出了重大贡献(加速水平)。必威体育2018

这些数字表明，关于投资组合的四分之一已经作出了重大的贡献，可持续性和这些产品预计将融入巴斯夫的增长战略。必威体育2018对于这些产品持续促进经济增长，巴斯夫设定了一个目标，到2020年增加加速器产品的销售份额28％。可持续解决方案指导方法支持开发更加可持续的产品和中止那些不符合公司可持续发展的最低要求巴斯夫。必威体育2018

F或者举个例子，巴斯夫使用它的方法来评估它的纸张涂料，并由于对环境的多氟化物质的关注而将一些涂料归类为有挑战性的。巴斯夫决定停止销售这些产品，转而开发更安全、可生物降解和可回收的产品。这两个新产品，ecovio和Epotal，都被归类为加速器，并提供了一个更可持续的产品。

主任巴斯夫公司可持续发展关系,托尔斯滕Pinkepank,必威体育2018强调公司的成功发展的产品组合,并解释道,“这种方法
使我们展示我们的内部和外部利益相关者如何实现可持续发展需要我们的客户提供创新的解决方案,演示,我们期待这些产品比市场增长。这使我们能够将可持续发展定位为不仅是一种规避风险的手段，而且是一必威体育2018种真正的增长动力。”

巴斯夫展示了一个专注于产品的公司如何将可持续发展更广泛地纳入其战略——远远超出其产品线。必威体育2018随着福特(Ford)、耐克(Nike)、强生(Johnson & Johnson)、沃尔玛(Walmart)、宝洁(Procter & Gamble)等更多公司开发可持续产品和服务，将可持续发展更深入地渗透到企业内部的机会将增加，使它们能够更积极地应对当今的全球挑战。必威体育2018