它是气候周这是一场活动，网络研讨会，研讨会，私人晚餐和其他聚会的巨大混乱，主要是虚拟的，但其中很多发生在纽约市。我提到报告了吗？上周，其中很多。

叫我疲惫不堪，但是很难对通常填充本周或通常伴随的可怕警告的众多声明和承诺感到过于兴奋。但是这些天的指标并不是特别有希望的。当需要向下行驶时，碳排放趋势向北流行。国家气候承诺是旨在履行2015年巴黎协定义务的“全国决心的捐款”，其雄心勃勃的雄心勃勃，甚至雄心勃勃的人也没有取得足够的进步。然后，几乎到处都有极端天气的圣经影响。

鉴于这一点，我花了更少的时间听演讲，而花更多的时间在旨在帮助公司进一步发展的工具和资源上。由于本周的数十名活动组织者和数百名演讲者的所有应有的尊重，这些资源在观点上比聊天马拉松更高的表演，表演和讲话更高。

很难对通常填充本周的大量声明和承诺感到过于兴奋，但有1个报告脱颖而出。

以咨询公司Oliver Wyman的新报告与气候周的组织者合作。“变得真实：商业上智能气候过渡的蓝图“如今的气候报告很典型，迅速超越了厄运和忧郁，并避免了不合理的旺盛。

在开幕段落中，它归功于业务：

据估计，全球最大的公司中有超过五分之一的销售额为近14万亿美元，据估计最新到2050年已承诺达到零碳排放。还有更多需要这样做。所有这些公司面临的挑战是使他们的意图真实：将承诺转变为可持续的计划和行动。

使它真实：确实是一个挑战。这些零净承诺中的许多是如此模糊或长期，以至于毫无意义。他们越来越在批评家的视线，从激进分子到客户再到投资者，他们正在尽其所能使公司负责。

作者与各个行业的27家主要公司进行了交谈，其中许多是气候集团的“ 100”和“零”计划，例如EV100，其中公司承诺100％的电动汽车机队。练习的目的：利用公司的专业知识，并将其提炼成蓝图，以进行商业智能的过渡。

作者指出：“我们发现了一些强大的，不明显的模式和主题，我们认为这是一个充满挑战和启发性的蓝图。”

该蓝图包括四个活动领域以及两个指导原则：“拥有问题，不要卸载它”和“创新业务，而不仅仅是技术”。尽管这些看起来像是神秘的禅宗Koans，但它们才恰当地说明：

• 拥有问题：领导者的心态不是将问题卸载给其他玩家，而是要付出最大的影响，鉴于他们是谁。“拥有该问题，上下价值链，对我们过渡模型的每个领域的管理以及其他公司对公司的期望都有深远的影响。”
• 创新业务：战略性地重新考虑业务设计或与客户，投资者和同事在战术上合作。“业务和技术创新不在竞争中：过渡取决于两者，每次驾驶和增强对方。”

该报告的其余部分将这些准则应用于四个业务领域：领导力；业务系统；顾客;和财务。在整个过程中，Peperper the Pepers the Pepers the Phoce the Femplionans的简短例子，包括AT＆T，BP，Cemex，HP，Microsoft，Microsoft，Nestlé，Ørsted，Pepsico，United Airlines和Volvo。

我鼓励您检查一下。这是一个相对较短的阅读，尽管我预测您会发现自己在做很多突出显示和保证书。这不是通用的概述或自我赞美的论文（尽管很明显，接受采访的大多数领导公司远非完美，在气候方面）。

相反，它深入研究了公司需要知道的关键问题：公司需要进行的更改的系统视图是什么？一家公司超越增量更改需要什么才能进行所需的全面变化 - 如果不是现在的话，那就很快了？

就像我看到的那样，这是一组有用的工具。

我们将在未来几天内编译和报告更多的气候周资源和公告。