关于可持续发展目标的商业行动:来自GSK的见解

本文最初发表于企业公民- - - - - -第一个在其"领导者洞察系列:可持续发展目标的商业行动，由来自不同行业和部门的领导者撰写。完整的系列会出现在这里。

在本文中，普里亚麦地那，在制药公司葛兰素史克公司政府事务和全球性问题的总监，股份企业如何盯上实现可持续发展目标。

Mike Tuffrey:你认为企业在实现可持续发展目标中扮演什么角色?

Priya麦地那:资金是落实SDGs的一个关键问题。该业务将在资助SDGs发挥的作用已在其最近推出的年度发展合作报告被承认经合组织。这估计，一些24200亿资金用于SDGs $将来自私营部门。

其中大部分可能来自于企业将其活动和投资决策与可持续发展目标相协调。客户和社会需要对可持续发展目标有更强的认识，并关注这些目标的成功，这样才能成为规范。在这方面，各国政府在提高对可持续发展目标重要性的认识方面发挥着至关重要的作用，中小企业尤其如此。

但企业不能止步于融资。他们必须建立一个真正的主动性，他们的目标是通过积极主动，决心和结果为中心来实现。

最后，企业在推动创新，它在满足SDGs发挥核心作用的关键。我们需要更多的创造性思维和灵活，现在我们有这样的覆盖范围广泛的问题进行了广泛的议程。新的创造性的解决方案和合作伙伴帮助开发潜力，并提供更多 - 一个尺寸适合所有的解决方案将无法工作。

如果我们要在2030年实现可持续发展目标，我们还需要新的工具和干预措施。每个部门都可以为这个过程带来不同的专业知识，我们都必须开始对我们的运作方式进行创新思考。

Tuffrey：因为它们的推出有一年，有什么样的影响你见过有在商业世界，并在特定的业务优先级的SDGs？

马季：这方面已经取得了进展，许多全球公司现在正在将可持续发展目标纳入其商业计划;但我们需要更积极地参与并关注这些问题。我们需要更多来自社会和消费者的拉动和需求，才能让绝大多数企业将可持续发展目标视为重要的业务重点。例如，目前，与可持续发展目标相关的包装促销对公司来说不太可能有价值。这是因为消费者对可持续发展目标的“品牌价值”不够。提高公众对可持续发展目标的认识将是关键。

在GSK，我们的工作自然与SDGs对齐。作为医疗保健公司，我们的主要焦点是有关于健康的目标3的影响，虽然我们的影响范围更广。但是，我们不限制自己单单促成这一特定目标的实现。我们优先考虑的现在，以确保我们的业务操作将继续与对齐的目标的实施，并提高对SDGs自己的认识。许多我们在全球卫生领域的工作 - 如加强医疗基础设施，防治疟疾，改善获得抗逆转录病毒治疗艾滋病，努力帮助防止儿童死亡和应对非传染性疾病 - 都有助于SDGs。

塔夫里:企业如何才能防止可持续发展目标成为埋没在可持续发展报告结尾的又一个“勾号”指数呢?必威体育2018

马季：各行各业的许多公司一直在考虑如何利用自己的资源为更广泛的社会做出贡献，这些工作往往有助于实现可持续发展目标，并与之保持一致。

作为一家全球医疗保健公司，我们的商业成功取决于创新的新药、疫苗和医疗保健产品，并使尽可能多的人能够获得这些产品。通过这样做，我们将能够发展我们的业务，并为患者、消费者、社会、员工和股东提供利益。因此，负责任地运营是我们如何开展业务的基础，而不是一个单独的工作或项目。

除了嵌入企业社会责任到企业作为一个整体，另一路以积极的方式做出贡献SDGs是通过更多的合作伙伴。今天的挑战，无法通过单边行动得到有效解决。商业和发展社会必须互动，并分享其知识和理念来推动创新。这最终导致更高的效率以及对项目的成功作出更大的承诺。

塔佛里:你的公司里有谁或者哪个部门在谈论可持续发展目标，他们都说了些什么?

马季：作为一家医疗保健公司，我们的主要贡献显然是专注于健康目标。我们的科学家已经通过研究疟疾和孕产妇健康等方式帮助实现这一目标。我们的环境团队也对围绕气候变化目标13的机会感到兴奋;我们在商业诚信方面的工作是进一步探索关于和平与正义的目标16的明确机会。

我们的政府事务小组也支持这一目标，探索如何帮助政府实现全民健康覆盖，这被称为目标3中的目标之一。

Tuffrey：如果我们要超越“照常营业”，以实现SDGs移动，我们需要什么样的领导在业务上看到了什么？

马季：强有力的全球领导也是实现可持续发展目标的关键。在企业中，并不是所有的团队都知道全局目标，也不知道如何有效地与之合作以产生最可持续的影响。为了将“SDG思维”融入企业，领导者需要认识到并阐明企业的战略和决策是由企业运营的生态系统决定的。

在GSK，我们很幸运，有一个认识我们所面临的社会变化，包括人口增长，全球气候变暖，经济长期增长的发展中国家继续贫困下去的那种领导 - 并承认企业在解决所发挥的作用有些压力。

明确的领导和协调也是成功的伙伴关系应对可持续发展目标的关键。当共同目标明确并事先达成一致，角色和责任明确时，伙伴关系才能发挥最佳作用。GSK与救助儿童会的伙伴关系是成功的伙伴关系的一个例子，企业可以提供特定学科的知识和能力，慈善机构可以提供有关目标社区及其需求的专门知识和实地知识。