啤酒巨头百威英博(AB InBev)的前水专家给出了一些建议

经过一年的休息和反思，从外部观察水的变化，我想提供一些关于水的管理的想法-我在内部超过30年的观点。

无论我们所在的公司或组织了解这一点，使用管理方法管理水风险就像管理你的健康。如果你想改善你的健康状况，你可以先去看你的医生，做一次检查，验血，并制定一个计划。也许你会锻炼身体、管理压力、增加睡眠——长期来看，这种组合式的方法会改善你健康的许多方面。你可能有心脏问题，需要一种奇特的药物，但如果不全面考虑，同时兼顾压力和基本健康，那将是愚蠢的。系统的思考能取得最好、最有效的长期成果，而在地方流域一级的个人干预往往是必要的。

“水资源管理”并没有单一的定义。我的观点是，这是一种需要不断努力的东西，而不是简单地就能实现的东西，我会挑战任何声称已经实现了这一点的公司。当世界野生动物基金会(WWF)谈到管理工作时，它使用的词汇是进步、改善、直接运营、价值链和承诺。饮料行业环境圆桌会议(BIER)表示，其成员的目标是持续改进和采取行动，参与和影响与水管理有关的事务。就像我们的健康一样，我们不能简单地减肥或进行干预，然后宣布我们已经达到了“健康”。如果我们想保持健康，就必须继续吃得好，锻炼身体，保持自我。

底线是，我们都需要少说空话，多行动，共同努力——更快、更有效，并扩大规模。

水问题是复杂的，大量的书籍、文章、认证指南和会议都在关注需要做什么。这是一项很好的工作，但其中的许多内容都不足以说明如何以一种切实有效的方式向前推进。我们需要更务实的思考，以产生现实世界的结果。多年来，我看到了同样的案例研究，这些例子被强行纳入不同的指导文档，一遍又一遍地重复。底线是，我们都需要少说空话，多行动，共同努力——更快、更有效，并扩大规模。

本着这一精神，无论你是为非政府组织、公司、顾问还是政府工作，这里都有一些促进水资源管理的建议。

建议公司

• 行动胜于言语- - - - - -不要寻找权宜之计或基于市场的解决方案。做好功课，因为这是一个漫长的过程，需要大量的学习。管理水风险的实际行动将为企业和周边社区带来长期收益。
• 不要等待真实成本或估值的完美公式- - - - - -分水岭地区的医生有足够多的高水平数据来说明当前和预计的风险，证明现在需要采取行动。摄入的卡路里比燃烧的多，体重就会增加，就像用水比充电多，排放的污染比吸收的多，这就会增加流域内每个人的风险。如果你认为水对你的企业和你的设施周围的社区或你的原材料来源是关键，开始采取行动。
• 从顶部寻求一致和整合- - - - - -在百威英博，我们的文化允许(甚至鼓励)冒险，因为我们明白，我们的业务，包括我们的供应链，都依赖于清洁、可用的水。这种理解始于首席执行官和高管层，并得到了公司董事会的支持。可持续发必威体育2018展团队的任务是与各业务部门的同事合作，并让每个人都为水资源管理的具体行动负责从全球层面到国家层面，从单个啤酒厂到与单个大麦种植者合作的同事。并不是每个公司都有这种有利的文化，所以水领导可能必须自己推动管理工作，以便在分水岭水平上执行有意义的行动。
• 卷起袖子干吧- - - - - -水风险评估从书面练习开始，但大多数学习是通过走出办公室，到水资源紧张的地区与当地利益攸关方进行交谈来完成的。只有这样，你才会明白问题是否严重，该如何处理，谁是球员，你可能会与谁合作。百威英博的全球流域目标要求在缺水地区开展业务，与当地利益相关方合作，制定行动计划，改善水资源管理。当你走到分水岭与利益相关者交谈时，好事就会发生。
• 授权当地同事执行具体的水管理任务-从事水管理工作的全球员工应履行其主题专家、传道者、催化剂和促进者的角色，并让当地团队在其流域领导水管理工作。他们了解当地的语言、文化以及如何与当地利益相关者合作。不要错过这个机会，通过将本地团队变成正式或非正式的管理人员，来增加你的能力。在百威英博，我们分享了与公司公开的全球用水目标相关的个人成就目标。我们的目标与我们的薪酬挂钩，虽然我们负责不同的部分，但我们都参与了游戏，并共同努力实现我们的目标。
• 在采购和其他控制供应链的领域寻找盟友- - - - - -采购和其他组织是至关重要的，因为他们有关系和过程，参与供应链的水管理问题。如果你是在食品和饮料行业或任何一个用水密集型供应链的行业，这一点尤其重要。如果你的文化对整合不是友好的，你必须找到盟友，建立动力，从而取得小的胜利，然后取得大的胜利。如果您能够实现集成，那么通过设置共享的目标，建立沟通渠道和持续的度量和报告系统来形式化对齐。
• 遵循可持续发展目标6“确保所有人都能获得水和卫生设施”- - - - - -可持续发展目标6的绩效与17项可持续发展目标的一半以上的目标有内在联系，并能产生积极影响，从消除贫困到良好的健康和福祉，到高质量教育和经济增长。通过关注水问题，还将实现许多其他积极影响。就像当我们改善健康状况时，我们可能会更快乐，感觉更好，看到关系改善或工作效率提高。
• 对你的非政府组织合作伙伴有耐心吗- - - - - -非政府组织的团队通常工资过低，工作过累，但他们试图从长远的角度思考那些只有长远的思考才能解决的问题。它们在帮助公司建立关系和信誉方面是无价的，最重要的是，它们可以帮助公司解决问题。

