气候、新冠病毒-19和建筑物脱碳的经济性

新冠病毒已经颠覆了全世界的社会。由于全球健康危机，大部分经济处于停滞状态。对于那些能够在家工作的人来说，在家工作几乎是一项普遍的任务。其结果是交通量大幅减少，能源、电信和商品消费从商业建筑转向住宅建筑。

因此，有越来越多的数据（包括世界经济论坛最近的一项研究)大幅减少二氧化氮排放，甚至减少煤炭消耗，这意味着气候变化可能有一线希望。问题是，社会能否接受这些短期信号，并将其转化为政策和监管指南，以便在新冠疫情恢复期间改造重建？

让我们来看看建筑的机会。

正常运行时间的规划过程

全世界的政府都在对新冠肺炎的威胁作出反应，要求学校和企业在短时间内（通常是24小时或更短时间）关闭。因此，设施管理人员和工作人员正争先恐后地调整他们的建筑，以便无限期地填补空缺。随着我们展望复苏，基金会将受到广泛的影响使学习、工作和商业成为可能的好未来系统。员工和服务提供商需要重新分配、维修和（在某些情况下）更换在紧急关闭和长期空缺中出现错误的主要系统。

不可避免的是，一些建筑业主可能会面临分配预算的挑战，以进行高效、数字化和集成系统的更换，并带来前期成本溢价。能源、技术服务提供商和制造商应利用这一机会，以新的商业模式和合作伙伴关系框架吸引这些客户这种策略可以帮助推动投资，同时减轻部分或全部前期资本负担。

员工和服务提供商将需要重新分配、维修和（在某些情况下）更换在紧急关闭和长期空缺中出现失误的主要系统。

能源即服务、性能合同、公用事业回扣计划和商业PACE计划都是克服低成本设备更换和高性能替代品之间短期权衡的可行途径。客户可以从允许外包一些技术、管理和性能风险，甚至所有权的合作伙伴关系中受益如果供应商采用创新的合作伙伴关系模式，则使用新系统。

例如，一个K-12学校系统可能会再次出现一系列重大的系统故障，这加剧了由于遗留的经济缺陷而导致的延迟维护积压。能源服务公司（ESCO）、能源供应商或服务供应商可以成为替代这些资本资产的宝贵合作伙伴；与此同时，它还可以捆绑照明能效升级、数字技术添加，以便更好地了解运营和预防性维护能力，以应对未来的考验，以及现场太阳能光伏和存储，以增强学校在未来情景中的应变能力。

所有这些投资都可以通过按绩效付费、共享或担保储蓄模式进行。这些模式可以利用大量传统激励措施以及新冠病毒-19引发的不断增加的刺激资金。让我们的设施为正常运行做好准备，并从健康角度彻底反思我们建筑运营的影响至关重要，安全和气候观点。如果客户和供应商采用创新的新合作方式来优化建筑和系统，我们现在可以部署一些技术来实现所有这些目标。

改造和新建的电气和高效优先事项

冠状病毒的爆发可能会迫使政府和企业领导人重新考虑他们对房地产资产的战略规划。新的建设规划应吸取新冠病毒-19市场关闭的经验教训。与改造方案规划相比，在新建项目中投资全电力、数字和集成系统的经济性可能更强，但决策者将不得不从现状、设计方法转向代码方法。在全球范围内，存在着重要的净零排放、电气化和脱碳政策，这些政策有助于在后新冠病毒-19时代的新建筑中指导创新的最佳实践。

热泵（用于寒冷气候的空气源热泵和用于供暖的地源热泵）、可变制冷剂流量、能源管理系统和电动汽车充电基础设施等技术代表了可行的电气建筑选择。

此外，在一个新的建筑场景中，随着物联网的普及，建筑物所有者和技术/服务合作伙伴可以指定数字基础设施，以确保建筑物的未来安全。

居住者希望他们的个人电话、可穿戴设备和他们在商业建筑中使用的设备之间能够无缝连接，以定制他们的体验，提高舒适度，甚至提高生产力。这些居住者的期望已经成为企业业主的首要目标，因为他们致力于留住和吸引学生、员工和客户，同时满足股东围绕可持续性不断变化的需求。必威体育2018

对电力、数字建筑的关注将需要新建筑价值链的转变。这些技术的好处可以长期实现；因此，它们在车辆移交后为车主/居住者提供福利。

需要集体努力在项目的设计和构建阶段重新定义规范。行业协会、宣传团体、房地产开发商和建筑业主有机会召集并确定新的最佳实践，重点是设计高效、电力和数字建筑基础设施。

将商业建筑作为综合业务、能源和社区资产进行重新思考

新冠肺炎危机的商业方面可能会对气候变化产生积极影响。如果建筑业主及其合作伙伴完成以下任务，情况尤其如此：

• 将重点转移到改造上，以使设施投入运行
• 通过电气化或可持续的区域供热，将重点从长期的新建筑转向脱碳

规划后新冠病毒-19建筑战略是一个使单个建筑更清洁、更高效的机会。它还为更大的电网集成、能源灵活性和弹性、更快的可控性和社区资产（跨越城市街区、投资组合和社区）奠定了基础。

随着传统市场角色让位给更具流动性的竞争生态系统，公用事业、技术和服务提供商以及建筑业主之间可能出现新的协同效应。

Guidehouse勾勒出了按网格构建的愿景(B2G)这就是这种房地产新方法的优势和机遇。

建筑能源供应和需求之间的关系正在演变。新冠病毒-19迫使全球暂停，这应迫使政府领导人评估更分散的基础设施的成本和收益，并进行反向投资，以加速这一过渡。

随着传统的市场角色让位给更具流动性的竞争生态系统，公用事业、技术和服务提供商以及建筑业主之间可能会出现新的协同效应。随着越来越动态、灵活和智能的建筑存量与未来不断发展的电网实现无缝互动，将出现重大的价值创造机会优先考虑清洁、分布式、移动和智能市场系统的框架结构。

B2G之旅需要增量投资和重大变革管理，以改变运营建筑和提供能源和技术的业务。通过实现集成和互操作性以优化系统性能和B2G用例的技术，这一演变成为可能。

将建筑系统从专注于单个建筑运营的独立应用扩展到更广泛的能源和环境监测系统网络中的枢纽，这是建筑环境脱碳的最显著机会之一。能源、技术和服务提供商将受到激励，以支持这一旅程，因为收入潜力扩大。

最终，我们有了一个前所未有的机会来重新思考商业建筑设计、建造和管理的整个方法。如果政府、企业、房地产和股东能够就脱碳优先事项的重要性和好处达成一致，那么新冠肺炎-19复苏时代对气候变化可能是积极的。