大品牌招募小发明家反对一次性使用的塑料战斗

Danimer科学，它采用101人困班布里奇，乔治亚州一家生物技术制造商，似乎对瑞士跨国公司，恰好是世界上最大的食品公司一个不太可能的合作伙伴，但Danimer最近成为了这一点。

今年一月，雀巢正式入伍可生物降解和可堆肥聚合物的小生产者发展取得的比石油基塑料等东西的瓶子。企业巨头，其中有就有2.83十亿$市值，销售瓶装水世界各地，包括波兰泉和泽弗希尔斯品牌在美国。而塑料瓶谈到中已成为一个环境灾难和公共关系问题。

雀巢是两个十几家大的消费品牌摩拳擦掌的一次性使用的塑料全面战争之一。在食品饮料，家庭和卫生保健，美容和个人护理最知名已在2025年设置100％可回收，可重复使用和可堆肥包装的雄心勃勃的目标，但是，尽管跨国企业集团可以做开发内部新技术，it’s not typically part of their core business, and the bureaucracy inherent in these complex companies can slow the R&D process. For this reason, some of these behemoths are turning to entrepreneurs and innovators offering alternative materials, advanced recycling technologies and closed-loop reusable packaging for help.

规模较小的公司可以更灵活，并希望加快在这方面的技术变成产品的跨国公司可以利用的步伐。

“Smaller companies can be more agile and hopefully accelerate the pace at which the technology becomes a product a multinational can use," said Mike Otworth, CEO of Innventure, which specializes in identifying and commercializing disruptive tech. Innventure’s portfolio companies include PureCycle Technologies, an advanced plastic recycling startup led by Otworth and, as of March, also a Nestlé partner.

Danimer被改造在肯塔基州，并计划前海藻发酵设备以备家庭堆肥项目商业运输，如在今年年底秸秆为其他客户。该公司希望到2021年有百事公司的下一代家庭堆肥芯片bagon市场。

全球品牌对市场的影响力和庞大的规模从字面上变换消费 - 可口可乐，例如，具有全球碳酸饮料市场的近50％。而对于这些公司的风险是很高的。They’ve faced pressure from environmental groups to reduce their dependence on disposable plastic packaging for some time, but as government bans on bags, straws and other single-use items increase, and public awareness skyrockets, big consumer products companies are fast becoming the recognizable face of the ocean plastics crisis.

在2018年的秋天，挣脱塑料机芯通过近20万件过筛塑料垃圾的收集了42个国家的海岸。调查发现，品牌命名的垃圾量最大的来自以下10家企业前来：可口可乐;百事公司;雀巢;达能;亿滋国际;宝洁;联合利华;不凡帝范梅勒;火星; and Colgate-Palmolive. That’s not a排行榜前10名任何企业渴望。

“这感觉就像我们在一个分水岭，当涉及到塑料危机，”格雷厄姆福布斯，绿色和平组织全球项目负责人，组成挣脱运动的组织之一说。“在过去的30年或40年，大品牌一直在推动的叙述，如果他们使自己的产品回收利用，那么消费者可以继续清理干净。由于增加公共意识，企业，尤其是大品牌，也开始改变自己周围的调子。”

也许我们已经达到，他们别无选择的地步。发展中国家已经缺乏回收基础设施，然后在2018年一月中国停止接受来自发达国家的塑料垃圾和发送的整个回收行业陷入一片混乱。然而，人类不断每年生产近300万吨塑料，其中一半为一次性使用，根据非营利性塑料海洋国际。超过800万吨重圆高达每年在海洋中。

对于拨号中断

免费的塑料宇宙一直在扩大了一段时间，加入创业公司，新产品以快速的步伐。例如，认证的可堆肥产品在美国的数量已经根据生物降解产品研究所，认证机构上升了80％，在过去3.5年9000。

截至目前为止，然而，公司提供替代一次性使用塑料主要服务小众市场，如环保的消费品牌和环保意识的餐厅，咖啡馆和商店。根据定义，大品牌进入市场的变化这一点。可以将这些功能强大的新的合作伙伴的支持下，最终转化其中的一些小众玩家进入真正的破坏者？

“The number of people we’re working with and talking to has grown tremendously just in the last two or three years," said Richard Ivey, Danimer’s marketing manager, adding that beyond the multinational consumer brands, the company is also hearing from online retailers and grocery stores, as well as startups developing their own products. "We’re getting five or six inquiries pretty much every day. Three years ago, we were probably averaging one or two."

每一天我们正在五六查询漂亮多了。三年前，我们可能就是平均一个或两个。

The company’s anticipated growth enticed Advantage Capital to make a $6.5 million investment that will help Danimer boost capacity and "significantly increase" its workforce at its Bainbridge location over the next few years, although the company won’t pinpoint the number of jobs it expects to create there.

新水瓶的开发，测试和批准过程可能需要几年的时间，艾维说。

P＆G和雀巢也都创始投资者TerraCycle的循环项目在1月推出在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛。循环将使用一个“送奶工”的模式，在产品中，可以一次又一次地回来，补充高品质的包装交付。其他环参与者包括百事可乐，联合利华，玛氏，高乐氏，可口可乐，亿滋，达能和十几个小品牌。新泽西州的TerraCycle计划试点循环在巴黎，纽约，新泽西州和宾夕法尼亚州5月开始。

美容和沐浴安全纸瓶

欧莱雅的新的买家种子植物营养素品牌已经抽洗发水了防水纸瓶。

欧莱雅高管谢恩狼的心血结晶，自然的头发和皮肤护理品牌推出了一年前。Seed is funded by the French conglomerate — the world’s largest cosmetics company with $30.1 billion in sales in 2018 — although it operates as a separate entity, based in Doylestown, Pennsylvania, the farming community where Wolf lives, and where local farmers provide the brand’s organic ingredients.

