看看这6种赋予员工权力的新方法
在可持续发展的员工真诚互动带来真正的价值，包括增加创新的理念，节约成本并吸必威体育2018引和留住最优秀的人才。
最近在哈佛大学的一次谈话中，他是可持续发展的作者和战略家必威体育2018安德鲁•温斯顿据估计，留住人才的无形价值高达数亿美元。他以联合利华(Unilever)为例在可持续发展全球企业领导人必威体育2018， 哪一个LinkedIn有命名作为最适合工作的消费品公司。
下面的六个最佳实践可以激励员工，加深他们对您的可持续发展工作的连接和激励作用。必威体育2018他们从起源我的公司，绿色影响，白皮书，绿色发生在这里:六个最佳实践，以授权员工和激励行动和最近的一个斯坦福社会创新评论文章对员工敬业度。
1.查看大图
花点时间退后一步，看看大局。确定你可以获得更多价值和影响力的战略领域。
上面的整体可持续性框架鼓励必威体育2018你看看那个常常被忽略，但提供真正的商业价值等两个方面。如果你要离开这些上象限，你留在桌上的价值：
员工敬业度:您的员工是潜在的绿色斗士和可持续发展之旅的合作者。必威体育2018他们是否意识到你对可持续发展的承诺，并在日常的基础上参与?必威体育2018你是否创造了一种培养创造力和革新精神的文化?员工是否在寻找从可持续发展的角度来增加收入的方法?必威体育2018
讲述你的成功故事:温斯顿说，公司往往会低价出售他们正在做的产品。
这得到右上象限 - 你的成功和（也许你的挑战）外传输的价值。是你的成功案例和最佳实践，可见你的员工，客户，社区和其他利益相关者？是您的可持续性信必威体育2018息集成到您的沟通渠道？
2.创造一种创造性的文化
要激发更多的创新，就要创造一种培养创造性流动和承担风险的文化。我们知道，可持续性促进创新必威体育2018和推动企业节约资金，探索新的商业模式，并确定新的产品和服务。
T三种特质可以培育出一种能够改善和促进可持续性创新的内部文化:高层领导;必威体育2018适应风险和交叉协作。
这些技巧更多的是关于在组织层面培育创新，但他们并不能直接解决的三个主要街区创意：内部批评;比较头脑;得太多和。这些额外的提示能够激发你创造创造力的文化：
为创造创造持续的时间。
关掉内心的批评。
利用自然来激发创造力。
收集可用的资源。
跳进未知的世界。
承担风险，愿意失败。
要求反馈。
3.建立你的品牌
要想增加知名度和影响力，就必须忠于你的核心品牌，同时创造出令人难忘的绿色信息。
当你开始吸引员工并讲述成功的故事时，在如何忠实于你的核心品牌，同时又创造出令人难忘的绿色信息之间存在着一种张力。
2013年，ecoAmerica启动希捷Momentus,跨部门交流战略倡议，旨在建立对气候变化解决方案的支持。MomentUs为每个关键领域创造了独特的品牌和信息。
例如，为了吸引商业领袖，它创造了美国人知道与标语“更好的业务，更好的投资环境。”从事卫生保健领导人，它创造气候对健康，并围绕健康与气候之间的联系进行宣传。这两个项目都建立在ecoAmerica的核心价值观基础上，但都使用有针对性的品牌和信息来吸引特定的受众。
4.点击进入值
为了吸引注意力，你要与你的听众建立联系，并激励他们采取行动。挖掘目标听众的价值，并使用基于价值的信息。你越了解你想要联系的人以及他们关心的是什么，参与的努力就会越成功。
这里有这个想法在行动的三个例子：
MomentUs”气候对健康活动最近发布大家谈健康关于如何邮件气候变化的建议。了解观众的优先事项，并谈论自己的价值观，包括家庭，社区甚至是公平的，可以打开心灵。
另一个与健康相关的例子是加州大学，旧金山分校最近的竞选活动，气候变化健康。为了达到教职员工和学生，努力促进世界卫生，消息使气候解决方案，提高人民健康之间的连接。
建立在耶稣会根源上的旧金山大学亲爱的自然，建立激励对气候变化采取行动的短片，强调我们是大自然的一部分，而不是从它分开的消息。
5.使可持续发展必威体育2018成为可见
要扩大你的影响力，使可持续发展成为可见内外兼修：把一张脸，必威体育2018并突出显示的成功案例。
一些社会认知模型指出，可见性和显著性在改变人们的信念和态度、影响人们的行为方面起着重要作用。以下是一些让可持续发展更加有形和可见的方法:必威体育2018
突出的成功案例和绿色冠军：持续集成的成功经验和最佳做法纳入通信。例如，每个月加州大学旧金山分校（UCSF）的职位上三个这样的亮点必威体育2018可持续性网站。
正视它:使用图片和故事，对可持续发展的聚光灯人脉关系，把一张脸吧。必威体育2018美国人知道的网站强调成功的故事和数字，如莱拉尼·芒特，赛车手和大溪木内首席执行官兼董事长三菱电机美国。
使用视频：为了促进可持续性的教师必威体育2018，职员和学生UCSF创造了一个有趣必威体育2018可持续性视频建立在其核心任务，以保护世界的健康。主角，McGreeny博士提供的消息，“一个健康的地球意味着患者的健康。”
6.识别和赋予绿色冠军
确定员工提供可持续发展的热情，并授权他们进入行动。必威体育2018自上而下的愿景和承诺是至关重要的。然而,所有的员工都应该参与进来。
嵌入可持续性深入到你的组织的有效策略是确定绿色冠军或大使，员工谁可以帮助必威体育2018支持新的可持续发展的举措。服装店Marks＆Spencer的，例如，在其1380个店可持续性冠军。必威体育2018这里更多这样的程序：
彭博的因为项目包括大使支持绿色行动;彭博还将其计划和活动扩展到员工家庭，吸引配偶和家属来提高影响力。
500年,在基因泰克GreenGuides自愿充当同伴资源，支持新的环保措施。
美泰已经在其半数以上的美国女孩商店中确定了绿色冠军，作为绿色团队努力的一部分，称为“种子:员工敬业度和发展的可持续性”。必威体育2018对美泰来说，有效地将绿色团队扩大到多个地点的关键是通过提供持续的资源、活动创意、附属品和支持，授权绿色冠军采取行动。
我最喜欢的活动来激活绿色冠军？问一个基于价值观的问题。这得到员工想为什么环境管理对他们很重要。
为配合员工其他伟大的入口点包括促进可持续的粮食，减少浪费，认识到绿色冠军和配合员工的孩子。
会更深
让员工更快乐、更专注的一个途径是提供一个有意义和战略性的目标。想办法把你的目标与员工的价值观和日常工作联系起来，这就可以成为一种竞争优势。去更深的另一种方法是将可持续发展更直接地为员工的目标和赔偿。必威体育2018
如果你感到不知所措，不知道从哪里开始，开始一个好的故事和明确的行动呼吁。
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