空气中有一种嗡嗡声。感觉我们终于迎来了转机，商界认真对待气候危机，希望成为解决方案的一部分，并提高了应对气候变化的雄心。政府间气候变化专门委员会(Intergovernmental Panel on climate Change, ipcc)的最新报告警告称，1.5摄氏度的上限正在迅速关闭，COP26即将召开，人们越来越了解我们所面临的气候紧急状况的紧迫性。气候问题已经成为许多公司议事日程的首要议题。

每天通过，我们都会看到更多的净零承诺。超过1,700家公司设定了基于科学的气候目标或在两年内致力于这样做，其中700多个通过企业雄心为1.5 C广告系列致力于1.5度的Celsius未来。

现在是这些企业的时候了，以展示他们计划如何兑现目标。

许多公司提供与范围1和范围2温室气体排放有关的自愿披露。但是，投资者，客户和其他利益相关者正在寻找超出此问题的信息。

基线总排放和设定目标所需的供应链数据

关于企业在其价值链中追踪其Scope 3排放有多困难的争论仍在继续，但很明显，企业界的进展还远远不够，必须采取更多行动来追踪、报告和减少这些间接排放。全球供应链是关键。

这是因为企业的直接排放只是冰山一角。CDP最近的数据发现，供应链的排放量是平均水平11.4次更高而不是运营排放，以上以前的估计。要了解公司的经济活动的环境影响，还不足以看其直接排放和风险。对于许多大公司来说，总碳占地面积的95％可以位于其价值链中。

随着越来越多的公司在未来几十年中设定了碳减少和净零目标的崇高目标，没有办法知道它们是否正常，更不用说遇到了这些目标，如果范围3跟踪和披露没有改善。

实现净零意味着改变供应链

实现限制全球升值至不超过1.5摄氏度的巴黎协议目标只能大幅减少全球供应链的温室气体。

对我来说，令人兴奋的部分是，作为最大的碳排放来源意味着范围3还为碳减少提供最广泛的机会。以前的CDP报告发现了减少十亿吨的排放如果世界上最大的企业购买者的主要供应商到125个以20％的可再生电量增加，则可以解锁。

如果世界上最大的企业购买者的125个以20％将其比例增加了20％，则可以解锁排放量的缩略资金。

许多供应链还没有开始他们的气候之旅，这意味着这些供应商可以在一年或更短的时间内获得回报。CDP数据显示，与客户积极合作的供应商正在越来越多地减少自己的排放。总的来说，供应商在2020年减少了6.19亿吨温室气体排放，这也是一个精明的商业举措——他们在这个过程中节省了337亿美元。但这一行动需要扩大规模，并进一步延伸至全球供应链。

买家是这个过程的关键。在许多方面，它们就像气候的个人教练一样 - 他们可以通过像往常一样建立减排进入业务的动力，并提出将引导供应商采​​取行动的问题。

合作是关键。雄心勃勃的公司已经确定了明确的目标，以减少供应链中的二氧化碳排放，并开始融合以减少它们。

法国跨国化妆品公司L'Oréal致力于将其绝对范围1,2和3个温室气体排放量从2016年到2030年达到2030年，符合气候科学。同时，谷歌的所有者在努力了解其总碳足迹，已经开始衡量并影响其供应商如何将气候变化纳入其运营的行动。在2020年，96％的字母表的调查供应商报告了它们的碳足迹75％的人分享了他们的目标来减少它。

披露使我们免于转型的透明度

公司与管理供应链和设置基于科学的目标之间的密切相关。查看CDP数据，而只有16％的气候披露者都设定了基于科学的目标，因此我们的供应链计划成员的46％升至46％，而62％的成员致力于在未来两年内执行此事。

现在，我们需要所有公司到既雄心勃勃的科学为基础的目标，并从其主要供应商申请披露和行动。买方在使这一级联行动和野心方面的作用是关键。

由于供应链排放是直接排放的10倍以上，而且大多数基于科学的目标(包括Scope 3)，已经批准了基于科学的目标的800多家公司必须依靠供应链来帮助它们实现目标。

这将采取密切合作和参与 - 投资与其战略供应商提高能力，将气候和环境绩效纳入其采购政策，以及成本和质量的考虑，并提出持续改进清晰的期望。

但超过那个，它需要仔细跟踪。CDP拥有来自数千家公司的资格，可以告知这些决定，并允许大型采购组织与数百名投资者一起聚集在一起，并向公司发送联合要求，乘以其影响。

有一点是明确的:任何一家认真对待其基于科学的目标的公司，都需要认真对待其环境供应链战略。这是实现净零经济的唯一途径。