从开普敦到夏洛特，每个目标都有一个合作伙伴

这是第三个在关于公私伙伴关系作用的系列文章实现智慧、可持续的城市、系统和产业。可以找到第一篇和第二篇文章这里和这里。

公私合作（PPP）正在发展中的创意和强大的方式。本文将继续介绍在城市的公共和私营部门的生态系统的高水平整形 - 专注于不同类型和主要合作伙伴的角色。

如上所述先前在美国，有意启动公私合作智慧城市项目的城市通常首先与当地电力公司合作。但各种各样的商业合作伙伴也可能发挥关键作用。

城市和商业合作的原因是“明显的和不那么明显的”意见一致，是一个知识交流平台，为更智慧、可持续的城市举办ppp和城市创新领导峰会。一个明显的原因是公共资源是有限的:“当市、县和州想要使智慧可持续城市成为可能时，他们将不得不求助于私人资源——技术资源、财政资源和其他资源。”

更多的洞察力，更多的眼球。

那么明显，“技术转移正在发生的如此之快，并且正在感受到气候变化的影响，城市[这么多]，即公共部门的领导人去别处寻找的见解。”而“问题是如此之大，我们需要在甲板上所有的手 - 更多的见解，更多的眼球”

通过战略平台，如夏洛特的Envision该组织的执行董事Amy Aussieker说:“城市和私营企业的需求和实施能力是相匹配的。”

Public-private-plus

此外，预想夏洛特的“公私合作+”模式强调了与当地大学合作的强大影响力。Aussieker解释说，这样的合作伙伴是关键，因为他们“提供分析和研究方面的专业知识，寻找有趣的问题来研究，而且理想情况下他们位于同一地理位置”。

地铁网络实验室他帮助大学(“研发部门”)与城市(“试验台”)建立联系。据Aussieker报道，“在PPP模式下，它提供了巨大的价值，让人们对共享资源的潜力产生了‘顿悟时刻’。”For example, Envision Charlotte makes use of data analytics resources within its local university. "[Participants in]设想美国并在这些城市大学的关系中播下了更多种子。

非营利组织可以提供一个中立区 - 一个缓冲区，使城市政府感到更舒适。

事实上，公私合作+已经帮助一个完整的PPP生态系统建设战略有机地出现在俄勒冈州波特兰市。这种以地点为基础的战略是由俄勒冈技术协会（TAO）合作与波特兰州立大学（PSU）城市与区域规划硕士（MURP）程序。有了目标，以便更好地了解什么是需要吸引和留住科技人才，“很显然，高品质的文娱环境中生活和工作是关键，”跳过纽贝里，TAO的总裁兼首席执行官汇报。这导致当地技术社区本身与地方政府的创造性的发挥参与。“创新实验室已经到位 - 智能城市，网络安全和信任，数字保健和健康。”

随着这个过程的展开，周末的黑客马拉松变成了长达一个月的冲刺，导致了地区性的挑战，比如更大的波特兰移动技术挑战。这是由战略合作推动的GreaterPortland公司GPI是一个公私经济发展合作组织。

大波特兰地区竞争力副总裁Lloyd Purdy说:“挑战的目的是激活大波特兰的智慧城市生态系统，将公共和私营部门问题解决者聚集在一起，解决该地区最令人困惑的流动性挑战。”“这一挑战为公共和私营合作伙伴创造了一个安全的地方，让他们聚在一起探讨问题、机遇和合作。”机动性的五挑战公共机构的努力导致了积极的公共/私人伙伴关系。”

公私合营的三角

大学、非营利合作伙伴和其他机构在PPP中创建了一个健康的三角关系，允许进行真正的讨论。Feller of Meeting of the Minds说:“第三部分是其他所有人——非营利组织，大学，媒体。这种三角关系缓和了“长期导向、纳税人支付的公共部门与短期导向、受制于股东的私营部门之间的双边动态”。

“这第三部分也带来了第三种责任，也就是对下一代的责任，”Feller继续说。“它使用非公共或私人工具来考察影响。它为对话带来了新的指标，这有助于吸引并奖励更多的玩家。”

总而言之，(用于公私城市项目的)资金必须来自某个地方。

由于团队中有非营利组织和基金会，“也有一种融资模式，”the领导Sokwoo Rhee说全球城市团队挑战赛(GCTC)在国家标准和技术研究所(NIST)说。这增加了复杂性，但也使对话成为可能。“非营利组织可以提供一个中立地带——一个缓冲区，让市政府感觉更舒服。”