淋浴安全瓶被一点点可持续包装公司叫生态，于2008年由企业家朱莉科贝特在曼特卡，加利福尼亚州，成立种子，生态成功提供了第七代和其他一些小品牌以前生产的，但最近经历了一场惨败与纸质葡萄酒瓶。当狼走近她，科比特说，她的团队正致力于对瓶子进行重新设计，但还没有准备好，和球队并没有接受新的客户。

“我们几乎破产了，我有一些严重的创伤后应激障碍，”她说。“所以，当巴蒂尔来敲门，我一开始说没有。我不想再次失败。”

狼，它的出现，将不会采取任何一个答案，他们一起设计了两件联锁瓶，省去了以往设计的胶水，使其完全堆肥。瓶子是从来自于欧莱雅的分销中心发现箱子回收材料制成。里面，有一个非常薄的塑料衬里，也取得了消费后的材料制成，其保持液体肥皂，洗发剂或调理剂。瓶的第一版本包含60％的小于标准洗发剂瓶塑料。

“通过半年来，我给我的团队一年的时间把它降低到70％，而他们击败”沃尔夫说。“我们不会停止，直到我们找到一个方法来消除整个塑料。”

处理这些材料的基础设施必须到位，以彻底解决问题。这是要采取买入的每个人，从品牌到消费者的政府。

他们还计划规模，无论是欧莱雅超越之内。狼，谁管理在欧莱雅的专业美发师的Redken的，Pureology和Mizani品牌表示，该公司将开始转换其他品牌种子的瓶身设计，明年开始，他管理这三个中的一个。同样，科贝特是忙于工作签署更多的客户的瓶子。

欧莱雅并不是唯一的化妆品生产商正在进入可持续包装。去年十二月，法国高级时装和美容公司宣布香奈儿在芬兰启动Sulapac的投资。由两个生物化学，苏维海米和LauraKyllönen，Sulapac产生从由木屑和天然粘合剂制成的商标可生物降解材料包装共同创建。

就拿塑料度假

其他行业也被取消一次性使用的塑料。

在2019年第一季度，丽晶七海邮轮和Oceana的游轮成为第一个邮轮公司宣布塑料水瓶结束其所有的船舶。他们将与可重复使用的玻璃瓶和水通过总部位于迈阿密的维罗水设计的系统过滤替换它们。

维罗水于2011年推出，提供的成本比瓶装水供应出货过滤水低高档餐厅。业务迅速扩展到酒店和度假村，以及它最近已经发现，环境因素已经成为购买的主要动力，尤其是对海滨房产。

“他们看到的是，如果你在加勒比海运行在一个原始海滩酒店或度假村，垃圾漂浮上岸清洗成堆的将是一个损害您的业务，”大卫Deshe，VERO水的创始人和总裁。

通过维罗过去做瓶装水的购买的分析表明，一些景区已通过切换到它的服务年产30个万辆至500,000瓶从他们的废物流之间消除，Deshe说。

Vero公司的客户包括凯悦，万豪等全球运营商。该公司正与西班牙伊贝罗斯塔集团工作将在今年年底彻底消除他们的性能的塑料水瓶。

“在餐馆和酒店，瓶装水的日子已经屈指可数，” Deshe说。

一个真正艰巨的任务

消除一次性塑料为不那么显赫的前10污染者名单上的名字的道路将是更长的时间，困难得多。塑料是在社会和商业计划根深蒂固。一万个塑料瓶都买了每分钟 - 或约20,000每秒 - 在全球范围内，根据消费市场研究机构Euromonitor International的。

即使有最好的意图，达到2025年的目标将证明是一个巨大的挑战。

“我们很高兴能与这样的上进心的人一起工作，” Danimer的艾维说。“我们当然希望他们能做到这一点。但是，这是一个非常艰巨的任务，这是肯定的。”

Danimer已经花费了数年与百事可乐合作在堆肥袋芯片，该公司刚刚推出了一个“工业堆肥”版本，其Artesanas芯片品牌在智利。这种类型的包装需要采集程序，可提供废物到工业堆肥，它提供了高的热和水分所需的以分解材料。对于百事袋居然变成堆肥，消费者在智利有只能在一定的沃尔玛商店在那里找到特殊的垃圾箱处置它。

批评者说，不充分的标签和基础设施的缺乏意味着大量堆肥包装的普通垃圾桶结束。

“处理这些材料的基础设施必须到位，以彻底解决问题，”艾维承认，‘这是要采取买入的每个人，从品牌到消费者的政府。’

Danimer被改造在肯塔基州，并计划前海藻发酵设备以备家庭堆肥项目商业运输，如在今年年底秸秆为其他客户。该公司希望到2021年在市场上百事可乐的下一代家庭堆肥袋芯片。

随着3月13日，超过350家公司，政府和其他组织已经签署到艾伦·麦克阿瑟基金会塑料新经济全球承诺到2025年，消除一次性使用的塑料。