大轴心:应对全球变暖的根本可行策略

2014年4月25日

到目前为止被称为“绿色企业”或“可持续性”的东西，不可能是商业领域的副业或利基话题。必威体育2018相反，我们必须转向——有时是痛苦的，但始终是有目的的——以便以赢利的方式解决世界上最大的挑战，成为企业的核心追求。

我们正在测试支撑我们的经济和社会的所有自然系统的极限。因此，我们需要为公司如何运作建立一个新的范例。如果这个更热、更稀缺、更透明、更不可预测的世界成为新常态，那么企业必须如何行动，以确保包括它们自己在内的所有人拥有一个繁荣的未来?

如今，有关应对这些巨大挑战是否具有商业意义的问题已不再重要。相反，我们必须问自己一些新的核心问题，比如，“面对这些挑战，我们需要做些什么来有效地管理我们的业务?”然后，也只有在那时，我们才能想出如何从这一过程中获得巨大收益。利润仍将推动企业的大部分行动——一个不盈利的模式将无法生存——但最终以我们的生存为代价来优先考虑短期利润是荒谬的。

我们需要在观点上有一个重大转变，以看到我们能够以盈利的方式应对挑战。这是一个“非此即彼”的论点，而不是通常错误的“非此即彼”的障碍。只有当所有的倡议都达到预定的、有些武断的门槛率时，各组织才有能力解决诸如能源、气候、水、全球发展和贫困等重大问题。我们得让他们明白这些事情的轻重缓急。这就是“大轴心”，这是不容置疑的。

“大轴心”战略代表了私营部门意识的重大转变，但并不完全是激进的。事实上，这种想法是高度保守的，带有很大的利己主义色彩。为了我们自己的利益，我们需要保护地球的能力来支持我们。

所以，请考虑第二个核心问题:如果我们从必须解决巨大挑战以确保生存的假设出发，然后我们从这个假设出发寻找盈利模式，那么一家公司会是什么样子?(关键的是，这与我们现在的运作方式不同，我们首先从利润最大化开始，然后当我们认为它是“负担得起的”时，再讨论环境和社会问题。)

在不久的将来，公司将采取许多不同的做法，以实现新的现实，在新的现实中成功运营，并从新的现实中获利。成功的领导人已经开始追求新的议程和原则，包括以下几点:

•与分散企业创造价值的短期目标作斗争。领导者需要一个比盈利更深刻的概念(盈利是一种特殊的、扭曲的、狭隘的商业成功观)。高管们更担心的是客户和社区，而不是股票分析师。例如，联合利华(Unilever)不再向华尔街提供季度业绩指引，这大大减少了它花在“吹捧”股票上的时间，反而将管理层的注意力释放出来，集中在产品和客户上。

•将公司目标建立在科学和我们都必须达到的目标之上。组织必须根据科学告诉我们的信息，制定大的目标——比如在全球范围内大幅减少碳排放(也许只使用可再生能源)或在当地可用水资源限制范围内运作。

公司再也不能简单地遵循自下而上的做法，来发现他们认为自己能做什么。福特只是一个公司根据全球气候科学设定产品开发目标的例子。

•系统地提出异端问题。各级管理人员和员工需要挑战一切，从流程到我们的创新方式(公开而非私下)，从商业模式到资本主义本身。一些领导者，比如英国的家饰零售商翠丰集团(Kingfisher)，正在探索是否可以通过他们的经营，改善环境，超越零影响的目标，使他们的企业再生。

•帮助加工和促进政府政策。智能，主动法规实际上可以将针头移动到Mega问题上并达到竞争范围。像耐克和星巴克这样的公司代表所有法规，都呼吁政府通过侵略性的碳立法。

•与意想不到的伙伴合作。对于不同的利益相关者如何帮助公司成功，企业必须采取更具战略性的观点，包括将员工、客户甚至最激烈的竞争对手视为合作伙伴和共同创造者。如果可口可乐(Coca-Cola)和百事可乐(PepsiCo)能够共同寻找新的、低排放的冷藏饮料技术，那么任何人都可以携手合作。

