改变路线:水管理运动的经验教训

我们不会耍任何手段的。我们正在建立一个水资源管理运动，我们希望你能加入我们。已经有超过13万人和22家公司这样做了。我们的目标就是改变社会使用、管理和重视淡水的方式。

到目前为止，我们大多数人都听到过“水是新的石油”这句话。但事实上，它远不止这些。水不仅是我们经济的基础，也是生命本身的基础。

由于需求激增，达到了有限供应的极限，河流正在干涸，湖泊正在缩小，地下水正在枯竭。来自加州从中国到巴西，严重的干旱迫使供水减少。今年，在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)首次将水危机列为全球头号威胁。

已知的风险

公司知道水的风险是底线风险，许多公司已经开始意识到这一点提高它们的水生产力，每消耗一加仑汽油就能获得更多的产出和收入。生产设施是回收和再使用水。越来越多的食品和饮料公司正积极与原材料供应商合作，以减少其产品的水足迹。

减少用水是必要的。但我们该如何应对大坝、干涸的河流和枯竭的湿地呢?

仅在科罗拉多河流域，每年260亿美元的娱乐经济并不依赖于把水从河里引走，而是依赖于水流留在河里。在2012年的干旱期间，科罗拉多州西部的旅游小镇蒸汽船泉(Steamboat Springs)的收银机一片寂静，因为扬帕河水位降得太低，不适合漂流和飞蝇钓鱼。

水安全取决于满足人民和生态系统的需求。实现这一目标需要两件事:弄清楚如何在消耗更少水的同时过上幸福而富有成效的生活;并恢复枯竭的河流和淡水生态系统的流量。

参与,保护、恢复

2012年，美国国家地理学会、博纳维尔环境基金会(BEF)和参与者媒体发起了“改变航向”项目，旨在实现这一目标。我们将公众、企业和实地保护组织聚集在一起，形成一个教育、保护和修复的良性、不断扩大的循环。

在过去的三年里，我们在标志性的、高度强调的科罗拉多河流域试点了这一举措。迄今为止，从科罗拉多落基山脉的河流源头到墨西哥的三角洲，我们已经为枯竭的生态系统恢复了40多亿加仑的水。

的改变航向的机制很简单。我们邀请人们加入我们，承诺减少他们个人的水足迹。每做出一个承诺，我们就承诺为需要的河流或湿地恢复1000加仑的水。

我们的企业赞助商通过资助我们的修复项目来平衡他们自己的水足迹。我们与当地的保护组织密切合作，选择具有高生态价值的项目，并跟踪、认证和登记恢复的加仑。通过这种方式，赞助者可以得到他们的资金给环境带来了多少水的账目。

每个月两次，我们使用短信和电子邮件平台与我们的承诺社区进行沟通。目前，我们的承诺社区有来自50个州和100多个国家的约13.1万人。我们提供保护技巧、工具和新闻，以加深他们的参与。

我们通过在线文章、照片和视频讲述我们工作的河流和社区的故事。这将我们的承诺社区和赞助者与他们所协助的计划联系起来，并突显成功的努力。

我们的项目旨在证明，通过更明智地使用和管理水资源，我们可以拥有更健康的河流、多产的农业和充满活力的社区。例如，在亚利桑那州中北部的佛得河(Verde River)，我们与自然保护协会(Nature Conservancy)合作，在19世纪的灌溉沟渠上安装了太阳能自动闸门。这些“智能”门允许Verde Valley的农民只取他们需要的水，其余的留给河流。以前，佛得角有几英里的河流会在灌溉季节干涸，而现在，大部分河流会持续流动- - - - - -对鱼、鸟、船夫、游客和整个社区都有好处。

在墨西哥，“改变路线”组织与科罗拉多河三角洲水资源信托基金合作，自愿租赁灌溉用水，并将这些水引向太平洋航道这一关键地段新创建的湿地栖息地。这个三角洲曾经是地球上最大的沙漠水生生态系统之一，但由于科罗拉多河上游几十年的改道，它已经干涸。现在，由于两国政府官员和保护组织的努力，三角洲的栖息地- - - - - -以及鸟类和野生动物的生存- - - - - -是回来了。

