一个幕后的看看沃尔玛的零废物方案

在2005年，沃尔玛“当时的首席执行官李·斯科特宣布他的目标产生零浪费。沃达洛克伍德，现在沃尔玛的董事店铺的创新和可持续发展，记得思维，零废物的目标真的要复杂的人的生活。必威体育2018此后不久，她实现了新的复杂人生是她自己，当她被交给开发沃尔玛的零浪费策略，在美国的任务

该美国环保协会（EDF）就在那里，增加了并发症。沃尔玛通过2025定义在从其美国业务填埋零浪费为100％的分流的第一步骤中，使用2008年基线衡量进展。很快，EDF出面倡导真正削减和废弃物再利用，以及对焚烧一样，声东击西的策略。无论能源焚烧可能会产生的，EDF已经有了长期的厌恶烧垃圾的两个关键原因。焚烧很少夺回用于制造产品的能量，和焚烧基础设施是如此昂贵，一次到位，垃圾必须继续燃烧，支付账单，不管更好的重用选项。废气和灰处理添加更多的并发症。

沃尔玛和沃达的信用，他们听，并设置了识别真正的重用和回收策略。该迄今为止的结果是值得注意的。

大多数关注沃尔玛可持续发展努力的人现在都熟悉了必威体育2018超级三明治包的，基本上是浪费纸板的束包住多达32项进行回收，包括铝罐，塑料衣架，塑料水和苏打瓶，松散保鲜膜，办公用纸，和平装书。仅在2009年，沃尔玛从垃圾填埋场超过重定向：

•130万磅的铝
•1160万英镑的混合纸
•1890万磅的塑料衣架
•了120万英镑的塑料

460多十亿 - 没错，十亿 - 磅纸板已经被送去回收利用。虽然这些数字令人印象深刻，即使是沃尔玛的规模，其中大部分项目已回收了多年。更重要的是令人印象深刻的是，沃尔玛也已经创造了新的引水系统，特别是在食物垃圾。

根据EPA，处置的有机废物，包括食品和其它植物和动物物质会分解，如下所示的层次结构：源还原→饲料人→饲料动物→工业用途→堆肥→填埋/焚化。沃尔玛花了近几年在创建几个选项的基础设施。

鉴于沃尔玛的声誉作为一个零售商，其效率与新鲜食品（主要是减少污染源）可能对手任何人的。我们希望的选择丰富，我们希望它持续一周或更长时间后，我们得到它带回家，我们很少完美选择购买少 - 有保证的配方在可行的零售货架年底留下了很多的食用食品生活。

有工作美国供养，全国最大的饥饿赈灾义演，沃尔玛就开始争取特大购物中心，社区店和山姆会员店的位置在其整个网络，这是也是一个零废弃战略在全国范围内的食品捐赠计划的过程。认识到许多食品银行都没有能力处理非常可取新鲜水果，农产品，肉类，海产品，乳类和需要冷藏的其他项目，沃尔玛基金会捐赠冷藏车和资金，使新鲜食品需要达到的人。设置在其2010财年捐赠1亿英镑的食品的目标，沃达和她的团队增加了一倍多自己的目标，提供了近200亿份的计划推出全国性的。

沃尔玛(Walmart)在转移已过盛期的食品方面也同样成功。在全国范围内，130多个野生动物园的狮子、老虎和其他大型猫科动物和许多养猪活动都是受益者。沃尔玛对有机转化选择的寻找，加快了商业堆肥设施国家基础设施的发展。在其他社区，厌氧消化器现在从有机废物中捕获甲烷和其他温室气体，并将其转化为能源。

真是越来越零浪费是困难的。有些人使用绿色画笔，并通过燃烧，最后20％的告诉你，他们是发生“可再生”能源。不要买它。可再生能源来自于真正的可再生能源 - 风能，太阳能，潮汐，而不是垃圾。看，从总部位于美国的沃尔玛设施，许多美国境外流通，你可能会发现人们对创新的战略合作，以真正的剩余资源重定向到新的生活中的任何废物流。