企业意识到供应链的水风险
水照片由somchaij通过Shutterstock拍摄
西维吉尼亚州的埃尔克河因发生了一场小型的、可预防的化学物质泄漏而成为全世界的头条新闻超过25万人在一个多星期的时间里没有干净的饮用水。然而，大多数的水资源危机远没有那么严重。例如，哥伦比亚啤酒制造商巴伐利亚啤酒厂(Bavaria Brewery)意识到，几年前水费开始上涨时，它面临的风险有多大。
事实证明，其原因是畜牧业和农业的逐渐转变[PDF]在高海拔的草原上，波哥大在西班牙语中被称为高寒带。在世界各地的水资源管理者所熟悉的一系列事件中，大量沉积物开始从退化的paramos中冲刷到下游。经过几十年小农的扩张和牲畜的践踏，稳定的植被消失了，土壤暴露在风雨中，侵蚀迅速增加。在该市，波哥大的高架渠和污水处理公司必须对水进行额外处理，才能达到可接受的标准。最终，这种额外处理的成本被转嫁到像巴伐利亚这样的用水大户身上——这就是为什么一家酿酒厂突然对山区发生的事情非常感兴趣。
就像巴伐利亚州一样，世界各地的公司都面临着来自其业务范围之外的风险。企业往往无法控制供水受到的威胁。气候变化会增加干旱或洪水的流行。不断增长的人口开始抽干含水层来灌溉他们的庄稼。附近的一家新工厂可能会污染一条共享的河流，就像最近在西弗吉尼亚州发生的那样。
但到目前为止，很少有企业在景观层面上解决——甚至考虑——水资源风险。CDP最近的一项调查显示[PDF]在全球500强企业中，有三分之二的企业在其直接运营中设定了内部水资源管理的目标，但只有4%的企业设定了供应链水资源风险管理的目标，只有3%的企业设定了分水岭级别的风险管理目标。
然而，生态系统市场公司的一项新研究表明私营部门可能已经开始关注了。据《纽约时报》报道，全球约有四分之一的流域投资项目将企业视为金融支持者商业执行摘要根据生态系统市场最新的流域支付状况报告。在欧盟、非洲和东南亚，私营部门实际上是项目最常见的支持者——在一个由公共部门主导的领域，这是一个惊人的发现。到目前为止，各公司在流域保护和恢复方面总共花费了9400万美元到1亿美元。
分水岭思考
流域——例如，所有的水最终都流向河流或湖泊等单一水体的流域——通常是政府官员和科学家的基本管理单位。对于像巴伐利亚这样的公司来说，流域法也有吸引力:毕竟，一个公司要么可以承受更高的处理成本，或许可以尝试就地保存水资源——要么可以直接到问题的源头。
在波哥大，巴伐利亚州开始向a当地水基金在2009年。该基金得到了大自然保护协会(Nature Conservancy)、渡槽与污水处理公司(Aqueduct and排污公司)和国家公园管理局(National Parks administration)的支持。该基金向帕拉莫斯地区的农业生产者支付报酬，让他们把牛从陡峭的山坡上赶出来，转向更有利于生态的耕作方式，并在退化地区重新种植植物。该信托基金还帮助监督和维护靠近城市的两个国家公园的受保护土地。
巴伐利亚州最近估计，他们得到了24万美元的赔偿到目前为止，该基金已投入使用，最终将使供水地区的水处理成本每年减少45.8万美元。总的来说，水资源基金每年为纽约市节省了350万美元。
巴伐利亚州的所谓的“水资源管理”策略正在环境界获得越来越多的关注。CDP报告的作者[PDF]注意到，他们的投资者签署人对以水为基础的方法给予了奖励:“他们认识到，水管理工作与一个前瞻性的、有韧性的、对其风险状况有充分理解的公司有关。”A group of environmental NGOs including TNC, WWF and the CEO Water Mandate in 2013发布beta标准指导企业逐步制定自己的管理策略。
水资源管理的倡导者承诺更有效的风险管理，与当地利益相关者更好的关系，以及降低清洁水供应成本的可能性。但企业会倾听吗?