李昌镛解释了市政府和技术提供商之间存在的差距。“供应商希望销售产品，这是有道理的。政府想要购买保证对他们有效的产品。但对于一项新技术，他们不确定它是否有效……即使一种解决方案(在一种情况下可行)，也必须得到验证，才能在其他地方有效。所以，主要的合作伙伴和非营利组织必须扮演缺失的角色。”

公私资金来源

“最终，(用于公私城市项目的)资金必须来自某个地方。这个过程不是很完善，”Rhee观察到。它的资金来源通常包括纳税人的钱、消费者收入、私人合作伙伴、企业投资者、联邦和州政府以及基金会。

几项重要的努力成功地创造了工具，帮助城市及其合作伙伴确定融资来源，并记录可行的方法，使这个过程不那么神秘。

的智慧城市融资指南为城市领导人提供宝贵的信息，帮助他们绕过紧张的预算和高昂的项目成本，建设他们设想的智慧城市。该指南是为智慧城市委员会制定的，包括传统融资方案的几十种替代方案。

此外,融资可持续城市该计划提供技术援助，以加速和扩大对可持续城市项目的投资。它的工具包提供在城市进行的投资的目录，包括项目的资金来源和长期融资信息，以及资产和合同的描述。

Public-private-startup伙伴关系

”一个新的模型,我们希望看到更多的是一个创业公司完成图片的公私合营的生态系统,发挥新技术和商业模式,和吸引资金,”卢卡斯说肯特30 x的伙伴,一个咨询公司专注于技术创业公司对城市交通和智能。betway必威娱乐

“大公司越来越多地成为技术加速器和商业化平台的投资伙伴，”卢卡斯报道。移动公司TechStars加速器这是一个在底特律市中心运营的公私合作项目。该项目投资于初创企业，提供的产品会影响人们和货物在包括行人在内的所有交通方式中的移动方式。betway必威娱乐

“资金应该获得关注的另一个可能的来源是众包平台，这些都为城市提供包括当地居民和前居民以帮助推动一个城市或地区的共同利益的启动技术的资金来源。”

Public-private-citizen伙伴关系

最后，一个城市最丰富的伙伴是它的市民。公民被称为“普通公民”或“公众”。To that end, they are the quintessential public-private partner.

近日，开普敦，南非，才得以避免“可怕的零一天，当水龙头就会干涸，人们不得不排队每日用水定额”，并果断地消除暗无雨的云在它的头上从事其公民节约用水。它设法减少50％的使用率，并已恢复了活力作为一个值得信赖的，功能完善的城市。最新的来自开普敦的报道宣称，“这个城市将无法运行在今年或明年干” - 也就是说，如果人们跟上他们一直在练习的限制。

越来越多的大型企业作为技术加速器和商业化平台投资伙伴。

这则轶事支持了酷街区背后的一个核心理念——一个城市最好的伙伴可能是它的市民。在Cool Block(一个为Cool City Challenge而创建的应用平台，由我管理)，一座城市要求其公民不仅在水资源管理领域采取行动，而且在他们的社区内采取低碳生活、弹性建设和宜居性增强的行动。这个城市利用当地的公共和私人资源来帮助这些行动。

谁拥有加州参加了酷座飞行员在帕洛阿尔托，旧金山和洛杉矶，他们说他们非常欣赏这个项目，因为它给了他们一种代理感，同时创造了有意义的社会联系，与他们的近邻-原始的合作结构，我们允许磨损。

大梦

李昌镛设想了智慧城市公私合作的未来:“我的梦想是PPP模式可以成为地区性的，甚至是全国性的。不需要建造19000个生态系统。”

要实现这一愿景，“解决方案提供商必须更接近统一。GCTC的目标是创造这种共同点，“这样，智慧城市解决方案提供商就可以推出一件能卖几百万、而不是几百人的(象征性的)t恤。”

为此，GCTC将类似的公私合营项目分组为超星系团这样才能形成共性。

“超星系团创建的蓝图包括每年更新的技术计划，如何做和做什么的描述，以及被证明有效的最佳实践的集合。”Rhee hopes "to make Blueprints available to as many cities as possible."

在本系列的下一篇文章将介绍如何获得公私游戏空间准备聪明的伙伴关系，并指向一个引人注目的少数，甚至急，邀请玩耍。