从COVID-19大流行的阶段1业务的经验教训
这篇文章最初发表于BSR的洞察力
生活变化之快。
我们只是处于大流行病的第一阶段,这种流行病改变了日常生活的节奏,与最近发生的其他事件不同。当我们花时间首先考虑我们的家庭、朋友和社区的健康时,我们已经吸取了教训,这些教训将帮助我们应对今天面临的紧急考验,以及一旦疫情最严重的阶段过去后等待我们的根本性的重要挑战。
这里有五个经验教训,指导我们度过这个动荡的时代和未来的不确定因素。
1.这种病毒比以往任何时候都更清楚地表明,许多地方的社会契约不符合目的,需要进行改革。
社会契约,这意味着角色以及政府和企业的责任与公民和员工的需求,以一种极端的方式进行测试,现在,但它已经很清楚,这是以前没有的流行病来袭适合的目的。在流感大流行发生后,缺乏获得医疗保健在美国已进入更清晰的救济,此时潜在的毁灭性的方式。
《社会契约论》……目前正以一种极端的方式进行测试,但在大流行爆发之前,已经很清楚,它不适合用于目的。
我们还看到了调整社会契约的例子,例如丹麦通过政府、企业和工会之间的三方讨论扩大福利,以帮助丹麦人度过这一困难时期。看看不同的社会是如何接受数据共享和透明的,这也是一件很有趣的事情。
企业当然应该加紧帮助他们的员工维持自己在许多经济活动显然被停止的情况下。虽然我们可以实时看到如何以及社会安全网的功能,也有长期的问题,这生意会更有力地后,这场危机是我们后面做好地址。BSR已致力于呼吁为21世纪现代化的社会契约,以更多地关注工作,接受教育和技能发展,我们的养老金制度的财务稳定性性质的变化,除其他事项。该COVID-19大流行表明这是为企业和社会深深相关的,可以起到催化更多的商业行动,以确保我们的社会契约是适合的目的。对危机的应对业务有非常出色许多情况下:这种领导也可以在非危机情况下被应用。
2.韧性不仅仅是一个口号;这是必要的,而且现在正处于有利的时机。
每一个董事会都应该从这次全球挑战中吸取教训,投入更多的时间和思想来探索其业务面临的其他风险。当然,毫无疑问,气候变化可能给许多公司带来与COVID-19一样深远的打击,但其影响要持久得多。在过去几年里,我们还看到了意想不到的政治变化,曾经广泛支持全球化经济的企业也看到了自己的计划被颠覆。
弹性在快速变化对公司的员工也存在极其重要的问题的部分态度和行动面前。而我们也知道,政治变化可以一蹴而就和测试我们的模型。在许多方面,ESG投资的兴起在问一个简单的问题:你的业务弹性的巨大变化的脸吗?我们是实时体验它有多难,可当答案是否定的。
3.我们不能把我们的相互依存的全球化的世界我们的背上。
它应该不用说,我们是互相关联和相互依存的;该病毒证明是多么正确。但是,当强大的政治领导人呼吁墙壁和障碍,并发挥谁可以在该方向上动摇公众的时代,这个困难插曲教导我们的协作解决方案的重要性。
应该感谢法国总统埃马纽埃尔·马克龙召开了一次虚拟的七国集团首脑会议,也应该感谢世界卫生组织不知疲倦的工作人员提供了有效和有价值的信息,使检测成为可能并支持了最需要信息的卫生系统。简而言之,我们需要彼此,危机经常提醒我们这一点。这一次当然应该做到这一点。在不最大化利益的情况下承受我们的联系带来的负面后果是愚蠢的。商界对倡导开放社会、有效公共治理和基于规则的国际体系有着浓厚兴趣,而近年来,这种体系受到了攻击。
在政治领导人呼吁设立围墙和障碍并迎合公众的时代,这一困难的插曲让我们认识到合作解决方案的重要性。
4。期货的思考可能是我们拥有的最重要的工具,所以让我们使用它。
建立弹性策略的最好方法之一是使用期货思维。BSR推出可持续期货实验室2017年,我们与许多公司和其他合作伙伴合作,制定各种设想,帮助他们规划和理解可能的路径,以创造更理想的未来成果。正如我们现在看到的,这不是学术活动。
事实上,一个在一组的气候情景,我们开始开发,去年年底开始与动物源性病毒来自中国的新兴全球范围破坏经济和人类健康。在工作队与气候有关的财务披露(TCFD)要求的步骤拥抱方案作为TCFD披露的核心。在TCFD基本概念应该远远超出气候延长,以保证公司能够为期货可能出现良好的多样化的准备。
5.对气候和可持续发展目标的行动不能推迟。
世界的注意力相当正确地集中在拯救生命和避免立即出现经济困境的迫切需要上。但我们在这里也是长期的。我们既要在这个决定性十年的第一年应对这一冲击,又要继续百分之百致力于建设我们承诺在2030年建设的世界。尽管每个公司,无论大小,都可以理解地关注此时此刻,但此时此刻,商业领袖和企业应该大声疾呼,强调有必要为实现可持续发展目标而取得显著、切实的进展。即使病毒过后会导致经济衰退,企业仍必须把重点放在实现可持续发展目标上。在气候和其他环境挑战方面取得进展的需要不会在经济衰退期间消失。对经济环境恶化的社区和人民进行投资的必要性只会变得更加重要。无论全球股市走向何方,技术的发展都需要与人权和道德保持一致。
我们已经谈到了“为企业新气象”在过去的一年里,我们进入了这个领域“决定性的十年。”当我们通过这个岩石开始新的十年的工作,这是我们记得住致力于为我们的长期目标的中心地位至关重要,同时调整到具有更教给我们改变现实时,我们不可避免地从这场危机中浮现。