多样的方法
分水岭的全身状态报告目录融资支付自然解决全球水挑战,利用贻贝床过滤污染物在瑞典峡湾在南非工作程序,系统删除耗水量巨大的外来植物物种为了缓解水资源短缺的国家。
的商业执行摘要强调企业对环境金融这个新部门的兴趣发展。这也是迄今为止第一次系统地盘点世界各地的水管理方法:分析当前的商业活动、融资模式以及关键的政策和制度发展。报告背后的数据集是对全球300多个项目的调查结果。
报告中追踪的公司经常面临运营成本上升的问题，因为公司无法控制的事件导致供水减少或污染加剧。对当地声誉的担忧或支持周边社区可持续生计的愿望也是常见的动机。
但大多数情况下，公司采取分水岭方法来应对监管压力:要么作为一种合规策略，要么在政策转向以自然为基础的解决方案前走在前面，正如生态系统市场在许多国家观察到的那样。监管、会计和税收体系正在逐步重组，以建立保护自然功能的激励机制和硬性义务。例如，费城最近修改了其雨水费的定价结构推动绿色基础设施融资比如绿色屋顶或者城市里的透水路面。在中国这是中央政府推动的“生态补偿”因为环境破坏意味着更严格的法规执行、强制搬迁和对企业征收新的环保费用。
投资:大方向
尽管存在这些压力，但企业的接受程度并不均衡。饮料、制造和公用事业公司经常探索水管理战略根据生态系统市场的研究。与此同时，采矿和服装企业明显没有出现在数据集中，尽管这些行业面临着严重的水资源风险。
在以自然为基础的水资源解决方案的总支出中，商业贡献也只是很小的一部分。生态系统市场估计，全球每年至少要花费82亿美元来保护和恢复森林、湿地和其他富水景观。私营部门提供的资金不到其中的1%。相反，资金主要来自以中国和美国为首的公共金库。
不过，正如欧盟、非洲和东南亚所观察到的那样，私营部门的支持可能有助于项目的启动。大型跨国公司发现自己处于有利地位，可以将成功的战略从一个国家引进到另一个国家。
例如，巴伐利亚啤酒厂(Bavaria Breweries)是SABMiller的子公司，SABMiller是世界上最大的啤酒厂之一(2012年集团收入超过310亿美元)。南非米勒公司已经承诺在许多国家采取“不在啤酒酿造之外”的策略，这些国家包括秘鲁、坦桑尼亚、南非、乌克兰、哥伦比亚、洪都拉斯、印度和美国
在南非，该公司发现，为了满足未来几十年的用水需求，它需要转向地下水抽水，每年至少要花费70万美元。的风险评估表明,相同数量的钱,公司可以投资清算入侵植物物种通过与南非的公共工程项目合作”为水工作,“这种每年创造50工作的好处在排水和提高啤酒的当地的声誉。
类似的努力可口可乐在美国，索尼、雀巢和其他公司也降低了成本，对水和气候冲击有很强的抵抗力，并改善了与所在社区的关系。可口可乐公司已承诺退货相当于它的用水量通过水资源管理的努力，到2020年对自然和当地社区的影响已经过半。雀巢每年花费800多万美元来保护其水资源[PDF]在北美、法国和瑞士，通过支持有机农业和开放空间保护等措施，以及利用洪泛区草地，在污染物进入河流系统之前，自然地过滤掉水中的污染物。
浏览“景观方法”
不幸的是，对流域投资感兴趣的企业应该为新手准备一个不稳定的竞争环境。建立一个可行的投资机制需要当地的利益相关者参与，建立科学，设计项目和管理资金。从长远来看，这些努力是有回报的，但对那些想要成为水管家的人来说，这些努力是耗时的，而且很难像往常一样运作。
企业往往通过与政府机构或当地公民社会团体合作，而不是自己努力开发一种投资机制，来克服这些障碍。企业也可以向水务基金捐款——就像巴伐利亚在哥伦比亚所做的那样——或者从第三方那里购买对冲证书，比如the博纳维尔环境基金会，代表向负荷过重的河流系统补充水。
与碳不同，几乎每一种景观尺度的水资源风险管理都有自己独特的机制。没有标准化的抵消信用，很少有集中的市场或交易平台。相反，项目是由可能在本地工作的东西驱动的。在肯尼亚,酒店经营者和花卉种植者向农民支付报酬通过用水户协会采取减少杀虫剂和化肥使用等行动。在美国，可口可乐公司与美国林务局合作保障公共土地上策略性区域的清洁食水。由一些当地用户提供资金的水基金在拉丁美洲很受欢迎。简报说明了六种基本机制;迄今为止，与社区中已经活跃的公共和民间组织建立伙伴关系是最受欢迎的模式，并承担了最大份额的资金。
底线
2014年可能被证明是水资源管理的一年。对不断上升的水风险的担忧，碳世界最近对景观方法的接纳，以及自然资本在商界日益增长的形象，都加剧了这种势头。
生态系统市场发现，企业对以自然为基础的解决方案的融资大致与流域投资的总体增长保持同步，目前每年约增长3%。
据简报说，这一数字是否会上升，在很大程度上取决于为企业的未来扫清道路。项目模型的巨大多样性有利于根据当地环境调整工作，但它也可能是混乱的来源。项目标准、最佳做法的综合和工具以及流域投资的指导都供不应求。
