但仍然是绿色 - - 经济在严峻的商业解决方案
这是真的，时间是艰难。由于次贷危机而像全球信贷紧缩问题，许多经济体的形状差。石油价格正在继续螺旋式的上升和上升约400％2001年和2008年和食品成本的增加之间是影响大多数国家在全球范围内，随着价格乳制品高达80％，食用油增长50％，谷物达42％2006年至2007年。
其结果是，它已经表明，旨在断绝我们全部关闭化石燃料税增加至少被推迟，如果不是抛弃。一些表示担心的是，他们甚至会更深推动发达国家陷入衰退。评论家指出，如世界经济论坛在达沃斯在一月份，一些人认为气候变化是事件杀掉了日程通过对世界市场的动荡。
我要说，但是，人 - 公司 - 谁认为可持续发展只是一个天气晴朗的运动一直以来是缺少了这一点。必威体育2018事实上，随着环境的企业家夏嘉曦评论，缺乏在达沃斯正式的绿色议程的其实是一个好兆头。他说：“这只是表明我们将迎来炒作曲线进入的解决方案。”
正如斯特恩勋爵，世界银行关于气候变化的经济学前首席经济学家，作家的英国财政部的斯特恩报告最近说：“我认为，困难的时候应该不会脱轨这将有在今后五十年一些起伏，但我们必须通过推动。”
他是对的。在困难时期，对每一个企业的责任就是省钱，保护和建设的收入，并确保核心业务资产得到充分利用。以可持续的方式运行的业务可以是一个关键驱动力，当涉及到您的目标 - 不仅是在困难时期，但实际上是因为他们是艰难的。事实上，我会说有斜坡上升的可持续性努力在艰难岁月主要有三个原因。必威体育2018
首先，它的响应三个“卢比”的好办法 - 收入，声誉和监管。以收入。在物价上涨的时期，企业需要管理自己的供应链和业务流程，以确保最高的生产率。
根据麦肯锡：“大多数公司在大多数行业都有盈利机会通过削减能源消耗和气体排放量，以节省开支，我们的研究表明，很多公司可以通过20％至50％减少他们。”辉瑞制药公司，例如，节省了3000万$2002年和2005年其计划削减能源浪费之间，并使用更多的电力来自可再生能源。
有在太以可持续的方式运行你的公司等方式来削减成本。据财富杂志，零售商沃尔玛发现，它可以通过安装辅助动力装置每年可节省亿$ 26的7200辆卡车车队。这些使司机保持自己的出租车温暖或在从道路必须10小时的休息冷却。在此之前，他们会让卡车发动机怠速一整夜，浪费燃料。沃尔玛还安装机器称为三明治打包机在其商店回收和销售塑料，它用来扔掉。全公司，打包机添加亿$ 28至底线。
再有就是信誉。放弃环保承诺可以对一个公司是如何感知有很大的影响 - 不是任何企业想要面临的资金压力时所吸引，尤其是当我们生活在世界上，在金融时报引述MBA学生2007年的调查发现，“他们中的77％会愿意放弃收入工作，为一个可信的可持续发展战略坚定的”。必威体育2018
事实上，只是因为时间是艰难的，并不意味着客户已经改变了他们的行为。特别是在艰难岁月，他们仍然希望看到公司做正确的事，环境，经济和社会。将如何响应客户需求，如果，例如，对于马莎百货，英国零售商宣布其计划A，4亿$计划，成为碳五年中性，2007年1月放弃了它，因为经济衰退的担忧呢？
再就是监管。Recession or no recession, governments worldwide have plans to introduce low carbon legislation -- both U.S. presidential candidates are talking about 65-80 percent cuts by 2050, and the European Commission plans to cut emissions by 20 percent by 2020. Clearly businesses need to take sustainability into account when they are developing regulatory strategies and doing so can help them manage risk effectively.
第二个原因，以加深您可持续发展的努力在困难时期是危机往往刺激创新和（必威体育2018可能是过期）的变化。在创新其2007年的特别报告，经济学家报价维诺德·科斯拉风险投资谁是Sun Microsystems公司的联合创始人的话说：“一个危机是浪费一件可怕的事情。”谈到汽车制造商对石油的上瘾和地球的变暖结果，他说：‘能源和汽车产业没有在多年的创新，因为他们面临着没有真正的危机，没有推动变革’。
事实上，最近波士顿咨询集团的报告看世界排名前50位的创新型企业指出，它们往往在经济衰退时期更加发展，而不是比例创意回。作为商业周刊说：“没有手指摇华尔街分析师是要防止它们在智能投注将在经济权利本身再次放置它们远低于翻一番。”
2008名领袖包括通用电气，其首席执行官杰夫·伊梅尔特，他的公司的“绿色创想”的倡议，他是在2010年提高了收入目标为绿色项目从US $ 21十亿到$ 25十亿如此鼓励。
事实上，让你的核心业务的可持续必威体育2018性一部分可以导致创造全新的市场，为公司。
以另一公司的2008年创新的名单上 - 丰田，新的混合动力汽车市场的创造者。现在可能是当今世界上最知名的车型之一，这家日本公司计划推出更省油的普锐斯于2009年，预计到2010年代初卖一年一个万辆混合动力车。
BT是另一个例子。我们专注于驾驶的二氧化碳排放量和成本我们的业务造成了该会议功能拯救我们公司今年仅469 $亿服务。但是，我们不只是使用这些服务我们自己 - 我们将其出售给其他公司遍布世界各地。就拿超市巨头乐购等。我们的会议服务，18％的平均2446吨减少其碳排放量对所有的现有用户，切的差旅费由一年提高员工的工作效率超过£10亿元。
展望未来，我们的新身临其境的视频会议解决方案正在迅速确立了自己作为主管旅游的真正替代。和设计变更，我们已经在我们的新的数据中心，这意味着他们使用了60％的功率可以比传统设计的等价物制成，为企业提供一个有吸引力的“绿色”替代品经营自己的耗电设备。
杰夫·贝索斯，Amazon.com的创始人最近说：“我认为节俭是推动技术创新，就像其他约束条件做一个唯一的方法来摆脱紧张的盒子就是去创造你的出路。”我们在目前一段时间的约束。但是，这并不意味着我们要避免气候变化和生长发育之间做出选择。远不是一个坏的时间去思考可持续性，经济低迷可能被证明最有成效的时间这样做。必威体育2018
事实上，目前的经济下滑，我们今天面临的将是一个机会，让组织审查其可持续发展的做法和他们的利益。必威体育2018我会继续写更多关于这在我的博客，CSR观点，其可以在观看www.mosske.blogspot.com。
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