清洁技术领域是十年的旧通过一些措施，这似乎是拿股票和问的好时机：我们怎么样？

我说“我们”因为，十多年来，我有建议大公司在清洁技术和绿色商业方面，我一直在早期投资者在该部门。（通过Clean Tech，我的意思是解决资源和环境挑战的技术 - 我主要在思考新的公司，尽管一些大公司在空间中非常活跃。）

在我看来，清洁技术的成功意味着在投资者和环境的回报方面取​​得可扩展影响。通过这些标准，我们是成功吗？

全球清洁能源的投资在过去六年中增长了五倍至2010年的2430亿美元，但仍然是每年需要加倍到500亿美元根据Bloomberg新能源金融的说法，我们对我们有任何希望达到全球变暖目标。

干净的边缘的年度清洁能源报告注意到，从2000年到2010年，全球太阳能光伏市场从25亿美元增长到712亿美元，风能市场从40亿美元增长到605亿美元以上。美国上路的混合动力汽车从不足1万辆增加到140多万辆，获得leed认证的绿色建筑从几乎为零增加到8000多座。

这一切都听起来令人印象深刻 - 直到我们考虑这些市场的大小：太阳能和风在一起占6万亿美元的全球能源市场的2％。Hybrids represent less than 1 percent of America's 250 million passenger vehicles, and green buildings represent a fraction of 1 percent of the roughly 5 million commercial buildings in the U.S. With this context, we don't even need to look at the latest atmospheric carbon levels to know that clean tech's impact so far has been modest.

当然，更改需要时间。但我们可以加速它吗？令人欣然令人遗憾的是，在2000年的少于1％的情况下，2010年投资的风险投资的百分比增长超过23％ - 以及一些最聪明的VC公司正在领先。同样，许多企业领导人正在投资干净的技术。例如，作为其生态管理策略的一部分，GE在2005年至2010年期间和去年之间投入了50亿美元的研发技术，以至于致力于投资两倍的金额在2010年和2015年之间。实际上，过去十年的清洁边缘引用的进展可能与初创公司有多少于与GE（风），丰田（混合动力）和约翰逊控制（建筑物）等大公司。

完全评估清洁技术的进展情况将需要对投资者，可衡量的环境效益以及赢家的普通投资者的平均投资回报率的严格分析，以及通过技术和地理学的赢家的长期可行性。我没有见过这样的分析 - 但我知道这将是有价值的。我的猜测是，该部门总体而言将获得更高的企业热情等级，而不是“商业化”（即，广泛的销售），这是影响财务和环境的最佳影响的最佳衡量标准。

换句话说，除非在比例下执行，否则卓越的清洁技术理念无法保存行星或VC基金。在过去的十年中，出现了一个干净的技术开发漏斗 - 从思想一代到实验室测试到商业部署 - 但很少有公司已经通过了这一切。你能叫多少个？

即便是阿米瑞斯(Amyris)和特斯拉(Tesla)等高调上市的公司，按收入或环境效益衡量，规模也相对较小。虽然特斯拉的市值为26亿美元，而且最近公布了其最好的季度财务业绩——第一季度营收为4900万美元，但不幸的是，该季度亏损也差不多。在用更清洁的电动发动机取代汽油汽车方面(这是特斯拉可以改变环境的地方)，特斯拉只卖出了不到1700辆汽车。虽然我自己也想要一辆，但我在特斯拉的朋友们必须卖出更多的汽车，才能在商业或环保方面取得真正的胜利。

我们可以做些什么来实现可扩展的影响？以下是三个高级想法：

• 首先，我们应该向其他行业视为模特。虽然可能永远不会是谷歌，Facebook或Clean Tech的推特，但是一家新的绿色公司使用网络、数据和社交媒体创建可能迅速扩展的资产轻型企业。我们还应该从Biotech和其他已经破解商业化守则的资本密集型领域学习。
• 第二，我们必须向清洁技术漏斗输送更多、更好的早期想法，这些想法可以发展成更高级的技术。这可以通过大学实验室、竞赛和创新项目来实现，比如美国能源部的ARPA-E机构。开箱即用的“转型能源研究”。“
• 第三，也许最重要的是，我们必须在R＆D与被称为“死亡谷”的流动和商业化之间的危险中建立桥梁。强大的碳价格可能已经做到了，但在缺席方面，我们需要公私伙伴关系等创新策略，融资的创新，公司之间的公司之间的合作以及跨国合作 - 特别是与中国和其他快速增长的经济体。我们不需要进行创新，而是通过我们投资清洁技术的方式进行创新，并将这些产品带到市场上。

下周在纽约，丹Reicher，主席美国可再生能源委员会以及斯坦福大学能源政策和金融中心主任，我将召集一批企业家和行业领袖，讨论加速清洁技术商业化的新战略。会议结束后，我将在这里报告我们的收获。

我也欢迎你的想法:你认为清洁技术在做什么?我们应该如何衡量成功?我们怎样才能更快地到达那里?