Grids 1.0和2.0一起玩得很好吗？

想要适应是人类存在的基本愿望。谁没有经历中学或高中试图找到一个属于哪个群体？

据美国人学者和纽约时报畅销作者，虽然“拟合”不应该是归属的先决条件BrenéBrown.，这是我们社会的一部分。并且适合在高中的青少年时对电力空间中的新兴技术同样重要。

美国电网与青少年的社会结构一样复杂，需要拟合和归属于生存。对于新兴技术来说，这可能特别困难 - 虽然他们常常想要被破坏的现状，但他们仍然需要适应生态系统。

如何尝试适应？虽然我不了解如何生存高中的工具，但现在有一个工具，可以幸存到电力行业入口处。岩石山研究所（RMI）开发了在我们最近的报告中布局的框架电力价值链这有助于突出公司的价值。

新产品或新兴技术的关键幸存初始发射，然后在市场上蓬勃发展正在创造或增加价值。如果你不属于，因为你正在进行更便宜，更快或更好，你需要做一些新的人发现固有的有价值。

使用价值链

在不太复杂的市场中，可以通过查看供应或价值链来发现价值。同样，公司通常会寻求从链中删除一步，或者创造链的不同方面。

Apple将中间人带出了音乐分销，并通过iTunes平台直接向客户提供了良好的歌曲。经过认证的有机食品没有删除链条中的一步，而是创建了以前没有存在的类别。追踪创造的价值并依次愿意为该价值支付谁来说，这相当容易。

美国电网中的极端复杂性使得这种难以与电力空间中的新兴技术有关的困难活动。该技术如何与行业的其他供应商联系在一起？可以在哪里删除步骤或创建额外的值？最重要的是，谁愿意支付该价值？

电力系统价值链

rmi电网价值链框架描述了电网功能所需的主要活动。因为网格系统网络不是线性的，所以可以更难以看出如何删除节点或者可以创建新值。通过提供通过所提供的过程使用视觉框架，可以以有组织的方式探索给定技术的潜在值流。

有些人可能认为这种类型的框架将以当前的范式思维锚定，并妨碍创造性的过程。

但是，即使在最高的中断水平，最终目标也保持不变;电力需要到达需要电源的设备。以这种方式，可以适当地去除框架应用和步骤的限制。

价值链示例

让我们考虑一个非常简单的例子。说你制造商住宅空调。您的产品是电力的最终用户。因此，您本身都为希望冷静家的客户服务。

但其他人可能会从产品中获得价值？可以使用哪些其他数据或信息？

客户是否必须开车到商店购买，以购买它们在某些任意时间范围内更换的空气过滤器？你能否在它们实际肮脏的情况下自动直接发送给客户的筛选器可以删除一步？

或者您可以通过在从实用程序的电源更便宜的时间内运行空调运行的空调运行，从电源负载转移创造新的价值，这仍然提供相同的舒适度？或者您可以在白天使用来自客户的太阳能电池板的电源进行修改空调，然后在晚上使用冰作为冷却源吗？在电力系统价值链，我们提供了如何使用我们的工具来帮助制定和回答此类问题的详细示例。

未来的电网是需要推进许多新兴技术的电网。作为棕色的其他国家，“属于自我接受”。

这些技术理解自己是至关重要的，以便找到自己的位置并属于系统并增加最大值。

本文最初出现在岩石山研究所。