虽然城市仅占地球土地面积的2％，但它们占能耗的60％以上，占碳排放量的75％。超过35亿人是今天的城市居民，到2050年，数字预计几乎是两倍。与像这样的数字，这不是一个延伸，说我们的可持续未来的战斗将在我们的城市赢得或丢失。

那么我们如何赢得这场战斗？我们开始在3月的活动中与Greenbiz探索这个问题，CityStates：城市如何对可持续发展的未来至关重要必威体育2018。6月，我在Greenbiz主持了一个主题的小组融合巴黎会议。加入我是这一领域有很多经验的人，彼得马德顿弹弓未来的城市和纯粹的休斯银色春天网络。

我们讨论中出现的是改变城市的两大障碍。首先，城市政府一般没有以允许加入决策制定的方式结构，因此公司难以销售城市范围的解决方案。其次，往往有关于特定解决方案的成本效益的难度证据往往是不够的，因此城市政府很难建立一个投资投资的令人信服的业务案例。

我的同伴描述​​了他们的组织如何采取不同但互补的方法来克服这些障碍。

Madden报道，针对U.K.公司，市政府和学者提供了“中立空间”为联合设计和试验新举措的“中性空间”。目的是促进从地面上获取想法所需的创新和关系，所有的成员都通过实验开发了业务案例。

Hughes描述了银色春天网络如何建立了城市范围的无线网络技术，可以作为通信平台，可以部署多种智能服务。是什么让这个引人注目的是商业案例：40％的城市能源法案在街道照明上花费，银色智能照明控制系统可以减少至少三分之一。此类储蓄迅速支付要部署的核心平台，然后额外的智能服务，如电动车充电，变得更加可行。

正如我反映我们的讨论，而其他发言者报告的许多引人注目但孤立的成功案例一样，我被提醒了威廉吉布森线：“未来已经在这里;它仍然没有均匀分布。“如果我们可以解决这种分配挑战 - 通过寻找孤立的方法，但在全球城市迅速逐步逐步扩展的方法 - 我们可能赢得了我们可持续的未来的战斗。

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