我们需要将可持续发展主流化必威体育2018

迈克·斯托卡(Mike Stopka)在为一所主要大学制定第一个可持续发展战略方面几乎没有得到什么支持。必威体育2018现在，他正在和学校的交通主管会面，想让她参与进来。betway必威娱乐

运输主管betway必威娱乐给斯图卡一个副校长BuroHappold工程他为企业、城市和机构提供战略规划、可持续发展和文化方面的建议——他还清楚地记得那次谈话中的强硬措辞。必威体育2018“听着，我没时间了。”

斯托卡之前的失败指引了他的下一步。过去，作为大型房地产开发商的可持续发必威体育2018展顾问，他在宣传LEED的好处时，似乎这本身就是一个激励因素。他够不着他们。他们对他可持续发展的请求充耳不闻——直到他向必威体育2018内看，才意识到他说的是错误的。

他反思道:“我开始重新定义LEED的方法，把它当作为开发商争取更高租金或吸引不同类型租户的方法。”他开始为更大胆的LEED倡议争取更多支持。

他学会了以开放的心态参与讨论，倾听他们的问题，看看自己能否制定出可持续发展的答案，而不是作为标题，而是作为一种副产品。必威体育2018

斯托卡学得很快，新的方法。“你必须真诚地试图解决某人的问题。如果你能用可持续性作为工具来做到这一点，你就能把它推进得更必威体育2018快、更深、更远。如果你不能，也许你还没有足够强的解。”

他的建议吗?假装你永远不能把“可持续”作为做任何事情的理由。你会说什么来说服某人?必威体育2018可持续性本身并不是它的理由;这只是一种共同利益。

当Stopka感受到来自学校运输部门的阻力时，他在脑子里按下了暂停键。betway必威娱乐他知道该对她说什么。

他回答说:“看。我来这里是因为我的工作是让大学对社会和环境更加负责，减少资源。这就是我的目标。但我知道，只有当我们找到我们可以共同努力的东西，首先对你我都有利的东西，才能长期有效。告诉我你的问题是什么，你面临的挑战是什么，你想解决什么。不是可持必威体育2018续性问题，只是问题。”

她说,“很好。你知道，有个市议员很生气，因为我占用了他社区的所有停车位，而他的社区成员没有地方停车。”

她继续说。“总统的办公室告诉我，他们想在我的停车场所在的地方建一栋楼。我的学生、教职员工说，他们希望校园里有更好的自行车道，因为这不安全。”

要把这些点联系起来并不总是那么容易，但可持续发展和运输负责人的问题之间的联系是显而易见的。必威体育2018betway必威娱乐

告诉我你面临的挑战和你想要解决的问题。不是可持必威体育2018续性问题，只是问题。

Stopka说:“为什么我们不一起研究一些替代交通策略呢?betway必威娱乐我们可以让校园更适合步行，更适合骑自行车。这将减轻你的单人驾驶的压力，所以你会让议员们高兴一点。我们将减少大学的排放量。我们会让它成为一个更快乐、更健康、更美好的地方。”

在那一刻，她有了我们所有人对可持续发展的渴望。必威体育2018她说:“哦。我不知道可持续性是什么。必威体育2018我不知道你问的是这个。”

几个月后，斯托卡和他的团队通过了该大学的第一个可持续发展战略计划。必威体育2018他确信这是因为这些建立联盟的对话更多的是建立部门之间的桥梁，让他们看到可持续性对每个人都有价值。必威体育2018

文化是王

Stopka得到了一个重大启示:将可持续性视为这些内部筒仓之间的粘合剂，你就开始围绕它必威体育2018建立一种文化。

文化是国王。战略只是一个步骤。有多少次，某项战略被写在纸上，但它从来没有行动，中层管理人员忽视了它，没有取得任何进展?

今年夏天早些时候，我第一次见到了斯托卡。他是共同主持芝加哥“共同点”会议。我听他讲了文化对可持续发展战略的重要性。必威体育2018他把它比作骑在大象上的人，画了一个人坐在大象上，大象是移动和变化的力量，骑在上面的人几乎是一个旁观者。

Stopka将骑手/理性vs情感/大象的诞生归功于Jonathan Haidt的原始类比:《幸福假说。

“太棒了，”我心里想。这就是为什么那么多善意的可持续发展策略失败的原因。必威体育2018可持续发必威体育2018展的领导者认为他们已经达到了理想的目标，通过一些大的事情得到批准，但一年后却问，“为什么这么少的采用?”

Stopka谈到了战略的关键属性:

策略

• 分析
• 计划
• 科学
• 事实
• 理性的
• 方向

然后他展示了真正驱动变化的属性:

文化

• 情感
• 的关系
• 社会
• 感知
• 混乱的
• 目的

我们的文化需要进化，把可持续发展视为机遇，而不是风险、溢价或麻烦。必威体育2018文化是关于人的。

我们在可持续发展运动中处于什么位置?必威体育2018在过去的30年里，我们走过了漫长的道路。在很多方面，这是一个惊人的进化。从其他方面来看，潜力大于结果。

通过经验，Stopka相信可持续发展的支持者仍然主要生活在创新/早期采用必威体育2018者的人群中。我们开始突破早期多数，但只是勉强。

所以，我们需要改变来创造更多的观众，在钟形曲线上占据更多的空间。

Stopka says, "We can continue to preach to the choir or, if we decide that we want to reach the early majority and the late majority, which is about 70 percent of the population, they don’t do things for sustainability’s sake. They’re going to do it because it has some other benefit to them. So, I might not be able to take them as deep. I might not be able to get them to do a net-zero building or nth-degree type sustainability."

大浪潮

我同意Stopka的观点。我更希望可持续发展的指针能随着庞大的中必威体育2018间人口稍微移动一点。我完全赞成登月计划——我们也迫切需要人们去寻找它们——但我不指望沃尔玛、保罗·波尔曼和界面公司会有那么多。

正如Stopka所说，“对于70%的人口来说，一个小的运动是一个大的摇摆。”

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可持续发展的必威体育2018重大转变意味着可持续发展专业人士的新前景。这意味着短打和单打都可以。专注于文化和可持续变革的“谁”，而不仅仅是“什么”，应该是你的投资组合中更大的一部分。为了创造一个积极的滑坡式的进步，也应该更多地进行妥协。

Stopka承认这样的妥协。他说:“我必须在我认为必要的事情上做出一些让步。是的，我希望每个人都能走得更远，但我不能期望他们能走得更远，因为每个人都有自己的动力。我需要真正理解是什么让那70%的人活下来，并努力制定可持续发展的解决方案来解决他们的痛点或他们热爱的事情。必威体育2018当我们用那些我们想要说服的人的语言来表达自己的想法时，他们就会开始自己走这条路，在没有我们推动的情况下寻求更深层次的改变。这才是真正的胜利。”

这需要时间，我知道了。我希望政府和政策制定者可以创建解决方案，越早越好。

相反，重担落在了公司、城市、教育机构和非营利组织身上，这些组织都是由像交通运输协会负责人这样的人组成的。betway必威娱乐你能想象如果我们有成千上万这样的自我激励的转变，在未来十年我们能取得怎样的可持续进步吗?

在我看来，这应该是衡量伟大企业可持续发展领导者的标准。必威体育2018有多少部门主管看到了可持续发展的价值，因为你作为领导者，有同情心，有能力提出正确的问题来释放所有这必威体育2018些潜在的差异制造者?