非政府组织的建议

• 更像公司一样思考和行动- - - - - -就像你的业务支持者一样，你也要负责任，并使用有纪律的方法，这意味着设定目标，定期衡量和报告项目的进展，并确保项目按时、按时或在预算范围内完成。
• 寻求可持续的资金来源-公司的钱不是无限的，所以不要过度依赖他们。公司通常不是流域用水最多的公司，尽管它们可能是最受关注、最容易成为批评对象的公司。流域项目的可持续资金来源是一种平衡的方法，包括改进水政策和利用现有资源
• 对公司要有耐心- - - - - -对于那些依赖于季度报告的公司来说，要想做长远打算是很困难的，你的人脉也面临着许多内部挑战。

建议为每个人

• 看农业- - - - - -从我对缺水地区的啤酒厂和大麦种植区的多次访问中，我发现改善农业实践的最大机会通常是最大的用水者。不仅在水管理方面有很大的改进机会，而且在产量、质量和长期土壤健康方面也有很大的改进机会。
• 寻求改善水资源政策- - - - - -这将是困难的，但如果我们要真正解决问题和管理水风险，就必须改进水政策。水资源政策意味着制定和执行分配和排放规则，向用户收取更真实的水成本，并将这些资金用于水利项目，包括修复漏水和其他基础设施问题。
• 不要低估技术的作用- - - - - -无人驾驶汽车，使用沃森(Watson)来帮助治疗癌症……技术也将在解决世界的水问题方面发挥作用，尤其是在水的再利用方面。看看以色列在高效灌溉、废水再利用和海水淡化方面所做的，就知道这是可能的。有许多新的探索已经在进行中，我们必须鼓励和支持这些项目，从启动到规模。

最后,一些资源

• 首席执行官水命令水管理的定义(以及其他有用的工具)和它六个原则(PDF)．
• BIER是一组直接运营和供应链依赖于清洁可用水的公司，该公司发布了一份非常方便的报告管理框架，包括水管理的六项原则。在每个原则中都有潜在行动项目的描述。
• 世界野生动物基金会(World Wildlife Fund)为企业提供了非常实用和有用的指导，指导如何构建一个易于阅读的水资源管理计划《商业风险展望和水挑战应对措施》(PDF)。
• 水资源管理联盟(AWS)水管理的定义．我不喜欢认证，因为可能有更有效的管理途径。但是，AWS的工作包含了使用逻辑方法开发水管理程序的必要组件。