公司在做什么

从我们与众多公司的接触中，一个令人鼓舞的教训是，他们选择了多样化和创造性的方式与我们接触。除了提供资金来扩大我们的水修复项目组合外，公司还选择了以我们在倡议初期完全没有预见到的方式来吸引他们的客户、员工和粉丝。

“改变路线”的第一个特许赞助商是WhiteWave Foods (Silk、Horizon Organics、So Delicious和国际Delight品牌的制造商)。除了支持修复项目外，白浪还对扩大公众对科罗拉多河健康状况的了解感兴趣。他们委托3D路面艺术的发明者库尔特·温纳(Kurt Wenner)来创作一个真人大小的互动艺术装置科罗拉多河。2013年，该装置在芝加哥联合车站(Union Station)安装，工作人员是WhiteWave的员工，他们通过发短信“River”到77177邀请路人宣誓。(白浪还利用BEF的水修复证书来平衡所有不可避免的用水。)

另一家特许赞助商可口可乐(Coca-Cola)希望通过资助修复项目来平衡公司的水足迹，并希望在公司网络内发挥影响力。这导致喜达屋酒店及度假村集团(Starwood Hotels & Resorts)通过邀请酒店客户加入该活动来拥抱“改变航向”(Change the Course)。喜达屋在选定的酒店内利用定制的标识和视频。可口可乐的合作伙伴喜满客影院(Cinemark Theatres)在科罗拉多盆地(Colorado Basin)的106家影院播放了一段“改变路线”(Change the Course)的视频，邀请观众通过发送“可口可乐”短信到77177号影院来恢复1000加仑的汽油。

作为凤凰城公开赛的冠名赞助商，废物管理公司希望超越平衡活动用水的范畴，直接吸引参与者。它融入了“没有水的生活是尴尬的”主题，吸引了超过56万人。这包括一个“改变路线”的微网站，一个关于穿梭巴士的视频，一个进入时的展位，以及指定“改变路线”作为“绿色日”的三个受益者之一，使2500万加仑额外的水恢复到亚利桑那的河流中。这吸引了科勒(Kohler)和布朗福曼(Brown-Forman)的芬兰伏特加(Finlandia Vodka)等新赞助商。

美国国家冰球联盟(National Hockey League)及其几支球队利用“改变球场”(Change The Course)来吸引冰球爱好者。通过联盟的“加仑换目标”(加仑for Goals)计划，国家冰球联盟每进一球就恢复1000加仑的能量。从2014年到2015年，该公司通过发短信“NHL”到77177号，邀请粉丝额外恢复1000加仑。

经验教训

在这个试点阶段，我们从我们的企业伙伴关系中吸取了很多教训。对许多公司来说，利益相关者的参与是活动最吸引人的方面，我们的参与资产的可定制性已被证明是参与活动的关键动力。

对于少数公司来说，最重要的是找到机会平衡他们的水足迹通过我们的修复项目，并获得实际收益的核算。最后，我们认识到，在继续前进的过程中，重要的是要将我们的故事扩展到水修复项目之外，包括承诺社区和我们的企业伙伴的故事，以激励其他人加入这项运动。

扩大

随着干旱和水资源短缺日益严重，越来越多的人和公司希望参与并成为解决水资源挑战的建设性解决方案的一部分。40亿加仑的“改变路线”修复了枯竭的河流和湿地对我们来说不过是沧海一粟。即使我们继续在科罗拉多河流域工作，我们也在把“改变路线”扩展到其他成熟的可以恢复的河流流域。

未来几十年，人类的故事将在很大程度上与水有关。通过建立一场教育、保护和修复的运动，我们可以共同塑造这个故事的叙事，将我们团结在世界上最关键的挑战上:保护生命的基础。