为了繁荣发展，董事会必须把可持续必威体育2018发展放在议程的首位

在全球新冠肺炎危机中，我们也看到了一线希望。一个重要的原因是它对气候变化的影响。据估计，2020年全球化石燃料工业的碳排放量将减少25亿吨。英国的公路旅行已经下降到1955年的水平，全球运营的航班数量下降了大约40%。

然而，一旦我们逐步取消这一计划，我们将面临与以往相同的挑战。新冠肺炎表明，我们能够解决可持续发展问题，并实施具有重大影响的措施。必威体育2018但现在我们需要在连续的基础上这样做。这需要来自高层。

越来越多的证据表明，董事会应该优先考虑可持续发展。必威体育2018一方面，不把可持续性放在优先位置会增加风险。必威体育2018另一方面，数据显示了可持续性给企业带来的巨大机遇。必威体育2018因此，可持续发展越来越成为董事会议程的重中之重。必威体育2018

的危险因素

风险比以往任何时候都更加明显。环境灾难、恶劣的劳资关系、安全事故和环境丑闻都在增加。世界经济论坛每年一月发布的“全球风险报告”指出，环境问题是全球风险的首要问题。德勤(Deloitte)和《福布斯》(Forbes)在2017年进行的一项调查显示，可持续发展也成为高管面临的最大风险。必威体育2018

在这个数字时代，无论你喜欢与否，透明度都是关键。声誉和投资都岌岌可危。风险显然在于不可持续的商业实践和投资，而不是可持续的。关于综合报告、采购和披露的政策正在推进，推动企业向可持续性发展的方向前进——尽管这还不是很快就能实现的。必威体育2018ESG风险目前已是常识，而且不仅与投资者有关。

如果这些专家不能与其他委员会和董必威体育2018事会成员形成正式的、深入的和协同的关系，仅仅增加一名可持续发展专家是不够的。

这不仅仅是治理问题:企业监督社会和环境方面的受托责任将会增加。必威体育2018可持续性是企业经营能力的定义，也是企业竞争力的核心。

机会的因素

然而，对董事会来说，可持续性不仅仅是一个风必威体育2018险因素。必威体育2018可持续性对风险和机会方面的财务回报都有影响。它提供了创造长期价值的机会，打开了新的市场，因此，可以推动盈利增长。

但令人惊讶的是，目前在意识和后续行动之间存在着巨大的差距。非执行董事会通常习惯于采用通常的提名、薪酬和审计委员会的结构。它们没有将可持续性列入战略议程，必威体育2018而且老实说，它们总体上不愿适应，将可持续性纳入其结构和议程。有必要做出改变，也有机会让它在经济上有价值。因此，我预见并支持变革。

领先者:最佳实践

领先的公司向我们展示了前进的道路，我很高兴能够为其中一些公司做出贡献。例如，雀巢认识到可持续发展对公司的重要性，并设立了提名和可持续发展联合委员会，以确保管理的可持续性，并监督必威体育2018董事会的长期继任计划。委员会确保公司的可持续性，以及公司的长期战略与创造共享价值的能力之间的关必威体育2018系。有趣的是，雀巢已经认识到长期继任计划和可持续性是相互交织的。必威体育2018

更重要的是，雀巢的董事会结构表明，可持续发展既带来了风险，也带来了机遇，这就是共享价值商业模式所追求的。必威体育2018

正如有远见的公司现在认识到的那样，21世纪20年代将是可持续发展的十年。必威体育2018如果共享价值(通过应对挑战为社会创造价值的方式创造经济价值)得以发挥，未来10年将会开启许多商业机会。这不仅确保了风险，因为公司一直致力于减少其对社会的负面影响和增加其对社会的正面影响。它还将公司不断地指向新开放的市场，例如提供解决方案，如食物浪费、回收材料和减少浪费、可再生能源和战胜贫困。一般来说，以共享价值为导向的公司会与可持续发展目标(SDGs)保持一致，正如我在《万亿美元的转移》(the Trillion Dollar Shift)一书中所描述的那样。

在设立委员会和理事会时，良好的治理是关键

然而，良好的治理是监督和咨询委员会良好运作的关键。DSM是另一个在实践方面处于领先地位的机构，它制定了一套深刻的治理方案，以确保其外部可持续发展顾问委员会能够自由地提出挑战，而管理层有义务认真采纳他们的建议，并将其纳入决策之中。必威体育2018这与许多咨询委员会形成了鲜明的对比，这些委员会是为了展示公司的可持续发展利益而设立的，更糟糕的是，它们是为了市场的原因而设立的。必威体育2018

关键是要确保整个董事会理解可持续性如何与商业价值联系在一起，并以此为基础进行运营。必威体育2018只有这样，可持续发展才能被视为必威体育2018业务和增长的驱动力。

显然，不严肃的顾问团只会吸引那些对自己不够认真或不具备胜任工作能力的专业人士。因此，它是一种手段，而不是目的，最好根本不做。

监事会需要将可持续发展委员会与整个监事会结构和职责相结合。必威体育2018如果这些专家不能与其他委员会和董必威体育2018事会成员形成正式的、深入的和协同的关系，仅仅增加一名可持续发展专家是不够的。最后，首席执行官和非执行董事会主席需要全力支持，并认真执行。成员的选择与结构同样重要。这是一个商业上的挑战和机遇，尽管成员和可持续发展主席需要是这方面的专家，但同样重要的是委员会的整体意识是商业的。必威体育2018否则，协同作用就不会产生，更不用说增长了。

主席必须推动变革

董事会需要优先考虑可持续性，而主席必须推动这一变革。必威体育2018他或她必须要么是监事会主席，要么至少是监事会成员。如果增加一个咨询委员会，主席必须确保治理的建立能够确保这样一个咨询机构的影响。

重要的是要记住，董事会有或创造了获取相关信息的途径。除了披露战略，许多董事会认为他们无法获得所需的可持续发展信息。必威体育2018董事会可以使用新的报告和披露标准来推动变革。确保整个董事会以及可持续发展实体真正理解可持续发展如何与商业价值联系在一起，并以此为基础进行运营，也是至关重要的。必威体育2018只有这样，可持续性才能被视为一必威体育2018种业务和增长动力，而这本身就是成功的条件。

在这些可持续发展机构成立之前，主席和董事会成员可以立即行动起必威体育2018来，组织一些快速的胜利。

例如，建立或增加管理层向董事会报告可持续性风险的频率。必威体育2018设立或澄清一个具有可持续发展授权的董事会委员会的责任。必威体育2018为利益相关者制定披露策略，并将其纳入(可持续发展)报告。必威体育2018回顾可持续发展的执行部必威体育2018门，并将其专业化，同时将其与共享价值模型清晰地连接起来。改进数据系统，提高收集相关数据的可能性。确保可持续性风险被识必威体育2018别并嵌入到风险管理中。这样的例子不胜枚举。

要意识到:这种变化会持续下去。任何董事会都应该尽快适应。