可口可乐的内部水医师受到影响，ROI和下一步是什么
Jon Radtke管理可口可乐的水管理项目，评估和减轻可口可乐运营面临的水风险，重点是创造商业价值。他主要关注的领域包括制造业中的水资源保护、水源保护、社区水资源伙伴关系、可持续农业倡议和海洋垃圾策略。
可口可乐的目标是，到2020年，向大自然和社区提供与其饮料和生产过程中使用的水量相当的水。拉德克的领导帮助可口可乐提前五年实现了这一目标。可口可乐每年继续通过投资全球流域恢复项目来实现其水中性目标。
约翰·萨波:企业水资源管理始于声誉风险管理，但它在对水资源供应和丰富程度产生实际影响方面取得了巨大进展。要完成这一轨迹，实现纯粹的撞击，还有哪些障碍呢?
乔恩·Radtke:从公司的角度来看，声誉仍然是有冒险的风险。在舆论对我们的底线的影响方面，感知可能是现实。但我们还需要查看这些物质风险和机会，可以帮助对流域和水供应产生积极影响。我同意这是企业水管理领导的地方，我们需要去哪里。
当我们第一次在可口可乐开始我们的水管理工作时，我们必须克服的障碍之一是:作为一家公司，在有限的预算下，我们能做什么?我学到的是，我们需要专注于跨部门合作，甚至是在竞争前的基础上在我们的行业内合作。水是终极共享资源。合作扩大影响。
另一个障碍是:什么是ROI?因为你不一定总能得到金钱回报。你必须考虑业务连续性和风险降低;你必须从长远考虑。你还必须愿意投入金钱，而不仅仅是实物或志愿活动。真正需要的是钱，让正确的人做正确的事情，从而产生改变。我看到越来越多的公司意识到，他们不能仅仅靠自己的投资来改变现状。
萨波:我们通常用加仑来衡量对流域的影响。这真的是衡量影响的最佳方法吗?如果没有，什么会更好?
Radtke：加仑很重要。但我们还需要看看水质，弹性，生物多样性，栖息地改善，碳封存，甚至娱乐益处。我们刚刚刚刚试图伸出援手并捕捉其中一些，因为我们知道这是重要的，并有助于讲述整体故事。但很难建立良好的指标。测量加仑很容易。
我们一直在研究的一件事是环境服务的价值和采用自然资本的方法。大多数公司的领导层都说这门语言，这个概念也开始得到重视。但据我所知，还没有人真正找到计算自然资本和估算其价值的最佳方法。每个人都有不同的模型或工具，我们需要就标准达成一致。我们还处于初级阶段，但最终会达到的。
SABO：私营部门在推动我们飞向绿色和灰色基础设施的混合系统方面的作用是什么？现在这是最大的机会在哪里？
Radtke：在我看来，我们是社区的一部分。我们的大多数工厂从当地市政当局或自来水公司购买水，我们通常是他们的大客户之一。不仅如此，我们公司还是社区的经济驱动力。因此，我们有一定的影响力，我们需要利用这种影响力来倡导这些市政当局和公用事业单位投资绿色基础设施。我们做的另一件事是投资试点项目，以证明绿色基础设施是可行的。
当我想到绿色和灰色基础设施合作的机会时，我脑海中浮现的是几个关键部门和地区。城市雨水就是其中之一。在农业部门也有很多机会减少流入农田的径流。我们做了很多工作来恢复流域的源头，特别是在干旱地区，比如西南和加利福尼亚，我们恢复了这些系统的自然水文，以建立蓄水系统，并为建造更多的水库提供了另一种选择。我学到的是，我们需要专注于跨部门合作，甚至是在竞争前的基础上在我们的行业内合作。水是终极共享资源。
当我们将全球水资源重新定义为一系列创造丰富水资源的机会，而不是一系列缓解水资源短缺的挑战时，这将如何改变企业和它们所扮演的角色?
Radtke：将全球水作为“产生丰富的机会”，使企业能够积极主动而不是反应消极或攻击。这种态度意味着公司不必如此防御。它允许他们踏上他们的舒适区，并开始与非传统合作伙伴合作 - 无论是非政府组织还是环境团体 - 开始解决这些大问题中的一些问题。你认为将它们视为合作伙伴，而不是看非政府组织或环境界。如果您可以开始创建积极的故事，您将更加提交，更加热情。这是建立讨论的重要途径。
这篇文章第一次出现在Medium上．了解更多关于ASU Future H2O的信息与可口可乐等公司合作为全球水丰富创造机会，访问它的网站和订阅到组织的时事通讯。
