从杜邦公司微软推动社会创新

我之前从未听说过社会目标,但它让我着迷。学习后,我相信对我的生意来说,起草了一份社会目的。

这句话来自一位商界领袖最近参加了一个统一的车间的新方式社会目的商业系列。

这个动作,领袖加入越来越多的企业在全球范围内重新定义他们在社会上的角色:他们正在寻找除了产生经济价值创造社会价值。而不是站在一旁,这些企业从被动的旁观者转向发挥积极作用在维持他们所服务的社区。

对一些人来说,社会目的超越利润最大化和股东价值,和对另一些人来说,这是他们如何创造价值和成长。无论哪种方式,他们认识到盈利的商业和社会影响方面可以共存,这样做,产生更大的影响比每个被视为单独的和独特的。

投资者注意。值得注意的是,世界上最大的资产管理公司贝莱德有超过6万亿美元的资产,呼吁公司确定的目的。

在他2018年的信首席执行官董事长兼首席执行官拉里•芬克指出,社会要求企业服务社会的目的。

“繁荣随着时间的推移,每个公司必须不仅提供财务业绩,但也显示它如何对社会作出了积极的贡献,”他写道。“公司必须有利于所有利益相关者,包括股东、员工、客户和所在社区”。

在信中,他敦促公司发现他们的社会目的,要求,

我们在社会中扮演什么样的角色?我们如何管理我们的对环境的影响?我们努力创造一个多样化的劳动力吗?我们适应技术变革吗?我们提供培训和机会,我们的员工和我们的业务将需要适应日益自动化的世界吗?我们用行为金融学和其他工具准备为退休工人,所以他们投资的方式,将帮助他们实现自己的目标?

他认为,没有目的,没有公司能够实现其全部潜力。直接和他联系,到财务表现。不仅是大型投资者开始关注,但社区非政府组织也是如此。

美国——一个非营利性机构,致力于本地筹集资金和投资在改善生活在它的社区——定义了一个社会目的商业为:

一个公司的持久的原因是创建一个更美好的世界。这是一个引擎,创造社会效益的做生意。经济增长是社会的一种正面力量。

三个基本维度驱动社会目的的业务:

• 它有一个原因。它知道为什么业务存在,它代表什么。
• 这个原因是充满社会的野心。社会目标公司有一个人道主义追求或北极星。
• 它的利润动机链接到其社会议程。社会目的公司追求两种盈利模式:1)它认为它的社会目的以外的盈利能力和盈利能力超越;或2)盈利的途径。

下图描述了驱动的商业模式社会目标公司(PDF)。与社会目的作为发动机燃料循环迭代,公司可以长好;通过消除其社会危害,可以降低其成本和风险。

通过专注于其社会目的、业务推动社会创新,导致下一阶段的行动,为企业和社会影响,所以它产生影响业务性能和社区之间的良性循环。驱动业务结果的生意确实好————反过来,允许它做更多的好事。

当公司资产负债表和决策基于目的,他们成为越来越多的精明的公司重新定义如何运行一个21世纪的业务。

公司你听说过,有些你没有(还)大胆的承诺作为一个社会目的的业务。如果你想知道一个社会目的的声明看起来和听起来像,看看这些公开承诺由世界各地的改变游戏规则的企业:

• 达能(Danone):让尽可能多的人健康食物。
• 杜邦公司:解决一些世界上最伟大的挑战。
• 谷歌:组织全世界的信息,使人人皆可访问并有用。
• 葛兰素史克(gsk):帮助人们做更多,感觉更好,活得更久。
• Hootsuite:授权组织将信息转化为有意义的人际关系。
• 强生公司:帮助世界各地的人们活得更长、更健康、更快乐的生活。
• 枫叶:提高食品的优点。
• MEC:领导激励,使每个人都活跃的户外生活方式。
• 微软:让地球上的每个人,每个组织实现更多。
• 雀巢公司:帮助塑造一个更好和更健康的世界。我们也想激励人们更健康地生活。
• 飞利浦:通过创新让世界更健康、更可持续。
• 普华永道:在社会中建立信任和解决重要问题。