气候队：恶意巩固能源票据拯救公司金钱
[编者注：这是来自2009年的一系列博客中的第一个气候兵团研究员。该计划，来自合作伙伴环境防御基金（EDF）和净影响，与公司对MBA学生识别能源效率机会，并制定可行的战略，帮助宿主公司降低成本，能源使用和温室气体排放。]
我几乎完成了我作为可持续发展分析师工作的第一个月必威体育2018Sungard.在费城。
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我通过我的学习和研究与ERB全球可持续发展企业研究所见面，如何获得可持续性的重要领导竞争是为公司做出真正的变革。必威体育2018我的印象是，首席执行官Cris Conde确实使可持续性成为优先事项。必威体育2018
Sungard不仅加入了世界商业理事会可持续发展但是，本公司内部的一个角色旨在专注于可持续性，包括企业责任高级经理和基础设施合规和绿色举措。必威体育2018似乎可持续发展消息正在整个组织中传播必威体育2018。
也许最重要的是，SunGard成为一个更可持续的公司的真正推动 - 并继续推动 - 员工级别。频谱两侧的支持似乎是维持势头的关键。
在他们的总部，该公司已经实施了相当数量的能源效率措施，因此我正在深入挖掘公司的业务以找到新的效率。
我遇到的一个挑战正在解读公用事业账单佩奇，当地实用程序。结算结构有一些细微差别，涉及与Sungard设施经理和PECO账户管理人员进行了多种对话。
例如，公用事业将大客户充电在给定的月份的能源使用量（以kWh为单位），以及基于客户的最大负载的总“峰值需求”，客户需要超过30分钟。
在PECO的情况下，使用每次有多个层次的使用量，每个层/ kWh率为各个分层，其中第一个块的kwh以第一层速率充电（这可能比第二层速率多几倍）。对于PECO来说，需求不是额外的费用，而是用于确定第一个（更昂贵）层的大小 - 峰值需求越高，速度越高，速度越高。
底线：从PECO获得电力的公司可以通过减少它们使用并通过降低最大负载来减少kWh的kwh来降低昂贵的第一层的大小。了解这个结算结构（我发现了一个好的说明通过TRF Energy）对于公司了解他们的能源效率，他们对他们的能力有多少钱是重要的。
当我进一步挖掘镇流器因子，BTU，速率时间表和折扣时更多。并保持调整，看看我在今年夏天晚些时候采访Sungard的首席执行官时学到了什么。
Ryan Whisnant是2009年的气候队员和净影响成员，正在追求密歇根大学的商业管理学位。此内容在EDF上交叉发布创新交流博客。
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