过去一年，我去过用循环可重复使用，可重新填充的集装箱服务由TerraCycle创建和操作。这是一次不错的经历:在COVID-19大流行导致产品短缺的高峰期，我甚至能买到杂货店货架上没有的某些东西，比如高乐氏湿巾。
但我仍然对用来运送和收集产品的手提袋的大小感到不安，这让我无法成为一个更频繁的顾客。我也讨厌不能简单地把空容器带到我已经去过的商店(至少现在还没有)。
由于这些原因，当我得知智利的初创公司Algramo支持a非常不同的可重复使用的模型正在把这种模式推广到纽约市的几个社区，包括曼哈顿下东区的一个市场、布鲁克林海军造船厂(Brooklyn Navy Yard)小企业中心内的一栋建筑，以及布鲁克林的一个24小时自助洗衣店。
Algramo的方法与Loop的不同之处在于，它特别关注解决“贫困税”，城市家庭通常要为小包装——尤其是一次性塑料小袋——支付，因为他们买不起“散装”包装。据该公司称，这种“税”会让家庭在日常用品上多花40%的钱。
在智利首都，其分销网络已扩展到2000多家家庭商店，客户超过325,000人。Algramo的模式允许顾客根据自己的意愿购买洗涤剂或大米等日常用品，其品牌合作伙伴包括联合利华(Unilever)和普里纳(Purina)。
一开始，我是在和品牌做斗争。我意识到真正的敌人是包装。
该公司计划在纽约测试一种不同的模式——人们的购买量可能会变得不那么灵活。Algramo联合创始人兼首席执行官何塞·曼努埃尔·莫勒·多明格斯告诉我，之所以选择最初的测试社区，是因为这些社区在收入水平和种族方面都具有达到多元化社区的潜力。
仍然不变的是:消费者不必为包装一而再再而三地花钱。正如Moller在本周发布的新服务的新闻稿中所指出的:“这些试点将证明填充模式的可行性和优越性，消除对一次性包装的需求，并解决更可持续选择的社会和经济障碍。”
在纽约设立的非接触式售货亭最初将分发高露洁- palmolive、高乐氏和EcoLogic Solutions的清洁产品，包括高乐氏无喷清洁漂白剂、松溶胶多表面清洁剂、皂液洗手液和生态洗手液。
Closed Loop Partners (Algramo的主要投资者)董事总经理、Algramo董事会成员布里奇特•克罗克(Bridget Croke)表示，这些产品类别是有意选择的，因为在疫情期间，人们一直担心包装可重复使用，而且某些清洁和卫生用品仍存在短缺。克罗克说:“我们将测试消费者的看法。”
Algramo的纽约客户可以通过使用产品容器包括连接到客户的账户嵌入式芯片的特殊版本，购买笔芯：该交易使用的是移动应用程序完成的，但人们可以使用其他的付款方式，如果他们愿意。
我与埃米莉福利米切尔（Emily Fong Mitchell）谈到了大道 - Palmolive（封闭的Loop Partners'原创投资者之一），关于消费者产品巨头希望通过其参与学习的内容。她说，虽然它开始只有一个产品，但这不是一个利基物品：帕尔盖特 - 棕榈骨牌品牌可以在全球10家户主中找到。SoftSoap是美国的顶级品牌，占家庭的42％。
她的团队计划研究的因素包括早期采用者的人口构成，以及最受欢迎的时间和地点。它还将研究与体验相关的痛点:说明清楚吗?过程是否混乱?合适的尺寸是什么?交易真的是无接触的吗?
尽管米切尔不会谈论具体定价，高露洁棕榄公司计划利用其现有的封装尺寸为它Softsoap：一个32盎司的补充和手动泵。“这个概念是[价格]在你补充之前，应该是每盎司的平价或一点点更便宜，”她说。
Algramo下一步将何去何从?穆勒正在研究包括特许经营在内的商业模式选择，这可能有助于该公司在智利和拉丁美洲的其他城市开展业务。该公司还在研究印度尼西亚和印度的市场。此外，Algramo正在与更多的消费品牌进行愉快的讨论，特别是那些对消除由不可回收或不可堆肥材料制成的一次性小包包装感兴趣的品牌。
“在一开始，我在品牌上建立了，”他告诉我。“我意识到真正的敌人是包装。”
本文于8月26日更新，以澄清高露洁的市场渗透率。