•使用新工具对难以评估的利益进行数字计算。给无形资产——那些创造价值但我们无法衡量的东西——设定一个数字，可以帮助公司做出更明智的投资决策。从强生(Johnson & Johnson)、宜家(IKEA)到泰华施(Diversey)和3M，许多公司都在想方设法修改投资回报率计算，以推动在效率和可再生能源方面的投资。评估大自然为企业提供的价值——就像彪马和陶氏所做的那样——可以帮助企业更好地了解，例如，我们对清洁水的依赖，或者我们对排放碳的大气的依赖。这些做法将帮助企业做好准备，迎接这些所谓的外部性迅速变成内部成本(或利益)的那一天。

•旨在构建弹性和再生（不仅仅是有利可图）的企业。弹性组织可以处理深层变化，并与资源使用和依赖世界的物理能力分离。雀巢和联合利华等人在持有环境影响的同时试图增长 - 他们是成功的。

“大轴心”思维模式的核心是优先考虑环境和社会挑战和机遇，并将它们视为企业成败的核心，而不是慈善事业或小范围问题。这意味着要像优先级一样资助和支持这些计划。

思维集也意味着不仅仅是重视链，而且为系统而来的系统，以及对成功的业务和操作模型的大自然（通常是循环的，那么资源高度且不浪费）。例如，食品公司需要考虑许多人在每个生长区域中呼吁食品，能源，水和安全性的“Nexus”以及这些连接对业务的意思。

这些原则或方法都不一定容易，但它们是成功所必需的，因此肯定比什么都不做更有利可图。从宏观的实际层面来看，在一个承受着难以承受的压力的星球上，没有企业能够盈利。或者，正如一位科技高管对我说过的话:“如果连饭都吃不下，没人会在乎他们用的是什么操作系统。”

这一点很重要，但在讨论如何应对重大的环境和社会挑战时，往往会忘记:“大轴心”的核心战略或原则中，没有一项是真正与“拯救地球”有关的。不管有没有我们，我们的地球都会很好。正如喜剧演员乔治·卡林(George Carlin)曾经说过的，“地球不会消失。”我们是!……地球会把我们像跳蚤一样甩掉的。”

不，这是关于人类——我们70亿人，而且还在不断增加——以及我们生存和繁荣的能力。

什么是你的？

当然，生存本身就是一种很好的回报。但更严肃地说，如果我们能重新定义在一个更热、更稀缺、更开放的世界里，良好的管理和战略应该是什么，我们显然会减少一些对我们的企业和社会的大规模风险(《科学美国人》(Scientific American)最近报道，到2050年，单是洪水就可能每年给世界城市造成1万亿美元的损失)。还有一个重要的好处。正面应对这些巨大变化的理由，背后有一种务实的、数字运算的、有利于商业的逻辑。这不是不切实际或天真;这是最现实的解决方案。

创造一个更健康、更清洁、更稳定、更公平和公正的世界——企业利用其巨大的资源和技能来引领潮流——将推动全球经济向前发展。

事实上，世界上一些大型上市公司中一些勇敢的领导人已经走上了正轨。他们意识到，这一追求代表了一个价值数万亿美元的机会，可以重新审视我们如何设计、制造和交付建筑、交通、能源和其他更多东西。betway必威娱乐用亿万富翁企业家理查德•布兰森爵士(Sir Richard Branson)的话来说，应对气候变化是“我们这代人最伟大的致富机会之一”。

这是怎么回事?重要的是要记住，我们面临的问题，无论有多大，都只是对系统的约束。制约因素推动着创新、新思维和新商业模式的发展，这些都为快速发展的企业带来了丰厚的利润。我的目标是确定公司需要做什么，不仅仅是在一个充满挑战和限制的世界中生存，而是要茁壮成长。作为一个社会，我们将如何创造一个系统来为这90亿人提供服务，以大大减少使用物质，不产生碳，为每个人保留用水，不产生浪费或毒性，同时公平地支付人们的工作?

私营部门可以并将提供许多答案。通过制造大枢轴的公司（或社区，城市或国家）可能会更加灵活，有弹性，更能够天气，无论风暴如何，都会扔给我们。